Взаимодействие человека и организации

       Эффективная система управления является наверное одной из важных 
систем, поскольку структуру управления в конечном итоге - заполняют 
люди, она не может не находится под влиянием их взаимоотношений, 
да и самой структуры коллектива. Так, если в последнем мало лиц с 
необходимым образованием, квалификацией и опытом работы, попытка 
создать то или иное подразделение не увенчается успехом даже тогда, 
когда потребность в нем несомненна. И наоборот, должность или под 
разделение могут быть ненужными с точки зрения  реальных потребностей 
производства, но тем не менее они создаются вопреки здравому смыслу, 
чтобы найти место какому-нибудь человеку, к которому благоволит руководство. ,

      Эффективность управления любой  организацией, в том  числе ЗАО "Сертов» основывает свою деятельность на следующих показателях:

• эффективная система управления организацией,
• обобщающий показатель результата производства на уровне организации,
• собственная продукция организации, реализуемая на рынке,
• текущие затраты /себестоимость продукции/,
• затраты на производство текущих оборотных средств,

- затраты  на производство основных производственных  фондов,

• затраты на производство трудовых ресурсов, включая кадры управления,
• уровень кооперирования /для покупных изделий, полуфабрикатов, мате 
  риалов в себестоимости продукции/,
• уровень технической оснащенности производства,
• затраты на производство производственных кадров,
• затраты на производство кадров управления.

       Эффективность системы управления ЗАО "Сертов" можно считать отличной, т.к. организация основывает деятельность на вышеперечисленных показателях, а достигнуты были все эти показатели при слаженной и отработанной работе персонала организации.

       Эффективность системы управления была достигнута с наивысшими результатами при помощи успешного управления фирмой.

       Рассмотрев  и проанализировав некоторые из основных направлений организации эффективного управления фирмой, я хотела бы рассмотреть еще один не менее важный вопрос своей курсовой работы, а именно? влияние эффективного управления формой на финансовую деятельность ЗАО "Сертов".

        Сначала необходимо дать Характеристику Финансового отдела ЗАО "Сортов"» Все финансовые операции на предприятии проводятся под контролем и с разрешения Финансового директора, который уполномочен заниматься финансовой стороной деятельности завода» Финансовые документы без его подписи недействительны, и не имеют юридической силы. Финансовому директору в работе помогает финансовая "команда": ассистент, специалист по инвестициям и Бухгалтерский отдел, в состав которого входит Главный бухгалтер, ведущий бухгалтер производства и группа бухгалтеров /5 специалистов/. В непосредственном, контакте с ними работает Главный юрист предприятия, который входит в состав Финансового отдела и контролирует юридическую сторону всех финансовых операций, предприятия и правильность составления всех финансовых документов.

       Нужно отметить, что все члены Финансового  отдела и Бухгалтерии работают в тесном альянсе, т.к. управлять финансами такого предприятия - весьма сложная и многоплановая задача.

       Для успешного решения задач управления финансами такого - сравнительно крупного для Серпухова предприятия, как "Сертов" работники и сотрудники Финансового отдела должны иметь высокую квалификацию, подтвержденную дипломами, опыт работ в области своей деятельности, высокий профессионализм, наличие дополнительных навыков. В связи со спецификой работы совместного предприятия, сотрудники ЗАО "Сертов" в обязательном порядке должны обладать знанием двух иностранных языков немецкого и английского.

       Вывод: Так как данная организационная структура предприятия ЗАО "Сертов" является эффективной, то и данная организационная структура будет оказывать влияние на финансовую деятельность предприятия, поскольку в этой структуре хорошо сформирована система контроля и структура мотивации, а эти элементы являются самыми необходимыми. По моему мнению, именно на этих элементах строится вся система эффективного управления фирмой, они являются составной частью фирмы и залогом ее успешной работы, а финансового отдела в особенности.

Рассматриваемая в данной курсовой работе организационная структура управления, по моему мнению, нуждается в некоторых рекомендациях. Она была сформирована в переходный период от социализма к капиталистической экономике и несет в себе пережитки социалистической экономики, а именно громоздкая система управления, неудачное распределение штатного управления, правильное распределение функций управления Генерального директора отсутствует, т.е. на него возложено слишком много обязанностей.

        Средний возраст  работников ЗАО "Сертов" 40-45 лет, особенно это касается сотрудников аппарата управления. Я считаю необходимым обратить внимание при наборе персонала на молодых и перспективных сотрудников. Здесь важна мотивация для повышения заинтересованности /см. выше/

        С моей точки зрения на данном предприятии недостаточно внимания уделяется профессиональной подготовке, повышению квалификации, обучению без отрыва от производства, обучению экстернатом.

        К сожалению, руководство  предприятия неохотно берет на работу новых сотрудников, которые уже обучаются в заочных или вечерних учебных заведениях.

        В общем, можно сделать  вывод о том, что анализируемое  влияние данной организационной структуры предприятия на его финансовую деятельность позволяет довольно успешно работать и развиваться в условиях сложной и непредсказуемой российской экономики. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 
         Целью моей курсовой работы было решение проблемы наиболее эффективного управления фирмой, создание эффективной системы контроля отражающей взаимодействие человека и организации, построение и анализ сбалансированной финансовой деятельности предприятия, исследование теоретического материала - подходы к построению взаимодействия человека и организации, способы взаимодействия человека и организации, система контроля и учета на предприятии, создание эффективной системы мотивации, организация и ее структура, система управления организацией, сущностью назначение финансового анализа, исследование практического материала финансовой деятельности и организационной структуры организации ЗАО "Сертов". На основании проведенного анализа я сделала следующие выводы организация эффективного управления фирмой основывается в первую очередь на установлении взаимодействия человека и организации, т.к. характер человека является непредсказуемым и не все люди могут устанавливать положительные отношения со своими коллегами. Так же организация эффективного управления зависит от создания эффективной системы контроля и системы мотивации.

         Я считаю, что организация  эффективного управления фирмой, в  данном случае ЗАО "Сертов" имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Все это было подробно рассмотрено в моей курсовой работе.

         В заключение могу сказать, что любое предприятие, работающее в экономическом, политическом и налоговом поле России испытывает огромные трудности: недоработанные Законы, нехватка управленческого персонала со специальным образованием, недостаток квалифицированной рабочей силы, инфляция, недостаточная мотивация людей / низкая заработная плата, отсутствие соц.пакета/ и т.д.   Несмотря ни на что, ЗАО "Сертов» благополучно работает уже долгие годы благодаря организации эффективного управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. О.С.Виханский. "Стратегическое управление". Изд. Экономист 2004г.
2. В.В.Лукашевич. "Основы менеджмента в торговле".  М.,   Экономика, 
   1996г.
3. В.Р.Веснин.   "Менеджмент для всех" М.  Юрист.   1994г.
4. Роберт Н.   Хойт.   "Основы финансового менеджмента.  М.   " Дело ЛТД., 
   1995г.
5. А.Я.Кибанов,  Д.К.Захаров "Организация управления персоналом на 
   предприятие" М.,   ГАУ,   1994г.
6. В.С.Липатов,   Управление персоналом предприятий и организаций". 
   Учебник для ВУЗов". М.,  Люке-арт" 1996г.