Влияние менеджмента на совершенствование организационных структур управления (на примере предприятий Волгоградской области)
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 12:17, доклад
Описание работы
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Содержание работы
Введение
1.Сущность организационной структуры
1.1. Понятие организационной структуры
1.2. Формирование организационной структуры
2.Анализ деятельности и организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»
2.1.. Общая характеристика и характеристика организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»
2.2. Совершенствование организационной структуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложение №1
Файлы: 1 файл
реферат.docx
— 37.42 Кб (Скачать файл)Именно менеджмент позволяет устранить ряд симптомов или «следствий структурных недостатков», которые перечислил профессор Джон Чайлд в своей книге «Организация: руководство по разрешению проблем и практические примеры »:
- Низкая мотивация;
- Запоздалые и неправильные решения;
- Конфликты и слабая координация;
- Рост расходов;
- Неадекватная реакция на изменение обстоятельств.
Проблемы
структурного характера могут особенно
явно проявиться в периоды изменений.
Они часто возникают, когда преобразование
организационной структуры
Нет
такой структуры, которая была бы
всегда эффективной. Организационные
принципы распределения сфер ответственности
и обеспечения сотрудничества необходимо
изменять по мере появления новых
обстоятельств и целей
Благодаря
менеджменту, разработка и введение
новых структур управления стало
характерной чертой последнего десятилетия
XX в. В ходе проводимых экспериментов,
нередко используются самые разнообразные
комбинации известных видов и типов структур,
приспосабливаемых организациями к конкретным
условиям их функционирования. Но все
же главная тенденция состоит в том, что
каждая последующая структура становится
более простой и гибкой по сравнению с
ранее действовавшими.
Список литературы
- Аширов, Д.А. Организационное поведение: учеб. пособие / Д.А. Аширов - М.: Проспект, 2006. - 360 с.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 4-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
- Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли мл. "Организации: поведение, структура, процессы". М.: Инфра М, 2004 г.
- Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования".Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2000г.
- Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. Учебно-практ. Пособие. МЭСИ; 2004, 256с.