Управление изменениями в организации

Американские исследователи Дж. Котлер и Л. Шлезингер предложили систематизацию причин сопротивления, позволяющую в первом приближении выяснить, какие группы и индивиды будут сопротивляться стратегическим изменениям, и выявить причины этого сопротивления. Рассмотрим представленные данные подробнее:

Эгоистический интерес является основной причиной того, что люди сопротивляются изменению на уровне организации. Это связано с той или иной мерой эгоизма, присущей каждому человеку: люди, в силу своей человеческой природы, ставят свои собственные интересы выше интересов организации. Такое поведение, вследствие его универсальности и естественности, не очень опасно, однако его развитие может привести к возникновению неформальных групп, политика которых будет направлена на то, чтобы предложенное изменение не могло быть осуществлено.

Неправильное понимание целей стратегии обычно возникает из-за того, что люди не в состоянии оценить последствия осуществления стратегии. Причиной часто является отсутствие достаточной информированности относительно целей и путей реализации стратегии. Такая ситуация характерна для организаций, где степень доверия к действиям менеджеров низка.

Различная оценка последствий осуществления стратегии связана с неоднозначным восприятием стратегических целей и планов. Менеджеры и служащие могут по-разному воспринимать значение стратегии как для организации, так и для внутриорганизационных групп. При этом «стратеги» часто считают, что служащие видят преимущества реализации стратегии также, как и они, и что каждый обладает соответствующей информацией, чтобы убедиться в преимуществах как для организации, так и для каждого служащего от реализации стратегии.

Низкая терпимость к изменениям присуща некоторым людям из-за опасения, что они не смогут обучиться требуемым новым навыкам или новой работе. Такое сопротивление наиболее характерно для случаев внедрения новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности и т.п.

(Управление изменениями. Жуковский, 1992.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

2.1. краткая  природно-экономическая характеристика  ООО «Заря»

Вадский район — район сельскохозяйственный, на землях которого расположены девять сельскохозяйственных кооперативов и три совхозов, одно акционерное общество. Хозяйства занимаются выращиванием растениеводческой и животноводческой продукции, большое внимание уделяют её переработке.

 ООО «Заря»  расположено на территории Вадского  района в селе Крутой Майдан, недалеко от административного  центра - села Вад. Площадь района  — 74200 гектар. Район занимает выгодное  транспортное положение. По его  территории проходит линия железной  дороги Нижний Новгород — Казань, железнодорожная станция «Бобыльская», станция «Вадок».

Вадский район граничит с районами — Арзамасским, Перевозским, Шатковским, Д-Константиновским, общая длина границ 167 километров. Самая большая протяжённость с юга на север — 41 километр, с запада на восток — 30 километров.

Территория Вадского района относится к зоне с умеренно-континентальным климатом, для которой характерны продолжительная холодная, снежная зима и сравнительно недолгое жаркое лето. По агроклиматическому районированию Нижегородской области территория, на которой находится ООО «Заря» относится к четвёртому агроклиматическому району — умеренно тёплому, умеренно влажному.

По территории района протекают реки Серёжа, Вадок, Ватьма и Пьяна. Гидрологическая сеть ООО «Заря» занимает 22 гектара от общей площади хозяйства.

Район расположен в малолесной части области. Общая площадь лесов в районе 11 001 гектар, в том числе государственный фонд — 4 960 гектар, сельхозкооперативов — 5 742, леса сельских администраций — 33, леса в детских лагерях отдыха — 65. Площадь лесов, находящихся на территории ООО«Заря» занимает 774 гектара. В целом по району преобладают почвы среднесуглинистого состава.

Общая площадь хозяйства составляет 5554 га, освоенность территории значительная и составляет 82.4% от общей площади, а распаханность сельскохозяйственных угодий 68.6%.

Не только выгодное местоположение, благоприятный климат, характеризуют деятельность предприятия, также обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение.

Рассмотрим общую характеристику ООО «Заря» с помощью анализа, приведенного в следующей таблице.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Размер хозяйства и размер производства

Показатели	2007 г.	2008г.	2009 г.	Темп роста, %
Размер хозяйства:
Площадь с.-х. угодий, га	4575	4575	4575	100
в т.ч. пашни	3140	3140	3140	100
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	44034	43271	43249	98.2
Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб.	6331	9883	5171	81.7
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	38	40	38	100
Размер производства (концентрация):
Денежная выручка от реализации, тыс. руб.	7678	11768	5506	71.7
Произведено зерна, ц	23891	24278	20350	85.2

 

 

Площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе и площадь пашни в ООО «Заря» в период с 2007 года по 2009 год не изменились и соответственно составили 4575 га и 3140 га. Процесс сельскохозяйственного производства не возможен без наличия основных средств производства (машины и оборудование, здания и т.д.). В рассматриваемом хозяйстве их среднегодовая стоимость основных средств в 2009 году по сравнению с 2007 годом значительно не изменилась, она снизилась на 1.8%, в связи с чем происходит уменьшение и материальных затрат (на 18.3%).

В 2009 году по сравнению с 2007 годом в ООО «Заря»  денежная выручка от реализации продукции также уменьшилась на 28.3%. Хотя наблюдается резкое увеличение денежной выручки в 2008 году на 46.8% по сравнению с 2009 годом. В отрасли растениеводства основными видами продукции является зерно.  Производство зерна в динамике за три года снижается. Так в 2009 году по сравнению с 2007 оно снизилось на 14.8%                                                                                                                        Таблица 2.2

Объемы производства и продажи продукции

Вид продукции	Объем производства продукции, ц			Продажа продукции в ценах базисного года, тыс. руб.
	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)
Зерновые и зернобобовые - всего	23985	19361	-4624	11202	5018	-6184
в том числе:
пшеница	14671	13660	-1011	7726	3629	-4097
ячмень	5041	4721	-320	1998	1212	-786
Прочие зерновые	4273	981	-3292	1478	177	-1301

 

 

Наибольший удельный вес в объеме производства и продажи продукции растениеводства занимает пшеница. Из данной таблицы видно, что производство зерновых и зернобобовых снижается в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4624 ц. Снижение объема производства связано со снижением посевных площадей.

Таблица 2.3

Урожайность основных сельскохозяйственных культур в ООО «Заря»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение, %
Всего площадь посева, га	1300	1314	1000	76.9
Урожайность, ц/га	19.7	18.5	20.3	103
Валовой сбор, ц	23891	24278	20350	85.2
Всего реализовано, ц	18957	23985	19361	102.1
Товарность, %	79.35	98.79	95.14	119.9
Себестоимость 1 ц, руб.	426.31	606.06	426.53	100.1
Затраты труда на 1 ц зерна, чел.-ч	33	40	27	81.8
Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб.	290	-1156	-1446	-498

 

 

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что, несмотря на снижение валового сбора зерна в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 14.8% реализация зерна увеличилась, но по сниженной себестоимости. Таким образом, производство зерна для хозяйства нерентабельно. В первую очередь это связано со снижением посевной площади на 23.1%  в динамике за три года. Различные стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия находят свое отражение в системе показателей финансовых результатов. Эту систему образуют показатели прибыли и рентабельности, а также валового дохода – выручки от реализации продукции. В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Прибыль является главным показателем эффективности работы предприятия, источником его жизнедеятельности. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «Заря» с помощью следующей таблицы (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Финансовые результаты деятельности ООО «Заря»

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	Темп роста, %
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс.руб.	1594	4864	7678	11768	5508	345.54
Коммерческая себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс.руб.	4408	9861	7467	13767	6844	155.26
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	2814	4997	211	999	1336	47.48
Рентабельность (убыточность) производства продукции растениеводства, %	-63.8	-50.67	2.82	-7.8	-19.52	х
Рентабельность (убыточность) от продажи продукции растениеводства, %	-1.76	-1.02	2.74	-8.48	-24.25	х

 

 

В динамике за 5 лет финансовая деятельность предприятия сильно колеблется. Выручка от реализации товаров, работ, услуг значительно увеличилась с 2005 года по 2008 год на 10171 тыс.руб. ,а в 2009 году начала снижаться. Несмотря на увеличение выручки от реализации продукции растениеводства прибыль от продаж за тот же период снизилась на 52.5%. этому способствовало увеличение коммерческой себестоимости на 55.3% в период с 2005 по 2009 годы.

Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Заря» Вадского района нерентабельна. Наиболее наглядно рентабельность производства и продаж товаров, работ, услуг представлена на рисунке 2.1.

 

рисунок

 

Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения — ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Для оценки финансовой деятельности предприятия рассмотрим следующую таблицу (таблица 2.5).