Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы

 

       В текущем году был произведен набор  молодых сотрудников категории до 20, что непосредственно приведет к дополнительным затратам и понижению качества продукции.По данным можно сделать вывод, что были сокращены сотрудники возрастных категорий 20-30 и 30-50. Так же наблюдается тенденция роста числа работников в возрасте старше 50 лет. Такие изменения могут повлиять не самым благоприятным образом на деятельность всего предприятия. Так как может произойти старение персонала и как следствие снижение темпов работы и  потеря опыта с уходом на пенсию сотрудников пенсионного возраста. 
 
 
 
 

       

       

       Таблица 3 -  Образовательная структура  персонала предприятия 

Человек

 

       По  данным таблицы можно выявить  снижение количества персонала со средним  образованием больше чем на 50%. Этот факт может предоставлять серьезную  проблему т.к. на места где не требуется  дополнительное образование, руководство поставит более образованных сотрудников, что может привести к снижению качества продукции т.к. сам сотрудник не будет заинтересован в своей работе.

       С другой стороны мы видим рост числа  сотрудников с высшим образованием, что может говорить нам о том, что будет повышаться качество работы.

       Почти неизменным осталось число сотрудников  со средне-специальным образованием. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4 -  Структура персонала по стажу работы

Человек

 

       По  данным таблицы мы можем наблюдать  высокую текучесть сотрудников  со стажем до 5 лет. Изменение текущего года к базисному 1-увеличение на 12,5%, к базисному 2-уменьшение на 10%.

       Так же мы можем наблюдать тенденцию  уменьшения численности сотрудников  с хорошим опытом от 5 до 10 (на 10,4% по сравнению с 1 базисным и на 6,2% по сравнению со 2) .

       И самые неподходящие изменения это  снижение числа сотрудников со стажем от 10 до 15( на 13,1% по сравнению с 1 базисным и на 8,7% по сравнению со 2) и со стажем от 15 до 20 лет т.к. именно эти категории сотрудников могут быстро и качественно выполнять свою работу.

       

       Персонал  со стажем свыше 20 лет стабилен. 
 
 
 
 
 

     2.3 Анализ движения персонала

     Таблица 5 – Движение  рабочей силы

       Человек

 

       В первом и втором базисном году коэффициент  текучести кадров не достигает нормы и составляет 0,027 и 0,0054 соответственно. В текущем году мы можем наблюдать превышение нормы текучести кадров за счет увольнений.

       Оба вывода могут не самым благоприятным  образом повлиять на стабильность работы предприятия т.к. это может привести либо к старению персонала, либо нехватки молодых сотрудников.

 

   Заключение

     Эффективное управление человеческими ресурсами  призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

     Для эффективного функционирования любой  организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового  коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части  работы руководителя.

     Управление  персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью  взаимосвязанных организационно-экономических  и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения  рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования  трудовых качеств работника (рабочей  силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и  всестороннего развития занятых на нем работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

    

    Список  использованной литературы

    1 Грязнова Н.Л. Управление персоналом: Курс лекций / КТИПП, 2008.

    2 Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.

    3НепомнящийЕ.Г., Экономика и управление предприятием: Конспект лекций - Таганрог: ТРТУ, 1997.

    4 Функции кадровой службы /http://www.7712009.ru/personal/personnel-functions.html

    5 Организационная структура системы управления персоналом: http://www.grandars.ru/college/biznes/sluzhba-upravleniya-personalom.html#a4

    6Управление персоналом, Людмила Доскова,/http://fictionbook.ru/author/lyudmila_doskova/upravlenie_personalom/read_online.html