Управление персоналом на предприятии

    По  заявлениям работников, согласованным  с представителями работников предприятие  ООО «Полет и К» производит выплату заработной платы до наступления сроков её выплаты (смерть близкого родственника, пожар, кража имущества, свадьба работника или его детей, лечение, оплата за обучение работника или его детей и т. д.)

    По  случаю личных юбилеев работников производится выплата поощрений в размере 3000 рублей.

    На  предприятии проводятся учебные  занятия в сети курсовой подготовки и повышения квалификации рабочих, также специалисты выступают  в роли наставников. За что предприятие производит оплату.

    Всем  работникам  ООО «Полет и К» предоставляются социальные гарантии и льготы: финансирование летнего отдыха работников и их детей; в случае смерти работника оказываются ритуальные услуги; предоставление дополнительных гарантий, улучшающих социальный уровень жизни работников и т.д.

    Я считаю, что каждое предприятие должно уделять очень большое внимание управлению персоналом и предприятию  ООО «Полет и К» несомненно тоже.

    Политику  управления должны проводить не только группа специалистов, но и руководители всех уровней, выполняющие функцию  управления по отношению к своим  подчинённым.

    Во-первых, нужно определить потребности в  кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг. Если предприятие решило выпускать какой-либо новый вид продукции он может потребовать больших затрат труда и новых специалистов. В 2007 году предприятие ООО «Полет и К» начало строительство нового квартала в границах 10 лет Октября – Звездова – Декабристов – Куйбышева, что потребовало увеличение штата сотрудников, сейчас, в 2011 году, планируется завершить второй этап застройки, поэтому следовало бы обратить внимание на то, что потребуются новые специалисты и работники.

    Во-вторых, предприятию необходимо правильное формирование численного и качественного  состава кадров. Необходимо правильная расстановка кадров и полная комплектация персонала. Необходимо правильно расставить смены и часы работы каждого работника, чтобы его трудовой день ни в коем случае не превышал нормы. А если всётаки это необходимо, то обязательно нужно согласовать это с работником и соответственно доплатить за его труд.

    В-третьих, предприятие ООО «Полет и К» должно вести правильную кадровую политику, оно должно производить взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, то есть необходимо сотрудничать с высшими учебными заведениями и отбирать себе перспективных и молодых сотрудников, необходимо финансировать обучение студентов на договорной основе, чтобы после окончания университета студенты работали на предприятии. Также необходимо перераспределять кадры, и обязательно производить переподготовку, для того чтобы персонал не испытывал психологический дискомфорт при постоянно меняющихся технике строительства и услугах. Уровень квалификации персонала очень много значит на рынке товаров и услуг. Чем больше на предприятии высококвалифицированных служащих, тем качественнее выпускаемая продукция и услуги, и тем больше возможностей у предприятия в захвате рынка.

    В - четвёртых необходима оплата труда. Заработная плата не должна быть маленькой  и предприятие ООО «Полет и К» постоянно должно следить за тем как изменятся прожиточный минимум и средняя заработная плата по области. Также, мне кажется, заработная плата ещё должна зависеть от прибыли предприятия, если прибыль получена большая, можно немного надбавить заработную плату. Регулирование заработной платы очень важно в управлении персоналом и каждый менеджер знает, что она формирует материальную и моральную заинтересованность работников.

    Также необходима оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение  и продвижение работников по результатам  труда и ценности работника для предприятия;

    Несомненно, необходимы льготы, премии, социальные гарантии. Пусть это будут небольшие  деньги, но это послужит у работника  стимулом к труду.

    Управление  персоналом это ещё и постройка  простых человеческих отношений. Необходимо создавать условия для адаптации новых сотрудников в коллективе, создавать тёплую атмосферу. Руководители должны не только руководить. Но и понимать своих служащих, помогать им. Негативная атмосфера на работе плохо влияет на качество работы. Необходимо сложить благоприятные межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

    Я считаю, что кадровая служба – это  орган который  ответственен за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Исследовав  тему «Управление персоналом предприятия», я могу сделать следующие выводы: управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

      Управление  персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

      Я исследовала тему управления  персоналом на примере предприятия  ООО «Полет и К». Основными видами деятельности предприятия является: общестроительные работы при строительстве и реконструкции объектов  жилищного и общественного назначения. Компания выполняет весь комплекс общестроительных, ремонтных работ. Проводит работы по прокладке всех видов внутренних и наружных инженерных коммуникаций, ведет реконструкцию и ремонт зданий и квартир современными отделочными материалами Проанализировав факторы макроокружения, факторы непосредственного окружения, факторы внутренней среды и построив матрицу SWOT я определила долгосрочную стратегию поведения фирмы:

    1. Необходимо повышать качество продукции за счёт использования высокопроизводительного и высокотехнологичного оборудования;

    2. Необходимо качественное управление персонала для  повышения эффективности трудовой деятельности;

    3. Необходимо повышать качество, скорость и объёмы продукции для получения большей прибыли;

    4. Необходимо привлекать долгосрочные инвестиции, позволяющие обновить производственные мощности предприятия.

    Предприятие ООО «Полет и К» успешно зарекомендовала себя на рынках Омска и Омской области.

      Несомненно, большую роль в этом играют и качественные материалы и сырье, поставляемые поставщиками, и качество оборудования и машин, но одну из главных ролей занимает, конечно же, персонал предприятия, те люди, которые трудятся там. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных источников 

1. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007. – XII, 499 с
2. Раздорожный А.А. Организационное поведение: Учеб.пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005.- 95 с.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2005.- 304 с.
4. Бизнес-планирование / Под ред.В. П. Галенко - СПб. : Питер, 2004. - 384 с.
5. Управление персоналом организации. Под ред.А.Я.Кибанова. - М. ИНФРА-М, 2003. - 638 с.
6. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова. - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 383 с.
7. Экономика предприятия: курс лекций / Волков О. И.; . Скляренко В. К. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 280 с
8. Клочкова О.  Создание службы персонала «с нуля» // Кадры предприятия. - 2002. - № 1. - с.5.
9. Овчинникова Т.И.  Место службы управления персоналом в структуре организации // Кадры предприятия. - 2003. - № 11. - С. 191-193.
10. Волкова Л. Методика проведения SWOT-анализа // http://m-arket.narod.ru/S_StrAn/SWOT.html