Взаимосвязь внутренних переменных

   Поворотным  моментом в истории компании "Балтика" стал 2006 год. 7 марта подавляющее  большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

   Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура  прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в строгом соответствии с международным корпоративным правом.

   С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое  лицо.

     В апреле 2008 года «Балтика» вошла  в международную группу Carlsberg, которой принадлежит 89,01% уставного капитала Компании.

   SWOT-АНАЛИЗ

Методы  управления

   Одним из решающих факторов успешной деятельности ООО «Пивоваренной компании «Балтика», безусловно, является его персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

   О "Балтике" часто говорят как  о компании довольно консервативного, а точнее классического стиля. И  ее концепция управления персоналом, базирующаяся на принципах классического  менеджмента, вполне гармонично вписывается  в общую стратегию развития.

   Кадровая служба компании при планировании трудовых ресурсов и составлении прогнозов потребности в кадрах руководствуется специальной методика расчета потребности в кадрах, которая позволяет определять действительный спрос конкретного подразделения в квалифицированной рабочей силе, необходимость подготовки и переподготовки кадров, планомерно управлять процессом высвобождения и перераспределения работающих. В каждом подразделении над балансом трудовых ресурсов работает ряд отделов - технический, планово-экономический, отдел труда и заработной платы, отдел кадров.

   ООО «Пивоваренная компания «Балтика»  старается использовать все имеющиеся  возможности в удовлетворении потребности  в кадрах. Привлекает на конкурсной основе специалистов в регионе своей  деятельности, но здесь ресурсы весьма и весьма ограничены. Основная же масса - это, конечно, подготовленные предприятием специалисты. Практика показывает, что именно эти кадры работают с большей отдачей, лучше представляют себе специфику работы в пивоварении. Самое главное, качество подготовки кадров у нас достаточно высокое.

    Организационная структура  предприятия

     На  ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»  используется линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 1).

     Рис.1 Линейно-функциональная структура управления

     Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

   Иногда  такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

   Заключение

   Рассмотрев  и проанализировав внутреннюю среду  организации, необходимо  сделать  основные выводы по данной теме.

1. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
2. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
3. Таким образом, главное, необходимо усвоить – то, что все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. 
   СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абакумов В. В. Основы менеджмента: учебное пособие/ Абакумов В. В., Кузнецов Ю. В. М., 2007. - 240c.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент./ Л.Е. Басовский М., 2000. - 256с.
3. Беа Ф.К Экономика предприятия.: учебник: пер. с нем. ; под ред.: Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. - М. : 2001 .- 928с.
4. Вачугов Д.Д.Основы менеджмента.: учебник / Д.Д Вачугов, Т.Е. Березкина, В.Р. Веснин.; под ред. Д.Д. Вачугова. - Мн. : Выш.шк., 2001 .- 367с.
5. Вершигора Е.Е .Менеджмент .: учеб. пособие / Вершигора Е.Е. - М. : ИНФРА-М, 2007 .- 283с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента.: учеб. для вузов / В.Р. Веснин - М. : Триада, 1996 .- 384с.
7. Виханский О.С. Менеджмент.: учеб. для сред. проф. образования / Виханский О.С., Hаумов А.И. – М. : Гардарики, 2002 .- 288с.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент.: учеб. для вузов/Дафт Р.Л. - СПб.: ПИТЕР, 2001.- 832с.
9. Жуликов П.П. Основы менеджмента.: пособие для вузов . Ч.1 / П.П. Жуликов - М.: 2008 .- 120с.:
10. Мескоп М.Х. Основы менеджмента, перевод с англ.яз./ М.Х. Мескоп, М. Альберт, Ф. Хедоури, 2000. – 150с.
11. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура./А.В.Кезин -M.:Гардарика,2001.-266 с
12. Котлер Ф. Менеджмент.: пер. с англ. / Ф. Котлер. - СПб. : Питер, 2001.- 752с.
13. Кузнецов Ю.В., Основы менеджмента. / Ю.В. Кузнецов Подлесных В.Н. СП., 1998. – 454с. 
14. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. - 312с.
15. Панов А.И. Стратегический менеджмент/ Панов А.И., Корабейников И.О - М.: Юнити, 2004. – 285c.
16. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента: учеб.  для вузов/ Е.В. Пустынникова, М., 2008.- 320с.
17. Томпсон А.А Стратегический менеджмент/ А.А.Томпсон, ., Стрикленд А. Дж.. М.,1998. - 347с.