Виды организаторов оптового оборота и их роль в установлении хозяйственных связей

Для общего руководства работой банка собрание акционеров формирует Совет банка, состоящий, как правило, из учредителей банка. Совет банка определяет стратегические вопросы деятельности банка (направления деловой активности, контроль за работой правления банка и др.).

Система управления банком представлена на рисунке 2.

Рис. 2 – Система управления коммерческим банком

 

Из числа членов Совета банка выбирается Президент банка, на которого возлагается руководство Правлением банка.

Президент и Правление банка:

• осуществляют политику банка по кредитной, инвестиционной, валютной и другой видам деятельности;
• координируют деятельность банка и его взаимосвязи в бизнесе;
• решают вопросы формирования кадров и др.

В общей организационной структуре банка следует выделить 2 типа отделов:

• отделы, выполняющие линейные функции (заняты операционной работой, т.е. приемом вкладов, выдачей кредитов, покупкой и продажей ценных бумаг и пр.);
• отделы, выполняющие штабные функции (занимаются обслуживанием линейных отделов, т.е. формируют планы, осуществляют набор и подготовку кадров, ведут учет операций, обеспечивают правовое обслуживание операций, занимаются рекламой и продвижением продуктов и т.д.)

Отделы, выполняющие линейные функции могут быть выделены по банковским продуктам или группам потребителей .

 

                                          Таблица № 1

Организационная структура банка (структура отделов)

Тип организационной структуры	Отделы
Построенная по банковским продуктам	Управление краткосрочного кредитования		Управление долгосрочного кредитования		Управление финансовых услуг
	Управление доверительных операций		Управление ценных бумаг		Управление системными продуктами
Построенная по группам потребителей	Отдел обслуживания корпораций	Отдел операций на рынке капиталов		Управление персональных банковских услуг		Управление инвестиционного менеджмента

 

 

Заключение

 

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Оптовая торговля – это важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров.

Текущий анализ структуры товарооборота завершается разработкой конкретных мер, обеспечивающих улучшение торговли определенными товарами и более полное удовлетворение спроса населения на них.

Банк ВТБ 24 представляет собой специализированный розничный банк – ВТБ 24 (ПАО), обслуживающий население и предприятия малого бизнеса.

Деятельность Банка осуществляется на основании ежегодных планов перспективного развития.

Банк ВТБ24 (ПАО) относится к категории финансово стабильных организаций. Одним из факторов стабильности является универсальность оптового товарооборота банка. Банк оказывает полный спектр банковских услуг. Ресурсная база формируется за счет привлеченных ресурсов и собственных средств.

В соответствии со стратегией развития Банка основными направлениями деятельности является:

1. повышение надежности и эффективности работы Банка, его отдельных подразделений, а также надежность его платежных и технических систем;

2. развитие новых услуг и технологий, совершенствование качества оказываемых услуг, снижение их себестоимости;

3. привлечение средств организаций и физических лиц, а также размещение их в экономику региона;

4. сохранение своих позиций и доли Банка на валютном рынке и рынке драгметаллов;

5. обеспечение роста собственного капитала и прибыли, достаточных для проведения капитальных вложений, обеспечение сохранения рентабельности активов.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч.- М.: Проспект, 2000 - 288с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч. - М.: Контракт, 1996. - 240с.
3. ФЗ РФ "О банках и банковской деятельности" (в редакции Федерального закона от 3 февраля 1996 года N 17-ФЗ) (с изменениями на 8 апреля 2009 года);
4. О составлении финансовой отчетности. Инструкция Банка России от 01.10.97 №17 с изменениями от 04.02.98 №162-У, от 12.05.98 №225-У.
5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учеб. пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2000 - 512 с.
6. Жигун Л.А. Менеджмент оптовых организаций: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 154 с.
7. Егоров В. Ф. Организация торговли: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2006. — 352 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
8. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность.-М.: Дашков и К°, 2012
9. Деловой климат в оптовой торговле во II квартале 2012 года. – М.: НИУ ВШЭ, 2013.
10. Пыханов Д.А. Теоретические аспекты развития оптовой торговли // Российское предпринимательство. – 2010. – № 12. – С. 56-59.
11. Оборот оптовой торговли по субъектам Российской Федерации http://www.gks.ru/
12. Продажи в организациях оптовой торговли отдельных видов продукции (товаров) http://www.gks.ru/
13. Официальный сайт ВТБ24 http://www.vtb24.ru
14. Техническое состояние ВТБ24 http://www.onlinebroker.ru
15. Справочник банка ВТБ24  http://www.bankir.ru

 

                                              Приложения

 

                                 Схема группа компаний ВТБ

 

Рис.1 – группа компаний ВТБ

 

 

 

 

 

 

 

        Схема  организационной структуры офисов ПАО «ВТБ 24»  стандартная

 

   

Рис.2 - Организационная структура офисов ПАО «ВТБ 24»  стандартная