Управление запасами материальных ресурсов

 

 
 

Рис.6. Схема  работы системы "Канбан"

 

В настоящее  время разработаны различные  модифицированные версии системы "Канбан". Их можно объединить в следующие  типы системы "Канбан":

• поставка равными партиями при варьировании времени между поставками;

• поставка через равные промежутки времени при варьировании объема партии;

• варьирование объема партии и времени поставки в заданных пределах;

• варьирование типов заготовок в партии при  многономенклатурном производстве.

 

2.4. Сравнение основных  систем.

 

          Сравнение основных систем управления запасами приведено ниже в таблице.

Использование  той или иной системы управления запасами зависит от следующих обстоятельств:

1. Если издержки управления запасами значительнее и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.
2. Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной  оказывается система с постоянным уровнем запасов.
3. При заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии. В этом случае желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.
4. Однако, если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.
5. Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и в том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.

          Система управления запасами  с фиксированным размером заказа часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

 
 
 
 

Таблица1. - Сравнение систем управления запасами.

 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного  продукта, несомненно возникает интерес  к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

 

Список  ссылок

 

1. Герчикова  И.Н.Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб.  и доп.- М.:ЮНИТИ,1995

2. Скударь  Г.М. Структурные изменения в  управлении машиностроительным предприятием. –К.: Техника, 1995. – 94 с.

3. Устав  ЗАО «Новокраматорский машиностроительный  завод»

4. Кодекс  Законов о Труде Украины.

5. Алексанян,  А.С. Планирование на предприятиях  машиностроения/ А.С. Алексанян // Вопросы философии. -2006. -№ 12.

6. Арато,  А. Планирование деятельности  предприятия/ А. Арато // Полис. -2005. -№ 5.

7. Гаджиев,  К.С. Планирование деятельности  предприятия/ К.С. Гаджиев // Вопросы  экономики. -2004. -№6.

8. Матузов,  Н.И. Планирование на предприятиях: Курс лекций / Н.И. Матузов; Под ред. А.В. Малько. - М.: Дело, 2006. - 768 с.

9. Ковальчук  В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебное пособие. / Под общ. ред. В.И. Жукова, Б.И. Краснова. - М.: МГСУ; Союз, 1997. - 992 с.

10. Проблемы планирования на машиностроительных предприятиях. / Под ред. М.Н. Марченко. - М.: Велби, 2005. - 768 с.

11. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. – Минск: ООО «Новое  знание », 2000.

12. Экономика  предприятия / В.Я.Хрипач, А.С.Головачев, И.В.Головачева. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997.

13. Палий  В.Ф., Суздальцева Л.П. «Технико-экономический  анализ производственно-хозяйственной  деятельности машиностроительных  предприятий: Учебник для вузов.  –М.: Машиностроение, 1989

14. Зайцев  Н.Л.  Экономика организации. –М.: «Экзамен»,2000г.

15. Экономический  анализ: Учебник для вузов / Под  ред. Л.Т.Гиляровской, -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.