Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 07:23, курсовая работа
Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Введение
1 Управление персоналом, формирование его состава.
1.1 Персонал как объект управления
1.2 Классическая школа управления
2. Современный этап управления персоналом
2.1 Система управления персоналом
2.2Характеристика современного этапа управления персоналом
2.3 Современные научные подходы к изучению проблемы управления персоналом (УП).
3 Управление персоналом как научная и учебная дисциплина
3.1 Полидисциплинарные истоки управления персоналом.
3.2. "Содержание труда"
3.3 Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
Ф. Тейлор расчленял работу исполнителя на восемь составных частей, и рабочий получал указания от восьми функциональных специалистов, каждый из которых в полной мере нес ответственность за курируемое им направление.
Четыре мастера — инспектор, мастер по ремонту, мастер, устанавливающий темп работы, и бригадир непосредственно в цехе контролировали работу исполнителя, и четыре мастера занимались вопросами документации, маршрутизации, анализом хронометража, анализом затрат на производство и т.д.
А. Файоль не отрицал необходимость функциональных специалистов, полагая, однако, что за все должен отвечать один человек, а остальные — выполнять роль своего рода консультантов без прямой ответственности.
К
достижениям А. Файоля можно отнести
и его попытку исследовать
организационную структуру
Однако
на рубеже 20-х — 30-х годов в
США стали формироваться
2. Современный этап управления персоналом
2.1 Система управления персоналом.
Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Схема управления персоналом приведена в таблице 1.
Т а б л и ц а 1. Схема управления персоналом.
Разработка и проведение кадровой политики | Оплата и стимулирование труда | Групповое управление,
взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами |
Социально –
психологические аспекты |
Определение потребности в персонале и планирование его численности | Формы оплаты труда | Вовлечение работников в управление на низовом уровне | Мотивация труда работников и творческая инициатива |
Условия найма, отбор и увольнение | Пути повышения производительности труда | Рабочие бригады и их функции | Организационная культура предприятия |
Обучение и повышение квалификации | Поощрительная система оплаты труда | Взаимоотношения в коллективе | Влияние управления персоналом на деятельность предприятия |
Оценка персонала и работа служб предприятия | Взаимоотношения с профсоюзами |
Главная
задача в области управления персоналом
состоит в способности создать
условия для реализации каждым работником
своих потенциальных
Структура
управления персоналом включает в себя
следующие направления
Построение системы управления персоналом опирается на определенные принципы, которые реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом любого предприятия. Все их многообразие принято классифицировать на две большие группы: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления системы управления персоналом.
Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы административные, экономические и социально-психологические. При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуществления их деятельности. Все виды методов органично связаны между собой.
Многие годы основными структурными подразделениями по управлению кадрами на предприятии были отделы кадров, которые выполняли в основном функции по приему и увольнению работников, изредка – по организации их обучения. Эти отделы не выполняли всех функций по управлению персоналом, были укомплектованы неподготовленными работниками.
При
переходе к рынку стали создаваться
новые структурные
Среди множества качеств, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом, наиболее важны:
2.2 Характеристика современного этапа управления персоналом
Персонал компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше.
Предлагаем
наиболее успешное определение управления
персоналом на предприятии как процесса
воздействия на потенциальных и
фактических сотрудников с
2.3 Современные научные подходы к изучению проблемы управления персоналом (УП).
УП опирается на результаты следующих наук:
1.
Физиология труда, изучающая
2.
Психология труда, изучающая
3.
Эргономика, выступающая научной
основой проектирования
4.
Социология труда, изучающая
5.
Трудовое право,
6.
Организация труда - система научных
знаний по рациональному
7.
Экономика труда, изучающая
3 Управление персоналом как научная и учебная дисциплина
3.1 Полидисциплинарные истоки управления персоналом.
Управление персоналом в единстве своих разнообразных функций, субъектов методов выступает предметом одноименной науки "управление персоналом". Одновременно эта многогранная социальная деятельность и различные аспекты ее влияния на организацию, человека и общество являются объектом анализа целого ряда наук. Соотношение управления персоналом как науки (далее просто - управление персоналом) с родственными дисциплинами помогает полнее уяснить предмет этой науки, ее возможности и значение.
Управление
персоналом - сравнительно молодая
наука.
Хотя многие ее идеи и теории возникли
в начале XX в. и даже раньше, долгое время
они развивались в рамках различных наук,
связанных с производством и деятельностью
главным образом коммерческих, а также
некоммерческих, прежде всего государственных,
организаций. В зависимости от того, в
русле каких наук исследовались и разрабатывались
идеи управления персоналом, для характеристики
этой науки использовались соответствующие
термины. Так, в США управление персоналом
развивалось в основном в русле бихевиористских,
поведенческих наук, что прямо повлияло
на название этой дисциплины. Там, несмотря
на то что процесс выделения управления
персоналом в самостоятельную науку в
основном завершился в 60-70-х годах XX в.,
она и сегодня называется по-разному: "организационное
поведение" или "управление человеческими
ресурсами" (иногда эти термины характеризуют
относительно самостоятельные науки,
причем "организационное поведение"
трактуется как ядро, важнейшая составная
часть "управления человеческими ресурсами").
"Организационное поведение, - пишут
американские авторы Г. Штраусе, Р. Милль
и др., - представляет собой комбинацию
по крайней мере двух старых наук в школах
бизнеса: "человеческие отношения"
и "управление", но эти науки также
включили в себя элементы других дисциплин,
в основном психологии и социологии. Политическая
наука, экономика (по крайней мере те элементы,
которые относятся к принятию решений
и информационной экономике), антропология
и психиатрия также повлияли на развитие
науки об организационном поведении".
В Германии и некоторых других странах континентальной Европы наука управления персоналом была традиционно связана в первую очередь с экономикой предприятия, что нашло отражение в названии этой дисциплины - "экономика персонала" или "менеджмент персонала". И сегодня в ФРГ довольно часто данные термины употребляются как синонимы науки управления персоналом, а это, как будет подробнее рассмотрено дальше, недостаточно точно хотя бы уже потому, что наука управления персоналом изучает не только рыночные, но и некоммерческие (государственные и общественные) организации.
Информация о работе Управление персоналом как научная и учебная дисциплина