Внутренняя и внешняя среда организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 15:48, реферат

Описание работы

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Содержание работы

1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Теоретические аспекты понятий «внешняя и внутренняя среда организации»:
2.1 Внешняя среда организации: понятие и факторы………………………4
2.2 Внутренняя среда организации: понятие и факторы…………………...9
3. Заключение………………………………………………………………...12
4. Список литературы………………………………………………………..13

Файлы: 1 файл

менеджмент2.docx

— 33.70 Кб (Скачать файл)

Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка и переподготовка). Также  предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и  условиями найма.

Управление эккаунтингом предполагает управление процессом  обработки и анализа финансовой информации о работе организации  с целью сравнения фактической  деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет организации  вскрыть проблемы, на которые она  должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления  ее деятельности. 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                 11

                                  3. Заключение

Рассмотрев и  проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей  организации. Однако успех организации  также зависит от внешнего окружения  организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее  окружение. Факторы, оказывающие немедленное  влияние на организацию, относятся  к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения  взаимосвязаны и взаимодействуют  между собой. Внешняя среда имеет  свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить - то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие  на функционирование организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                 12

                              4. Список литературы

1. Абакумов В.В., Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента  - М., 2007.

2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., 1999.

3. Геберт Д.,Л.  фон Розенштиль Организационная  психология. Человек и организация.  М., 2006. С. 622.

4. Дафт Р. Теория  организации. М., 2006. С. 736.

5. Демидова А.В.  Теория организации. М., 2006. С. 128.

6. Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. Психология  труда, профессиональной, информационной  и организационной деятельности. Словарь. М., 2005. С. 848

7. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации.  М., 2006. С. 384.

8. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента:  Учебное пособие - СПб., 1998.

9. Лафта Дж. К.  Теория организации. М., 2005. С. 416.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента - М., 1998.

11. Мильнер Б.З.  Теория организации. М., 2008. С. 864.

12. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации  производственных систем. М., 2007. С. 496.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.,1998.

14. Почепцов Г.Г.  Теория коммуникации. М., 2006. С. 656.

15. Прыткин В.В.  Общий курс менеджмента в таблицах  и графиках:. Учебное пособие - М., 1998.

16. Пустынникова  Е.В. Основы менеджмента. М., 2008. С. 320.

17. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., 2007. С. 304.

18. Хмелькова  Н.В., Попов Е.В. О жизненном  цикле внутренней среды организации  // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1.

19. Шейн Э.  Организационная культура и лидерств. М., 2008. С. 336.

20. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.  М., 2008. С. 288. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                13

Информация о работе Внутренняя и внешняя среда организации