Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома

Содержание

 

Введение

1 Основные понятия и  структура управления рисками

2 Методы анализа проектных  рисков

3 Методы снижения рисков

4 Организация работ по  управлению рисками

5 Управление рисками на  примере долевого строительства  жилого дома

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Причиной возникновения  рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные» - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.  

Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления. 

Цель контрольной работы: изучить риски в проекте и методы управления ими.

Задачи контрольной работы:

 

 определить сущность рисков;

 

 изучить классификацию рисков и решений управления рисками;

 

 рассмотреть методы снижения рисков;

выяснить какие виды существуют рисков при долевом строительстве, и предложить методы их снижения.

 

 

 

 

 

 

 

1 Основные понятия  и структура управления рисками

 

Управление проектными рисками включает анализ и оценку рисков, основанные на использовании современных научных подходов и передовых технологий, а также снижение рисков в процессе реализации проектов.

Риск – потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь в связи с неопределенностью, т.е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс – мажорными обстоятельствами, общим падение цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата от принятого хозяйственного решения, действия.

Измерение рисков – определение вероятности наступления рискового события. Оценивая риски, которые в состоянии принять на себя команда и инвестор проекта при его реализации, исходят, прежде всего, из специфики и важности проекта, из наличия необходимых ресурсов и возможностей финансирования вероятных последствий рисков. Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер и надежность инвестиций в проект, запланированный уровень рентабельности и др.

В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого значения, как в меньшую, так и в большую сторону. Соответственно можно уточнить понятие риска – это вероятность потери части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов или обратное – возможность получения значительной выгоды в результате осуществления определенной целенаправленной деятельности. Эти две возможности, влияющие на реализацию инвестиционного проекта, должны анализироваться и оцениваться совместно.

 Таким образом, риск  представляет собой событие, которое  может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата:

1) отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

2) положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

3) нулевой (ни ущерба, ни  выгоды).

 Основная задача управления  рисками заключается в оптимизации  стоимости нейтрализации неблагоприятного  воздействия риск – факторов,  обеспечивающей успешную реализацию  проекта. На рис. 1.1  показано, какие виды рисков существуют в проекте.

ntттеооррррр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1 Виды рисков в проекте

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

1)  планирование управления  рисками – выбор подходов и  планирование деятельности по  управлению рисками  проекта;

2) идентификация рисков  – определение рисков, способных  повлиять на проект, и документирование  их характеристик;

3) качественная оценка  рисков и условий их возникновения  с целью определения их влияния  на успех проекта;

4) количественная оценка  вероятности возникновения и  влияния последствий рисков на  проект;

5) планирование реагирования  на риски - определение процедур  и методов по ослаблению отрицательных  последствий рисковых событий  и использованию возможных преимуществ;

6) мониторинг и контроль  рисков, определение остающихся  рисков, выполнение плана управления  ими и оценка эффективности  действий по минимизации рисков.

 

 

2 Методы анализа  проектных рисков

 

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, т.е. с их качественного описания и определения того, какие виды рисков угрожают конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях. Алгоритм анализа рисков приведен на рис. 2.1.

Первый шаг идентификации рисков – их классификация применительно к разрабатываемому проекту.

В теории рисков различают понятия фактора, вида рисков и потерь от наступления рисковых событий.

Под факторами рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.

Основные результаты качественного анализа рисков:

- выявление конкретных  рисков проекта и порождающих  их причин;

- анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;

- предложение мероприятий  по минимизации ущерба, их стоимостная  оценка.

Кроме того на этом этапе определяются граничные значения возможного изменения всех факторов проекта, проверяемых на риски.

Математический аппарат при анализе рисков опирается на методы теории вероятностей, что обусловлено вероятностным характером неопределенности и рисков. Задачи количественного анализа рисков разделяются на три типа:

1) прямые, в которых оценка  уровня рисков происходит на  основании известной вероятностной  информации;

2)  обратные, когда задается  приемлемый уровень рисков и  определяются значения исходных  параметров с учетом устанавливаемых  ограничений на один или несколько  варьируемых исходных параметров;

3) задачи исследования  чувствительности, устойчивости результативных, критериальных показателей по отношению к варьированию исходных параметров. Это необходимо в связи с неизбежной неточностью исходной информации и отражает степень достоверности результатов, полученных при анализе проектных рисков.

Количественный анализ проектных рисков производится на основе математических моделей принятия решений и поведения проекта, основные из которых:

- стохастические (вероятностные);

- лингвистические (описательные);

- нестохастические (игровые, поведенческие).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Алгоритм анализа рисков инвестиционно – строительного проекта

 

В таблице 2.2 приведена характеристика наиболее часто используемых методов анализа рисков.

 

Таблица 2.2

Методы анализа рисков проекта

Метод	Характеристика метода
Вероятностный анализ	Предполагают, что построение и расчеты по модели осуществляются в соответствии с принципами теории вероятностей, тогда как в случае выборочных методов это делается путем расчетов по выборкам Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествовавшего периода с установлением области рисков, достаточности инвестиций, коэффициента рисков
Экспертный анализ рисков	Метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов  оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисков
Метод аналогов	Использование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеют достаточно схожие основные параметры
Анализ показателей предельного уровня	Определение степени устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации
Анализ чувствительности проекта	Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета
Анализ сценариев развития проекта	Метод предполагает разработку нескольких вариантов развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант
Метод построения деревьев решений проекта	Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод
Имитационные методы	Базируется на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет многократных опытов с моделью. Основные преимущества – прозрачность всех расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа необходимо указать на существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации

 

 

 

 

 

 

 

3 Методы снижения  рисков

Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на  следующие  три группы. 

Диверсификация, или распределение рисков, позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом его снижения Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. 

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.   

В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование рисков. Страхование рисков есть, по существу, передача определенных рисков страховой компании.

Эффективность методов снижения рисков определяется с помощью следующего алгоритма: рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта; определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события; определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий; сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события; принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий; процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.

 

 

4 Организация  работ по управлению рисками

 

Комплексное исследование разнообразных рисков на стадии разработки проекта с помощью системы подходов и методов, представленных в предыдущих разделах, предпринимается не только в целях анализа проектных рисков в начале жизненного цикла проекта. Выводы, сделанные на основе такого исследования, оказывают существенную помощь менеджеру проекта на стадии его реализации, поскольку, анализ проектных рисков не должен ограничиваться лишь констатацией факта их наличия и расчетно-рекомендательным заключением на стадии разработки бизнес-плана проекта. Обязательным продолжением и развитием анализа проектных рисков является управление ими на стадии реализации и эксплуатации проекта.