Вознаграждение

     Существует  ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования:

     - объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;

     - предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;

     - адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

     - своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);

     - значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;

     - справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

     Несмотря  на простоту и очевидность перечисленных  требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект. По опыту работы можно сказать, что это гораздо сильнее сказывается на производительности труда персонала компании, чем отсутствие каких бы то ни было механизмов определения вознаграждения за результаты труда.

     Одна  из основных целей создания системы  мотивации — сориентировать людей  на максимально эффективное решение  задач, стоящих перед компанией. Соответственно систему стимулирования нужно увязать со стратегическими  целями компании. Это можно сделать при помощи системы ключевых показателей деятельности — KPI (key perfomance indicators). После детализации KPI верхнего уровня и передачи их на уровни подразделений и сотрудников к ним можно «привязать» вознаграждение персонала. Используя систему ключевых показателей эффективности деятельности, можно формировать переменную часть системы прямого материального стимулирования. Таким образом, основное назначение данной части материального вознаграждения — это отражение конкретных результатов труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

     1. Волгин Н.А. Реформирование оплаты  труда - проблема неотложная // Человек  и труд. - 2002. - № 2. - с. 20-21.

     2. Воробьева Е. В. Заработная  плата с учетом требований  налоговых органов; практические рекомендации бухгалтера. М.: Экономика и жизнь, 2006г.

     3. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование  труда в современных условиях // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113.

     4. Глухов В.В. Оплата труда // Менеджмент: Учебник. - СПб,2001. - с. 423-507.

     5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.,2003.

     6. Гривина И. Рынок труда в России: состояние, проблемы, пути развития. // Альма матер. - 2004. - № 9. - с.11-13.

     7. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. - 2001. - № 3. - с. 34-47.

     8. Дубинская Г. Заработная плата в период реформ // Экономист. - 2001. - № 7. - с.64-69.

     9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 1997.

     10. Еремеева В. Как реформировать оплату труда // Человек и труд. - 2004. - № 11. - с. 27-30.

     11. Жуков А.Г. Что собой представляет заработная плата в рыночной экономике // Труд и право. - 2005. - № 6. С. 3-6.

     12. Заславский И. К характеристике труда в современной России // Вопросы экономики. - 2006. - № 2. - с. 76-91.

     13. Качанов В.А. Заработная плата - категория экономическая // Профессиональное образование. - 2005. - № 6. - с. 22-23.

     14. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М - НГАЭиУ, 2003, 128 с.

     15. Крашенникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2003. - 336с.

     16. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятием. – М.,2008.

     17. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт. – М.: ЗелО, 2007.

     18. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2005.

     19. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2007. - №10.

     20. Подольский А.И. Психологическая система П.Я. Гальперина // Вопр. психол. 2002. № 5. С. 15-28

     21. Подмарков В.Г. Человек в трудовом коллективе. Проблемы социологии труда. М., 2002

     22. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. – М., 2006.