Влияние менеджмента на совершенствование организационных структур управления (на примере предприятий Волгоградской области)

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Введение
1.Сущность организационной структуры
1.1. Понятие организационной структуры
1.2. Формирование организационной структуры
2.Анализ деятельности и организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»
2.1.. Общая характеристика и характеристика организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»
2.2. Совершенствование организационной структуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложение №1