Менеджеры
ищут способы поощрить нововведения,
которые позволили бы организациям соответствовать
изменяющейся внешней среде, развиваться
и идти вперед к поставленным целям.
Что касается данной курсовой
работы, то в ходе еёвыполнения
мы ознакомились с процессом
управления организационными изменениями,
их причинами, основными методами проведения
этих изменений. Большое внимание было
уделено вопросам сопротивления организационным
изменениям со стороны сотрудников организации,
и методам его преодоления.
Но
особое место в данной курсовой работе
заняла проблема управления процессом
организационных изменений, в рамках которого
были рассмотрены основные принципы управления
процессом организационных изменений,
структура системы для управления изменениями
и подробно разобраны основные модели
применяемые на практике для управления
процессом организационных изменений.
Таким
образом все поставленные цели и
задачи курсовой работы достигнуты.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Баринов В.А.
Организационное проектирование. –
М.: ИНФРА–М, 2005.
- Грашина М.,
Дункан В. Основы управления проектами.
– СПб.: Питер, 2006.
- www.dist-cons.ru
- Зайцев Л.Г.,
Соколова М.И. Организационное поведение.
– М.: Экономистъ, 2005.
- Красовский
Ю.Д. Организационное поведение: Учебное
пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
- Масленникова
Н.П. Управление развитием организации.
Монография. – М.: Центр экономики и маркетинга,
2002.
- Организационное
поведение. Учебник для вузов. Под ред.
Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова. – СПб.: Питер,
2004.
- Распопов
В.М. Управление изменениями: Учебное пособие.-
М.: Экономистъ, 2006.
- Широкова
Г.В. Управление организационными изменениями:
Учебное пособие. – СПб.: Из-во СПбГУ, 2005.