Виды и особенности корпоративных стратегий на примере ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

Московский Государственный  университет

Экономики, статистики и  информатики

Тверской филиал

МЭСИ

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Теория корпоративного управления»

 

на тему: «Виды и особенности корпоративных стратегий на примере ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент 3 курса

Заочного отделения

Группы Тв-ЗММ-001

Мешавкина Юлия Анатольевна

 

 

 

 

 

Тверь, 2012 г.

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..….3

Глава 1. Виды корпоративных стратегий и их роль

1.1. Стратегии корпорации : сущность и основа понятия………………...……6

1.2. Виды корпоративных стратегии…………………………………………...11

1.3. Роль корпоративной стратегии в развитии корпорации………………….20

Глава 2. Анализ корпоративной стратегии ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)…………………………………………………………...21

2.2. Характеристика корпоративной стратегии ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)…………………………………………………………...27

2.3. Стратегия развития корпорации ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) на 2013г. ……………………………………………………………………..…...30

Заключение……………………………………………………………………….33

Список литературы………………………………………………………………36

 

Введение

 

Современная динамично  развивающаяся рыночная экономика  не может существовать без надёжной системы связи и телекоммуникаций, которая является важным фактором инвестиционного климата и непременным условием развития бизнеса. В связи с этим на современном этапе перед отечественной экономикой встают задачи скорейшего перехода к информационному обществу путем внедрения и развития современных услуг связи.

Статистические данные последних  лет показывают, что по темпам роста  объема рыночных продаж, инвестиционной привлекательности, социальному и  народно-хозяйственному значению сотовая  связь значительно опережает  такие отрасли связи как фиксированная телефонная связь, почтовая, международная и междугородная фиксированная связь.

Услуги подвижной сотовой связи  занимают лидирующее место в телекоммуникационном секторе РФ, это обусловлено географическими  размерами нашей страны и крайне низкой плотностью сети фиксированных телефонов в удаленных от центра регионах.

Проникновение сотовой связи в  ближайшее время достигнет своего пикового значения, и в дальнейшее развитие на этом конкурентном рынке  будет возможно только за счет улучшения качества предоставляемых услуг.

Необходимость развития услуг сотовой  связи определяется не столько объемами уже существующего рынка, сколько  его перспективностью при относительной  нестабильности в других отраслях российской экономики. Анализ развития мобильной связи в России и мире показывает ее опосредованность от сырьевых рынков, которые, в свою очередь, подвержены кризисным явлениям.

Прослеживающиеся в последние  годы тенденции развития рынка мобильной  связи показывает его относительную  независимость от конъюнктуры на сырьевых рынках, что позволяет считать его вполне развитым потребительским рынком услуг связи. Подобные особенности рынка вкупе с его, быстро растущей емкостью, создают предпосылки для острой конкурентной борьбы, в которой в России уже сформировались основные конкурентные силы – так называемые операторы «большой тройки». Очевидно, что в условиях сохраняющейся привлекательности, специфики отраслевых барьеров, затрат входа и выхода, вопросы эффективной стратегической конкурентной борьбы операторов как на региональном, так и на федеральном рынках представляются крайне актуальными.

При развитии услуг сотовой связи  на федеральном уровне необходимо учитывать  социально-демографические и экономические  аспекты развития каждого отдельного региона, разделяя их на донорские и дотационные в рамках сети одного оператора.

Цель исследования является изучение стратегии развития корпорации ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) на 2013 г..

Для достижения поставленной цели в  работе были поставлены следующие задачи:

• изучить стратегии корпорации: сущность и основные понятия;
• изучить виды корпоративных стратегии;
• изучить роль корпоративной стратегии в развитии корпорации;
• проанализировать организационно-экономические характеристики ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС);
• ознакомление с характеристикой реализуемой корпоративной стратегией ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС);
• проанализировать стратегию развития корпорации ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) на 2013г..

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью  и сформулированными задачами является предприятие, предоставляющее сотовые услуги, ОАО «Мобильные ТелеСистемы», лидер «большой тройки».

Предметом исследования является особенности корпоративной стратегии ОАО «МТС» на рынке услуг сотовой связи Тюменской области.

Теоретической и методической основой стали работы отечественных  и зарубежных исследователей в области  теории мировой экономики, теории отраслевой экономики, теории рынка, теории услуг, стратегического управления, планирования М. Портера, А. Томпсона, И. Ансоффа, Ф. Перу, Ф. Котлера, Р. Рассела, А. Маршалл, В.И. Андрианова, В.Б. Булгака, Б.П. Бутейко, Л.Е. Варанкина, Е.В. Демина, Н.П. Резникова, Е.П. Голубкова, Б. Дятлова и других.

При написании работы использовались общенаучные методы, метод экономического анализа, системный подход к объекту исследования, статистические методы, наблюдение, библиографический метод, табличный.

Информационной базой  исследования являются материалы федерального и территориальных органов государственной  статистики Российской Федерации, данные первичного учета и годовых отчетов предприятий Мегафон, Билайн и МТС, наблюдения, информационные ресурсы Интернет-порталов, официальные веб-сайты компаний сотовых лидеров.

 

Глава 1. Виды корпоративных стратегий и их роль.

 

1.1. Стратегии корпорации: сущность и основа понятия

 

Слово «стратегия»  заимствовано из военной науки, произошло  от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.

Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.

Стратегия корпорации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Разработать стратегию корпорации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление деятельности корпорации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.

Стратегию можно  рассматривать как детальный  всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей корпорации с максимальной эффективностью. Основная задача такого плана — обеспечение нововведений и изменений в корпорации в соответствии с переменами в окружающей среде.

Реальная  стратегия корпорации состоит не только из запланированных действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).

Реальная  стратегия = проактивная стратегия + реактивная стратегия.

Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Она является основой создания плана развития корпорации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях корпорации или о внешней среде. При выборе стратегии можно добиться большей определенности; корпорация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать. Судя по результатам исследования, именно те корпорации, которые давно существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.

Сформулированная  стратегия — это комплекс решений, принимаемых менеджментом на базе основополагающих принципов и правил. Другими словами, стратегия — это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим. Недостаточно иметь только стратегический план; нужен еще набор основополагающих принципов и правил поведения персонала всех уровней с учетом деятельности в постоянно изменяющихся условиях. По своему существу сформулированная стратегия и есть набор правил для принятия решений, которыми корпорация руководствуется в своей деятельности, т.е. стратегию можно считать зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Успех корпорации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и корпорация, разрабатывающая стратегию развития, может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т. д.) и/или неэффективных действий. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий — вот что необходимо для достижения намеченных результатов. Можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно осуществить посредственную стратегию. В обоих случаях корпорация не использует все имеющиеся возможности. Путь к успеху — блестяще выполненная блестящая стратегия.

Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ.

Размещение  ресурсов — это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких как фонды, технологический и управленческий опыт), а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии корпорации к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. Залог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура корпорации оптимально соответствуют внешним условиям. Даже такие великие компании современности, как General Motors, IBM, PanAm вынуждены вести борьбу за выживание из-за неспособности руководства приспосабливаться к происходящим изменениям; эти компании опережены конкурентами, сумевшими в большей степени адаптироваться к переменам в окружающей среде.

Внутренняя координация является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятельности корпорации с целью обеспечения эффективности внутренних операций. Основой успеха в бизнес-деятельности является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое определяется способностью корпорации предложить товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой потребителями ценности товар или услугу конкурентов.

Стратегическое  управление — это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач корпорации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персонала корпорации. Напоминаем, что стратегия — это «искусство полководца» (менеджера).

По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ  на три основных вопроса, рассматриваемые  далее.

1.Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния). Здесь речь, прежде всего, идет о постановке целей, исходя из видения руководством фирмы своего бизнеса в определенном будущем. При этом следует посредством анализа оценить возможные изменения в окружающей среде, которыми можно воспользоваться для эффективного достижения целей, и те перемены, которые могут помешать корпорации в достижении своих целей. Таким образом, создается некий идеал корпорации, к которому следует стремиться (модель идеальной ситуации).