Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2014 в 14:25, контрольная работа
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные» - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
Введение
1 Основные понятия и структура управления рисками
2 Методы анализа проектных рисков
3 Методы снижения рисков
4 Организация работ по управлению рисками
5 Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома
Заключение
Список использованных источников