Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

В каждом конкретном случае успех

зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором

рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в

«черные дыры» экономики, т.е. предприятия, которые поглощая в изобилии

ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию,

поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают

конкуренции с потоком высокотехнологичных товар.

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном

управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры,

новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на

предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный

менеджер – антикризисный управляющий?

Введение.

1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ.

1.1.Диагностика системы управления персоналом предприятия.

1.2.Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления

персоналом.

2.Совершенствование состава и структуры персонала.

2.1.Наем персонала в условиях кризиса.

2.2.Адоптация персонала к новым условиям.

3.Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса.

4.Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии.

5.Антикризисный

управляющий в системе управления персоналом.


Литература.