Информация  играет важную роль в риск-менеджменте. Финансовому менеджеру часто приходится принимать рисковые решения, когда результаты вложения капитала не определены и основаны на ограниченной информации. Если бы у него была более полная информация, то он мог бы сделать более точный прогноз и снизить риск. Это делает информацию товаром, причем очень ценным. Инвестор готов заплатить за полную информацию.

      Стоимость полной информации рассчитывается как  разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

      Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

      Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

      Создание  предпринимателем обособленного фонда  возмещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

      Так, фермеры и другие субъекты сельского  хозяйства создают прежде всего  натуральные страховые фонды: семенной, фуражный и др. Их создание вызвано вероятностью наступления неблагоприятных климатических и природных условий.

      Резервные денежные фонды создаются прежде всего на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта. Создание их является обязательным для акционерных обществ.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В работе было рассмотрено управление рисками на примере ОАО «Русский продукт» по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы:

      Управление  рисками является ключевым элементом  современного менеджмента и играет важную роль в систему функционирования и развития хозяйственных организаций.  Это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

      Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

      Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми  рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

      Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

     Важнейшими  причинами, из-за которых стали активнее использовать методы по управлению инвестиционными  рисками: усиление неравномерности  экономического развития и международная интеграция, периодические финансовые кризисы в различных странах, концентрация рисков у банковских заемщиков, глобализацией рисков хозяйственной деятельности на формирующихся рынках ("emerging markets"), развитие внебалансовых операций банков, усложнение финансовых потребностей их клиентов.

      Компания  «Русский продукт» - один из лидеров  российского рынка производства и реализации продуктов питания, крупнейшее производственное объединение.

     В течение всего периода работы компанией проводятся серьезные исследования рынка продуктов питания. Как следствие, совершенствуются потребительские характеристики продукции, расширен ассортимент по отдельным категориям.  Стратегия компании, включает в себя дальнейшую модернизацию и расширение собственных производств.

      В ОАО «Русский продукт» риск состоит из двух частей: диверсифицируемого и недиверсифицируемого риска.  Диверсифицируемый риск, называемый еще несистематическим, может быть устранен путем его рассеивания, т.е. диверсификацией.  Недиверсифицируемый риск, называемый еще систематическим, не может быть уменьшен диверсификацией.

      Основные правила риск-менеджмента используемые в ОАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ»:

7. Нельзя  рисковать больше, чем это может  позволить собственный капитал.
8. Надо думать о последствиях риска.
9. Нельзя рисковать многим ради малого.
10. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
11. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
12. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение.

      Залогом выживаемости и основой стабильного положения ОАО «Русский продукт» служит его устойчивость. Целью управления финансовым риском в ОАО «Русский продукт»  является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума.

      Для снижения степени риска в ОАО  «Русский продукт» можно порекомендовать ряд мер. Наиболее распространенными являются:

• диверсификация;
• приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
• лимитирование;
• самострахование;
• страхование;
• страхование от валютных рисков;
• хеджирование;
• приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;
• учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части  первая и вторая) (с изменениями  от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)
2. Абдукаримов И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации: Учеб. Для вузов. – 2-е изд.,перераб.-М.:   Экономика, 1989.-319 с.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 1997
4. Асеев В.Г. Нормативное управление социальными процессами. М.: Профиздат, 1988.
5. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2001г.
6. Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 2001.
7. Баканов М.И. Международная академия информатизации и решение ряда учетно-аналитических проблему/Международный бизнес России. — 2002. — № 6.
8. Баканов. М.И., Дмитриева И.М. Информационная база анализа операций с ценными бумагами/Бухгалтерский учет. — 2000. — № 6.
9. Баканов М.И., Чернов В.А. Информационная база экономического анализа в условиях неопределенности и риска//Международный бизнес России. — 2003. — № 10.
10. Баканов М.И.,Ващекин Н. П. Информационное обеспечение коммерческой деятельности — маркетинговая информация в коммерческих структурах//Маркетинг. — 1996. — № 3.
11. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. СП.: Лениздат, 2001.
12. Бикбаева Э. В. «Основы менеджмента» М. Прогресс, 2000г.
13. Богданов Е.Н. Психология личности в конфликте. Калуга, 2002
14. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", изд. "Дело", 2001 год
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2001.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998 – 528с.
17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.
18. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – Москва. Финансы и статистика, 1994.
19. Веснин В. Р. Менеджмент для всех - М: Юрист, 2000,
20. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности. Теория и практика. Пер. с англ./Научный ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996.
21. Бухгалтерский учет/Под ред. П. С. Безруких. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 1996.
22. Ващекин А.Н. Информационное обеспечение и моделирование коммерческой деятельности.//Научно-техническая информация. — 1994. — № 5.
23. Ващекин Н.П. О системе маркетинговой информации//Маркетинг. — 1996. — № 1.
24. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. – М.: Экономика, 1996г.
25. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами – Москва. Финансы и статистика, 2001.
26. Дмитриева И.М. Анализ качественных параметров ценных бумаг. — М.: Московский государственный университет коммерции, 1996.
27. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. – 224с.
28. Кирюшкина С. В. Экономико-математические методы анализа потребительского спроса (Реф. на соискание ученой степ. канд. экон. наук; науч. рук. проф. Баканов М.И.). — М.: МКИ, 1993.
29. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. — М.: Перспектива, 1992.
30. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2001.
31. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями. – М.: Инфра-М, 2000.
32. Мастенбрук У. Переговоры. – Калуга: КАИС, 1993.
33. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитие организации». Модуль 16. – М.: Инфра-М, 2000. – 288с.
34. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1999.
35. Муравьев А. И. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 1988.
36. Общая экономическая теория — политэкономия / Под ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.И. Журавлевой. — М.: ПРОМ-Медиа, 1995.
37. Павлова А. В. Анализ прибыли и рентабельности предприятий. — М.: Финансы, 1999.
38. Поклад И. Теоретические основы экономического анализа. — М.: Финансы, 2001.
39. Пригожий А. И. Современная социология организаций. — М.: Интерпракс, 2001.
40. Паркинсон С. Искусство управления. СПб., 1992.
41. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная психология. М., 2000.
42. Психология менеджмента. Под ред. Г.С.Никифорова. СПб., 2000.
43. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1998.
44. Создание единого мирового информационно-сотового сообщества (информационной цивилизации) задача XXI века. — М.: ТОО «Печатный дворъ», 1994.
45. Соколов Я. В. Очерки по истории бухгалтерского учета.—М.: Финансы и статистика, 1991.
46. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. — М.: Перспектива, 1992.
47. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю.Базарова. М., 2000.
48. Управление персоналом в системе государственной службы. СПб., 1997.
49. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996.
50. Устюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2002.
51. Финансовый менеджмент.— Под ред. Е.С. Стояновой.— М.: Перспектива, 2003. — 268 с.
52. Финансы: Учебник /Под ред. Ковалевой А.М. – М.: Финансы и статистика, 1997
53. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий/Международная организация труда: Пер. с англ./Под ред. Ю.И. Воропаева. — М.: Финансы и статистика, 2001.
54. Чернов В. А. Экономико-математические методы анализа коммерческого риска в условиях рыночных отношений. (Реф. на соиск. уч. степени к.э.н.; науч. рук. проф. Баканов М. И.). — М.: МИУ, 1994.
55. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. — М.: Дело, 1992.
56. Чумиков. Управление конфликтом и конфликтное управление как новые парадигмы мышления и действия // Социс, 2000, № 3, с. 52.
57. Шекшня С.В. Управления персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб, и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368с.
58. Шеремет А.Д., Суй ц В. П. Аудит. — М.: ИНФРА-М, 1995.
59. Экономика и бизнес. Под ред. Камаева В.Д. - М.: Изд-во МГТУ, 2001.
60. Энджел Д., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей. Пер. с англ. - СПб: Питер, 1999.
61. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 718 с.