Требования к управленческим решениям

- реальность управленческого решения;

- политическая  направленность;

- целевая направленность;

- количественная  и качественная определенность;

- правомочность;

- законность;

- своевременность;

- обязательность  выполнения;

- компетентность  руководителя;

- всесторонняя  обоснованность;

- экономичность;

- гибкость;

- понятность;

- конкретность  содержания. 
 
 

     Заключение 

В первой части данного реферата исследовано общее понятие управленческих решений и их классификация для более полного понимания 
и раскрытия темы. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, подробно рассмотрены во второй части реферата. 

Подводя итог вышеизложенному, можно заключить  следующее: 
       

Решение – это выбор альтернативы.  
Управленческие решения отличаются от  решений, принимаемых в частной жизни целями, последствиями, разделением труда и профессионализмом. 
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и  
компетенции и направленный на достижение целей организации.

  
Существуют некоторые общие признаки, позволяющие классифицировать управленческие решения, они классифицируются: по степени повторяемости проблемы (традиционные и нетипичные), по значимости цели (стратегические и  тактические), по сфере воздействия (глобальные и  локальные), по  длительности реализации (долгосрочные и  краткосрочные), прогнозируемые последствия решения  (корректируемые и  некорректируемые), по методу разработки решения  (формализованные и неформализованные), также классифицируются по  количеству критериев выбора (однокритериальные и многокритериальные), по форме принятия решения  (единоличные и коллегиальные), по  способу фиксации решения (документированные и  недокументированные) и  по характеру использованной информации (детерминированные и вероятностные). 

Как следует  из рассмотренного, управленческие решения должны соответствовать ряду требований, таких как: 

- научная обоснованность;

- реальность управленческого решения;

- политическая  направленность;

- целевая направленность;

- количественная  и качественная определенность;

- правомочность;

- законность;

- своевременность;

- обязательность  выполнения;

- компетентность  руководителя;

- всесторонняя обоснованность;

- экономичность;

- гибкость;

- понятность;

- конкретность  содержания. 

Поставленная  во введении цель написания реферата (более глубокое изучение требований к управленческому решению) достигнута. 
 
 
 

Литература 
 

1. Трейш Д. "Менеджмент с точки зрения здравого смысла" - М.: Автор,  1993г. 
 

2. О.С.  Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2002. 
 

3. Б.Г. Литвак, Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003 . 
 

4. Е.Л.  Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд.,  
стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. 
 

5. Р.А. Фатхутдинов  «Управленческие решения»: Учебник. 4-е изд.,  
перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. – 2001 
 

6. Фатхутдинов  Р.А. Разработка управленческого решения: 
Учебное пособие - М.: ЗАО  "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 

7. Разработка управленческих решений: курс лекций  
Н.Л.Титова  
Москва, 2004