Управление организационными изменениями

    Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

      Что касается данной курсовой  работы, то в ходе еёвыполнения  мы ознакомились с процессом   управления организационными изменениями, их причинами, основными методами проведения этих изменений. Большое внимание было уделено вопросам сопротивления организационным изменениям со стороны сотрудников организации, и методам его преодоления.

    Но  особое место в данной курсовой работе заняла проблема управления процессом организационных изменений, в рамках которого были рассмотрены основные принципы управления процессом организационных изменений, структура системы для управления изменениями и подробно разобраны основные модели  применяемые на практике для управления процессом  организационных изменений.

    Таким образом все поставленные цели и  задачи курсовой работы достигнуты.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баринов В.А. Организационное проектирование. –  М.: ИНФРА–М, 2005.
2. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006.
3. www.dist-cons.ru
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
7. Организационное поведение. Учебник для вузов. Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова. – СПб.: Питер, 2004.
8. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: Экономистъ, 2006.
9. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. – СПб.: Из-во СПбГУ, 2005.