Участники рекламного процесса

умеющий оценить  и без промедления внедрить в  производство то или иное

изобретение или  «ноу-хау».

     В-шестых, это просто человек, обладающий  глубокими знаниями и

разносторонними способностями, высоким уровнем  культуры, честностью,

решительностью  характера и в то же время рассудительностью, способностью быть образцом во всех отношениях.

 Менеджер высокого класса должен уметь:

. Научно прогнозировать  стратегию развития фирмы, эффективность  и

   конкурентоспособность  выпускаемого товара, изучать и  оценивать факторы,

   влияющие  на конкурентоспособность товара, аргументированно доказывать

   (устно  и письменно) свои идеи;

. Формулировать  цели развития коллектива, понимать  характер, особенности

   личностей  сотрудников и адекватно оценивать  себя и других людей,

   поддерживать  нормальный морально-психологический  климат в коллективе,

   сглаживать  конфликтные ситуации;

. Анализировать,  прогнозировать, экономически оценивать  и принимать решения в условиях неопределённости внешних и внутренних факторов;

. Разбираться в технических и технологических способностях процесса

   производства, принципах действия покупаемого,  выпускаемого или

   продаваемого  объекта, в вопросах унификации, стандартизации,

   специализации  и автоматизации производства;

. Организовывать себя и коллектив на достижение поставленных целей,

   выполнять  функции распределителя ресурсов, диспетчера и координатора,

   делегировать  функции и ответственность по  уровням управления,

   организовывать  стимулирование работников для  реализации концепции

   развития  организации (например, маркетинговой  концепции), повышения

   качества  продукции и экономии ресурсов;

. Рационально  и эффективно использовать временной  ресурс для достижения

   поставленной  цели;

.  Постоянно  повышать свою квалификацию, ясно и доходчиво излагать мысли, быть честным, обязательным, целеустремлённым, ставить высокие личные цели по удовлетворению потребностей в самовыражении, стремиться вести нормальный образ жизни, поддерживать хорошую физическую форму и аккуратно одеваться. 

Менеджер в  рекламном бизнесе – это, прежде всего специалист по организации,

координации и  руководству рекламной компанией  на всех стадиях её

осуществления. Спецификой его деятельности в области  рекламного бизнеса

является возможная  разносторонность его функций в зависимости от того, в

какой из трёх организаций (рекламодатель, рекламное агентство, рекламное

средство) он работает. Менеджер по рекламе может выступать, с одной

стороны, как  продавец рекламных услуг, когда  он рекламирует своё рекламное агентство или является сотрудником организации, предоставляющей средства размещения рекламы. С другой стороны, рекламный менеджер может выступать покупателем, когда действует от имени производственной фирмы и нанимает рекламное агентство или отдельных специалистов для выполнения заказа на рекламу товаров его фирмы.  Менеджеры, являющиеся штатными сотрудниками рекламного агентства, могут также выступать в роли покупателя, заказывая для своего клиента время и место для публикации рекламных материалов.

 Менеджер  может быть и просто рекламным агентом, работающим независимо от рекламных организаций, выступая в качестве их посредника.

Во многих случаях  менеджеры всех трёх организаций (или  двух) выступают

координаторами  процесса создания и распространения  рекламы, а также

ответственными за результат её воздействия на потребителя.

В идеале менеджер в рекламном бизнесе – это  пользующийся авторитетом

организатор, координатор  деятельности профессионалов, т.е. творческого

коллектива, создающего рекламу, и других сотрудников, участвующих в

рекламном процессе.

Оценка менеджера  связана с его способностью находить нужных для рекламного отдела фирмы или рекламного агентства специалистов, поддерживать и стимулировать их деятельность.  Для этого менеджер рекламного отдела должен обладать личностно-деловыми качествами организатора, психолога, социолога, воспитателя, лидера в коллективе, коллеги и партнёра по работе. Менеджер как руководитель и организатор работы над рекламой должен уметь предвидеть, избегать, а в крайнем случае улаживать недопонимания и конфликты в коллективе. С учётом особенностей творческого процесса работы над рекламой менеджер решает очень сложную задачу: совместить партнёрскую обстановку в коллективе с жёсткими требованиями к качеству, срокам, целенаправленности

создаваемой рекламы (рекламной кампании). В его функции входят элементы

воспитательного, а в ряде случаев и регламентирующего  характера.

Одной из главных  функций менеджера по рекламе  является функция

стимулирования, обеспечения роста молодых кадров, конкурентоспособности фирмы. Всё это достигается в результате его умения воздействовать на деятельность индивидуальных людей через дифференцированные способы материального и морального поощрения.

(Как вы видите  свой карьерный рост)

Вопрос оставлен для консультации

(Почему именно эта профессия?) 

Менеджментом  стало овладевать всё большее  количество людей. И это не

случайно, поскольку  появилось великое множество  предприятий различных форм собственности, которыми нужно управлять.

Характерной особенностью рекламы последних двух-трёх десятилетий является превращение её в отдельную отрасль экономики страны, а именно рекламный бизнес.  Рекламный бизнес настолько мощно и быстро развивается, что по темпам и качественным сдвигам значительно опережает многие другие сферы производственно-экономической жизни общества. Именно в рекламном бизнесе наблюдается на данном этапе высокая концентрация и централизация капитала. В значительной степени он аккумулируется в  мощнейших компаниях СМИ, а также у мировых лидеров рекламного бизнеса – международных рекламных агентствах и их ассоциациях. Наблюдается тенденция больших инвестиций в средства массовой информации непосредственно крупными промышленными и

торговыми компаниями.

  Важно отметить, что реклама как саморазвивающееся  явление оказывает самое большое влияние на окружающий мир, в котором она существует. Очевидно её влияние на такие сферы культурной жизни человека, как искусство, литература, театр.  Можно спорить, насколько это влияние плодотворно и полезно человеку, но факт такового очевиден. Например, можно заметить, что под влиянием рекламы ускорился ритм и монтаж телепередач, и даже

театральных спектаклей. Реклама воздействует и на воспитание эстетических и этических норм в области культурных и социальных отношений людей.

Представляется, что новые функции и качества рекламы будут возникать и в

дальнейшем.

   Прогнозируя  роль рекламы в жизни общества  начала ХХI в., можно,

основываясь на примерах развитых стран, в частности  США, предположить, что она войдёт составным элементом в общую культуру населения стран: возможно, это будет поп-культура, возможно, другой вид массовой культуры. Общество, приобретая всё большую свободу выбора в жизни, вынуждено будет принять рекламу как инструмент или отражение условий такой свободы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              
 
 
 
 

                                                   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность рекламы прямо пропорциональна  объему сбыта, уровню доходов и другим показателям деятельности фирм-рекламодателей. Прибыль от рекламы неизмеримо выше затрат на нее. Размер прибыли точно определить практически невозможно, однако даже самые приблизительные оценки позволяют говорить о том, что он исчисляется триллионами долларов.

Необходимо также  напомнить, что в нынешних условиях реклама представляет собой одну из крупнейших отраслей экономики, объединяющую сотни тысяч рекламных агентств и бюро, в которых работают миллионы сотрудников. От того, насколько эффективно будет работать эта система, в немалой степени зависит эффективность функционирования экономики в целом.

Уже эти немногие приведенные факты свидетельствуют  о настоятельной необходимости  эффективного управления рекламной  деятельностью, о важности принятия оптимальных управленческих решений, о колоссальном уровне потерь в результате промахов в сфере рекламного менеджмента.

Рекламный менеджмент можно рассматривать как процесс взаимодействия основных участников рекламной деятельности. Субъектами рекламного менеджмента (т. е. участниками, принимающими управленческие решения в данной сфере) являются высшее руководство фирмы-рекламодателя, линейные и функциональные руководители ее маркетинговой службы, сотрудники рекламных подразделений и др. В качестве объектов управления (т. е. тех, на кого направлены управленческие решения с целью добиться определенного результата) можно рассматривать потенциальных потребителей, торговых посредников, широкое общественное мнение и др. Воздействие на объекты рекламного менеджмента осуществляется с помощью рекламных обращений, рекламных кампаний, рекламной политики коммуникатора в целом. 
 
 
 
 
 

                            БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Картер Г. Эффективная реклама. - М., 1991.

2. Шарков Ф.И. Современные маркетинговые коммуникации. Словарь-справочник. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2006. 

3. Ромат Е. Реклама. Киев-Харьков, 2000. 

4. http://www.ref.by/refs/54/33109/1.html 

5. http://referat.yabotanik.ru/menedzhment/ponyatie-i-sushhnost-reklamnogo-menedzhmenta/5408/5297/page1.html 

6. http://www.advertology.ru/article17334.html 

7. http://www.inventech.ru/lib/reklama/reklama-0031/E. Poмaт