Управление запасами организации

     В качестве показателя ликвидности запасов  используются коэффициент оборачиваемости  запасов, который чаще всего называют просто оборачиваемостью. Этот коэффициент  может быть рассчитан по разным параметрам (по стоимости, по количеству) и для  разных периодов (месяц, год), для одного товара или для категорий[23, c.512].

     Существует  несколько видов оборачиваемости  запасов:

     -оборачиваемость каждого наименования товара в количественном выражении (по штукам, по объему, по массе);

     - оборачиваемость каждого наименования  товара по стоимости;

     -оборачиваемость совокупности наименований или всего запаса в количественном выражении;

     -оборачиваемость совокупности наименований или всего запаса по стоимости.

     Коэффициент оборачиваемости запасов - финансовый показатель, рассчитываемый как отношение  себестоимости проданных товаров  к среднегодовой величине запасов.

     Основная  цель анализа оборачиваемости запасов - определить те товары, у которых  скорость цикла «товар-деньги-товар» минимальна, чтобы принять решение  об их дальнейшей судьбе.

     Рассчитывается  оборачиваемость по классической формуле (1.3):

     Оборачиваемость = Себестоимость/средняя величина запасов, (1.3)

     Средняя величина запасов - среднегодовое значение запасов (обычно определяется как сумма  на начало и на конец года, делённая пополам, хотя возможно и более детальное  изучение их изменений в течение  года).

     Оборачиваемость запасов характеризует подвижность  средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов. Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.

     Данный  показатель рассчитывается также и  как среднее число дней, в течение  которого запасы находятся на складе. В этом случае оборачиваемость определяется по формуле (1.4):

     ОБ=(средняя  величина запасов/себестоимость)*365 (1.4)

     Для обеспечения бесперебойность производства существенное значение имеет правильная организация производственных запасов. По каждому наименованию производственных запасов должны быть установлены  нормы в пределах которых эти  запасы могут колебаться от своей  максимальной величина до минимальной. 

     Управление  запасами заключается в решении  двух основных задач:

     - определение размера необходимого  запаса, то есть нормы запаса;

     - создание системы контроля за  фактическим размером запаса  и своевременным его пополнением  в соответствии с установленной  предприятием нормой.

     Нормой  запаса называется расчетное минимальное  количество предметов труда, которое  должно находиться у производственных или торговых предприятий для  обеспечения бесперебойного снабжения  производства продукции или реализации товаров.

     В условиях рыночных отношений значение нормирования оборотных средств  резко возрастает, так как в  конечном итоге это связано платёжеспособностью  и финансовым состоянием предприятия. Общий норматив оборотных средств  складывается из нормативов элементов  оборотных средств и определяется по формуле (1.5):

     Н_общ = Н_пз + Н_нп+Н_гп+Н_бр (1.5)

     Где

     Н_пз- норматив производственных запасов;

     Н_нп- норматив незавершенного производства;

     Н_гп- норматив готовой продукции;

     Н_бр- норматив будущих расходов[27, c.640]. 

     Норматив  производственных запасов (Н_пз) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определён по формуле (1.6):

     Н_пз=Q_сут*(Nтз+N_пз+N_стр) (1.6)

     Где

     Q_сут- среднесуточное потребление материалов;

     Nтз - норма текущего запаса, дни;

     N_пз- норма подготовительного запаса, дни;

     N_стр- норма страхового запаса, дни.

     Норма оборотных средств в незавершённом  производстве рассчитывается в организации в целом или по подразделениям с последующим суммированием.

     Величина  норматива незавершенного производства (Н_нп) может быть определена по формуле (1.7):

     Н_нп= Vсут*Т_ц*К_нз (1.7)

     Где

     Vсут  - плановый объём выпуска продукции  по производственной себестоимости;

     Т_ц- длительность производственного цикла;

     К_нз - коэффициент нарастания затрат.

     Для характеристики источников формирования запасов используется несколько  показателей, которые отражают различные  виды источников.

     Наличие собственных оборотных средств (СОС). Его увеличение по сравнению с  предыдущим периодом свидетельствует  о дальнейшем развитии деятельности предприятия. В формализованном  виде наличие оборотных средств можно записать формулой (1.8):

     СОС = IpП - IpА = стр. 490 - стр. 190 (1.8)

     Где

     IpП  - I раздел пассива баланса (капитал  и резервы);

     IpА  - I раздел актива баланса (внеоборотные  активы).

     Наличие собственных и долгосрочных заёмных  источников формирования запасов и  затрат (СД) или функционирующий  капитал, определяемый путём увеличения предыдущего показателя на сумму  долгосрочных обязательств (ДО-III раздел пассива баланса), рассчитывается по формуле (1.9):

     СД = СОС + ДО = IpП - IpА+IIIрП = стр. 490-стр.190+стр.590, (1.9)

     Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ), определяемая путём увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных кредитов банков (КК), рассчитывается по формуле (1.10):

     ОИ = СД + КК = стр. 490-стр.190+стр.590+стр.610, (1.10)

     Трём  показателям наличия источников формирования запасов соответствует  три показателя обеспеченности запасов  источниками их формирования:

     - излишек(+) или недостаток (-) собственных  оборотных средств (Фсос) определяется по формуле (1.11):

     Фсос=СОС-3 (1.11)

     - излишек(+) или недостаток (-) собственных  и долгосрочных источников формирования  запасов (Фсд) определяется по формуле (1.12):

     Фсд=СД-3 (1.12)

     - излишек(+) или недостаток (-) общей  величины основных источников  формирования запасов (Фои) рассчитывается  по формуле (1.13):

     Фои=ОИ-3 (1.13)

     Если  для экономически эффективной торговли необходимо поддерживать высокий уровень  оборачиваемости запасов, то для  обеспечения запроса на любой  товар, включённый в торговую номенклатуру, необходимо хранить широкий ассортимент  редко продающихся товаров, что  тормозит общую оборачиваемость  запасов.

     Оборачиваемость запасов является важным критерием, который необходимо анализировать[19,c.457].

     Рациональное  управление материально - производственными  запасами производственного предприятия  возможно лишь при наличии действенного механизма их оценки и анализа. 
 
 
 
 

     2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «УМПО»

     2.1 Характеристика предприятия ОАО «УМПО»

     ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» является крупнейшим производителем авиационных двигателей в РФ. Предприятие  основано в 1925 году. В объединении  работают около 15 тысяч человек. Выручка  от реализации в 2009 году составила 20 014 млн. рублей.  
Основными видами деятельности ОАО «УМПО» являются производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов вертолетной техники, выпуск гражданской продукции наземного применения. ОАО «УМПО» серийно выпускает турбореактивные двигатели для самолетов семейства Су-27 (двигатель АЛ-31Ф), семейства Су-30 (двигатель АЛ-31Ф и АЛ-31ФП), семейства Су-25 (Р95Ш и Р195), узлы вертолетной техники на вертолеты «Ка» и «Ми», а также с 2010 года начало поставку двигателей АЛ-41Ф-1С (изделие 117С) для истребителей Су-35С.

     ОАО «УМПО» входит в состав «Объединенной  двигателестроительной корпорации» - 100% специализированной дочерней компании ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами.

     УМПО  удостоено свыше 30 правительственных  наград, в том числе двух орденов  Ленина и ордена Красного Знамени, 6 международных и 23 российских наград,  занимает неизменно высокие позиции в рейтингах крупнейших предприятий России.

     Вся история ОАО "УМПО" свидетельствует о том, что основной задачей предприятия был и  остается выпуск современной качественной авиационной техники. За время существования  предприятием выпущено более 50 базовых  и модифицированных авиационных  двигателей, которые устанавливались  на 170 типах и модификациях самолетов. Для ракет различного класса выпущено более 25 моделей и модификаций  жидкостно-ракетных двигателей. На самолетах с уфимскими двигателями поставлено более 100 мировых авиационных рекордов.

     УМПО  обеспечивает полный комплекс услуг  по техническому сопровождению своих  изделий: послепродажное гарантийное  обслуживание, ремонт модулей, узлов  и двигателей с восстановлением  всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее  выпущенной техники.

     Действующая система менеджмента качества соответствует  требованиям международных стандартов серии ISO-9001-2001, что подтверждено  сертификатом соответствия NBP 02.112.0495-2004 в системе добровольной сертификации "Военный регистр". В 2010 году объединение получило сертификат соответствия системы менеджмента качества аэрокосмическому стандарту AS 9100. Сертификат по AS 9100 повышает конкурентоспособность ОАО "УМПО" при работе с российскими заказчиками и свидетельствует о создании в объединении условий для выпуска высококачественной продукции. 

     Уставный  капитал Общества составляет 266 106 022 (двести шестьдесят шесть миллионов сто шесть тысяч двадцать два) рубля на 2009г.

     ОАО "УМПО" обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и проектирования и изготовления газоэнергетического и нефтяного  оборудования.

     Объединение имеет свой гимн, флаг, фирменный товарный знак, девиз: "Надежность и качество - всегда и во всем". 
 
 
 

     2.2 Анализ состояния запасов на предприятии на примере ОАО «УМПО»

     Управления  запасами, сформированными за счет оборотного капитала ОАО «УМПО», представляет сложный комплекс мероприятий в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчиненные единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

     Методы  управления запасами предприятия часто  называют системами контроля состояния  запасов. Контроль состояния запасов - это изучение и регулирование  уровня запасов продукции производственно - технического назначения и товаров  народного потребления с целью  выявления выявлении выявления  отклонения от норм запасов и принятия, оперативных мер к ликвидации отклонений.

     Можно выделить системы контроля состояния  запасов, применяемые в ОАО «УМПО»: