Управление персоналом как научная и учебная дисциплина

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

Федеральное агенство по образованию

Московская  финансово – юридическая  академия

Орский  Филиал 
 

Факультет:  «Экономика и управление» 
 

Специальность «Менеджмент организации» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По  дисциплине: «Управление персоналом»

на  тему: «Управление  персоналом как научная  и учебная дисциплина» 

Выполнила  студентка:                                      заочного отделения 4 курса

                                                   Семенова Елена Сергеевна

Шифр:                                                                             4м08584

Проверил:                                                   Ст. преподаватель                                                                            

                                              Горлова С.Н.

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Орск - 2010 год

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агенство по образованию

Московская  финансово – юридическая  академия

Орский  Филиал

Студент Семенова Е.С.

                  (Ф.И.О.)

Руководитель  Горлова С.Н.                                              «___» _________2010г.

                             (Ф.И.О.)                                              (дата выдачи задания)     

Тема  курсовой работы

«Управление персоналом как научная и учебная дисциплина»

Содержание  курсовой работы 

Введение

1 Управление персоналом, формирование его состава.

1.1  Персонал как объект управления

1.2 Классическая школа  управления

2.  Современный этап управления персоналом

2.1 Система управления персоналом

  2.2Характеристика современного этапа управления персоналом

2.3 Современные научные подходы к изучению проблемы управления персоналом (УП).

3 Управление персоналом  как научная и  учебная дисциплина

3.1 Полидисциплинарные  истоки управления  персоналом.

3.2. "Содержание  труда"

3.3 Значение управления  персоналом как  практической деятельности, науки и учебной  дисциплины 
 

Заключение

Литература 

Рекомендуемая литература

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
 

Срок  выполнения  «____» ____________2010г.

Руководитель  Горлова Н.С.                                 Студент Семенова Е.С.

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агенство по образованию

Московская  финансово – юридическая  академия

Орский  Филиал

Студент  Семенова Е.С.

                  (Ф.И.О.) 

Тема  курсовой работы

«Управление персоналом как научная и учебная дисциплина»

1. Положительные стороны работы: (убедительность аргумента, актуальность темы, степень самостоятельности работы и творческого полотна разработки темы, использование математических методов, оптимальных моделей, ЭВМ, степень достижения цели и т.п.)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Перечень недостатков работы

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Оценка работы:

(отлично,  хорошо, удовлетворительно)

 

Руководитель: ______________________________________

Горлова Н.С.

_____________________________

(подпись)

«____»____________________________2010 г.

 
 
 

 

Введение.

    Управление  персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

    Основные  функции руководителей организации  – планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней  обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто  большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как  можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.

    Производительность  пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в  двух областях управления: людскими ресурсами  и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).

    При определении целей своей организации  руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит  эти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или  же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

    Процесс управления персоналом традиционно  включает девять основных направлений  деятельности:

1. Кадровое планирование, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешних условий.
2. Поиск и отбор кадров.
3. Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.
4. Анализ работы и нормирование труда.
5. Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников, от материальных стимулов до расширения полномочий и обогащения содержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе, и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов.
6. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации.
7. Оценка исполнения: сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций.
8. Внутриорганизационные перемещения работников: повышения и понижения в должности, переводы, отражающие ценность сотрудников для организации.
9. Формирование и поддержание организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации.

      Целью курсовой работы является  рассмотрение управление персоналом  как искусство и как науку.  Необходимо определить так же  место и роль управления персоналом  в системе управления и, без  сомнения, проследить особенности  современного этапа в управлении  персоналом.

    Объектом  учебной дисциплины «Управление  персоналом» являются трудовые ресурсы  в отечественной народно-хозяйственной  системе и персонал хозяйствующих  субъектов различных организационно-правовых форм и форм собственности.

    Предметом данной учебной дисциплины является процесс управления национальными  ресурсами, включая управление человеческим капиталом предприятий и организаций, включающее формирование кадровой политики и кадровых стратегий, проектирование системы управления персоналом, развитие технологии управления кадрами.

 

    

1 Управление персоналом, формирование его состава.

    1.1 Персонал как объект управления

    Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали  воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом.

    Управление  персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг. В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета – рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук. Наиболее близко к управлению персоналом расположена наука «Экономика предприятия».

    Персонал  (от лат. personalis – «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев.

    Необходимо  представить следующие признаки персонала – это наличие трудовых отношений с работодателем, которые  должны быть законодательно (юридически) оформлены; обладание определенными  качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией  и т. п.); целевая направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.

    Также в кадровое поле организаций, не являясь  персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных  работ.