Процесс управления в конечном
счете сводится к уменьшению
разнообразия состояний управляемой
системы, к уменьшению её неопределенности.
В соответствии с этим законом, с увеличением
сложности управляемой системы сложность
управляемого блока также должна повышаться.
Поэтому все большее усложнение аппарата
управления корпорациями, холдингами,
финансово-промышленными группами, и т.
п. организациями и их частями в современных
условиях - это закономерный процесс. Другое
дело, что восполнять разнообразие управляющей
системы нужно за счет внедрения компьютерных
и других прогрессивных технологий управления
и математических методов, а не за счет
привлечения дополнительных людских ресурсов.
Закон необходимого разнообразия имеет
принципиальное значение для разработки
оптимальной структуры системы управления.
Если центральный орган управления при
сохранении разумных размеров не обладает
необходимым разнообразием, то следует
развивать иерархическую структуру, передавая
принятие определенных решений на нижние
уровни и не допуская, чтобы они превращались
в передаточные инстанции. Неудовлетворительные
результаты проводимой в стране экономической
реформы объясняются неадекватной реакцией
органов управления. В стране увеличивается
разнообразие форм собственности, разновидностей
структурных формирований объектов управления,
моделей хозяйствования и т. п. В соответствии
с этими изменениями необходимо систему
управления таким развитием привести
в соответствие с законом необходимого
разнообразия (обеспечить льготное кредитование
структурных преобразований, разумное
налогообложение развивающихся предприятий,
государственную политику подготовки
и переподготовки кадров и т. п. ).
С позиции теории управления
главнейшим моментом, характеризующим
сложность системы, является её
разнообразие. Поэтому определение
степени оптимального разнообразия
при разработке любых систем -
организации производства, планирования,
обслуживания, оперативного управления,
систем оплаты труда и т. д. - является одним
из наиболее важных и первоочередных этапов
использования кибернетики при проектировании
и функционировании организации. [10, С.194].
Этот вывод хорошо подтверждает
и народная мудрость: "Ум хорошо,
а два лучше", "Один в поле
не воин". Заболевание организма
человека очень часто связано
с отсутствием необходимого и
достаточного разнообразия в
рационе питания, режиме работы
и отдыха. Таким образом, соблюдение
закона необходимого и достаточного разнообразия
в проектировании и функционировании
организационных систем повышает их эффективность
и наоборот.
Принцип эмерджентности. Второй
принцип У. Э. Эшби, выражает
следующее важное свойство сложной
системы: "Чем больше система и чем больше
различия в размерах между частью и целым,
тем выше вероятность того, что свойства
целого могут сильно отличаться от свойств
частей". Указанные различия возникают
в результате объединения в структуре
системы (частей) определенного числа
однородных или разнородных частей (элементов).
Этот принцип указывает на возможность
несовпадения локальных целей (частных
целей отдельных элементов системы) с
глобальной (общей) целью системы, а отсюда
- на необходимость для достижения глобальных
результатов принимать решения и вести
разработки по совершенствованию системы
и её частей на основе не только анализа,
но и синтеза. Так, например, при построении
дерева целей необходимо помнить о том,
что система будет более эффективно функционировать
в том случае, если достижение частных
целей (например, работников фирмы) способствует
достижению глобального (общего) оптимума
системы (фирмы в целом).
Принцип эмерджентности имеет большое
значение для оптимизации системы управления.
Он определяет требования системного
подхода в решении проблем управления.
Принцип внешнего дополнения. Впервые
сформулированный С. Т. Биром
третий принцип кибернетики гласит:
любая система управления нуждается
в "черном ящике" - определенных
резервах, с помощью которых компенсируются
неучтенные воздействия внешней и внутренней
среды. Степень реализации этого принципа
и определяет качество функционирования
управляющей подсистемы. Действительно,
в любом, даже самом детальном и тщательно
разработанном плане нельзя учесть все
многочисленные факторы, воздействующие
на управляемую подсистему в процессе
его реализации. Например, это может проявляться
в недостаточной разработке каких-либо
плановых показателей, в неполном учете
при планировании и управлении всех факторов
развития того или иного производства,
в недостаточно качественном уровне информации,
циркулирующей в системе, и т. п.
Неучтенные факторы могут резко
снизить надежность функционирования
систем. Для удержания системы
в заданных пороговых значениях переменных
(показателей) необходимо наделить её
нормативным уровнем резервов (стратегических,
тактических, оперативных, технических,
технологических, организационных, экономических
и управленческих), компенсирующих воздействие
этих факторов. Так, например, при проектировании
участка и линий группового производства
необходимо стремиться к загрузке оборудования
на уровне, близком к нормативному его
значению - 85%. Недогрузка 15% является тем
резервом, который позволяет компенсировать
неучтенные факторы: неотработанность
конструкции, несовершенство технологии,
недостаточный уровень квалификации рабочих
и т. п.
Закон обратной связи. Четвертый
принцип кибернетики возведен
в ранг фундаментального закона,
который известен как закон обратной
связи. Без наличия обратной связи между
взаимосвязанными и взаимодействующими
элементами, частями или системами невозможна
организация эффективного управления
ими на научных принципах. Все организованные
системы являются открытыми, и замкнутость
их обеспечивается только через контур
прямой и обратной связи. Необходимым
условием их эффективного функционирования
является наличие обратной связи, сигнализирующей
о достигнутом результате. На основании
этой информации корректируется управляющее
воздействие. В соответствии с рисунком
3. Входная величина r действует на управляемый
процесс и в соответствии с передаточной
функцией, характерной для данного объекта
и определяющей соотношение между входными
и выходными сигналами, превращаются в
выходную величину с.
Рисунок
3- Схема управления с обратной связью
(простая замкнутая система).
Эта величина с помощью канала
обратной связи подается на
вход, корректирует входную величину
r и в виде управляющего сигнала
m воздействует, но уже по-новому,
на объект. Возникшая таким образом
связь образует замкнутый контур.
Различают два вида обратной
связи: отрицательную, которая
уменьшает влияние входной величины
на выходную величину, т. е.
стремится как бы установить
и поддержать некоторое устойчивое
динамическое равновесие, и положительную,
увеличивающую это влияние и тем самым
создающую неустойчивое равновесие. Аналогичные
регулирующие процессы происходят в биологических
и социально-экономических системах. Таким
образом, первая важная роль обратной
связи - восстановление нормальной работы,
нарушенной внешними и внутренними факторами,
т. е. способность систем к саморегулированию
и самоорганизации (адаптации). Создание
самонастраивающихся и самообучающихся
систем управления производством - одно
из наиболее перспективных приложений
кибернетики.
Экономические системы находятся
под постоянным воздействием
природных и общественных факторов.
Эти внешние воздействия, как
правило, носят случайный характер.
Вместе с тем сложность и
изменчивость системы во времени
приводят к тому, что поведение самой системы
является в той или иной степени неопределенным,
вероятностным. Влияние этих многочисленных
неопределенностей приводит к тому, что
экономические системы всегда являются
системами с неполной информацией и управление
ими всегда осуществляется в условиях
неопределенности. Поэтому вторая важная
роль обратной связи состоит в том, что,
сообщая органу управления информацию
о реальном состоянии объекта, она позволяет
осуществлять регулирование в условиях
неполной информации о возмущающих воздействиях.
С кибернетической точки зрения
обратная связь - процесс информационный.
Воздействие входного сигнала
на объект, переработка его в
выходной сигнал и обратное
действие выхода через канал
обратной связи на входную величину
- все это процессы передачи и переработки
информации.
Простейшим примером применения
обратной связи на предприятии
является диспетчерское управление:
поступление на пульт диспетчера
оперативных сведений о состоянии
производства для выработки команд
управления есть обратная связь по отношению
к изменению объекта управления, рассматриваемому
как сумма информации о нем.
Закон обратной связи подчеркивает,
что управление немыслимо без наличия
как прямой, так и обратной связи между
объектом и субъектом управления, образующими
замкнутый контур. Применительно к планированию
этот закон утверждает единство плана
и отчета. Кто порождает план, тот организует
учет, анализ и контроль его исполнения
объектом управления.
Принцип выбора решения. Пятый принцип
кибернетики заключается в том, что решение
должно приниматься на основе выбора одного
из нескольких вариантов. Там, где принятие
решения строится на анализе одного варианта,
имеется субъективное управление. Разработка
же многовариантных реакций в ответ на
конкретную ситуацию, привлечение коллективного
разума для разработки вариантов решений,
в том числе с использованием метода "мозговой
атаки", безусловно обеспечит принятие
оптимального решения для конкретного
случая. Этот принцип учитывает взаимосвязанность
и обусловленность количественных и качественных
изменений.
Принцип декомпозиции. Этот принцип
указывает на то, что управляемый
объект всегда можно рассматривать
как состоящий из относительно
независимых друг от друга
подсистем (частей). Данное положение,
развитое У. Э. Эшби и Г. Клаусом, представляет
значительный интерес для приложения
кибернетики к производству. Дело в том,
что приспособление регулятора к сложному
объекту, учитывая все его аспекты и переменные,
является теоретически и практически
невозможным, так как на это никогда не
хватило бы времени. Расчленение объекта
на независимые звенья и переменные и
самого регулятора на отдельные управляющие
блоки обеспечивает возможность приспособления
ко многим условиям и последовательного
управления ими. Например, на практике
диспетчер предприятия не рассматривает
одновременно все возникшие возмущения.
Он ранжирует их по степени влияния на
производственный процесс и принимает
меры к последовательному их устранению.
Искусство управления заключается в отборе
взаимосвязанных факторов, в расчленении
решаемой задачи на ряд последовательных
звеньев.
Принципы иерархии управления
и автоматического регулирования.
Под иерархией понимается многоуровневое
управление, характерное для всех
организованных систем. Обычно нижние
ярусы управления отличаются высокой
скоростью реакции, быстротой переработки
поступивших сигналов. На этом уровне
происходит оперативное принятие решения.
Например, при поломке инструмента рабочий
быстро отключает станок от электросети.
Чем менее разнообразны сигналы,
тем быстрее реакция - ответ
на информацию. По мере повышения
уровня иерархии действия становятся
более медленными, но отличаются
большим разнообразием. Осуществляются
они уже не в темпе воздействия,
а могут включать в себя анализ, сопоставление,
разработку различных вариантов реакции
(ответ на информацию). [11, С.816].
Применительно к производству
управление на уровне мастера
участка должно быть быстрым,
но предусматривать ответы лишь
на простейшие ситуации. Управление
на уровне цеха должно быть уже более медленным,
так как оно включает в себя уже учет многих
факторов и планирование на более длительное
время. Отсюда следует необходимость обеспечить
максимальную децентрализацию - саморегулирование
и самоорганизацию системы без подключения
более высоких уровней управления.
Все указанные законы и принципы
кибернетики взаимосвязаны и
взаимообусловлены. Они должны
непременно учитываться при организации
структуры как объекта, так
и субъекта управления, а в равной мере
при реализации временного аспекта их
организации, т. е. при осуществлении процессов
планирования и управления.
За
рубежом
Современная
система взглядов на управление сформировалась
под воздействием объективных изменений
в мировом общественном развитии. Первая
половина XX. для многих стран мира была
периодом индустриального развития общественного
производства» начало которому положила
промышленная революция предыдущего столетия.
Во второй половине текущего века страны-лидеры
(страны, занимающие первые места по уровню
производительности труда) констатировали
начало перехода к эре постиндустриального
развития, для которой характерны принципиально
новые черты и закономерности. Главными
факторами этих изменений явились научно-технический
прогресс и колоссальная концентрация
научного и производственного потенциала,
особенно в народы второй мировой войны.
В послевоенный период произошла реструктуризация
мировой экономики, в которой заметную
роль стали играть отрасли, непосредственно
удовлетворяющие потребности людей, а
также отрасли, основанные на прогрессивных
технологиях. Производство все в большей
мере ориентировалось не на удовлетворение
массовых потребностей, а на специализированные
запросы потребителей, т. е. на небольшие
по емкости рынки. Это привело к невиданному
росту предпринимательских структур,
к образованию большого числа малых и
средних предприятий, к усложнению всей
системы связей между организациями, к
высокой значимости таких критериев жизнеспособности
бизнеса, как гибкость, динамичность и
адаптивность к требованиям внешней среды.
Новая система взглядов на менеджмент
в радикально меняющейся экономической
среде была сформулирована в 70—80-е годы.
В соответствии с таблицей 1, далее будут
приведены главные положения, характеризующие
различия во взглядах на управление в
период индустриального развития (старая
парадигма) [12, С.235] и сформировавшихся'
в связи с переходом к экономике рыночно
предпринимательской ориентации (новая
парадигма) [13, С. 416].