Теория управления рисками и инновационная деятельность

    В зависимости от системы страховых  отношений выделяют различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.

    При сострахование два страховщика и более участвуют определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или отдельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле.

    Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

    При перестраховании риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован или полностью или частично у другого страховщика (страховщиков), При наступлении страхового события страховая организация -перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

    Самострахование - создание денежных средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

    Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

    В практике управления иногда встречаются  случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков: 

• отказ от ненадежных партнеров;
• отказ от рискованных проектов;
• поиск гарантов и т.д.

    Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В заключение следует отметить, что  поддержка инновационного предпринимательства  является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

    Инновационная деятельность является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

    В работе были даны определения основным понятиям и терминам, таким как  «инновация», «инновационная деятельность» и т.п., которые близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

    Основная  часть работы посвящена рассмотрению рисков в инновационной деятельности.

    Сделан  вывод, что риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, которые могут возникнуть инновациях, и, следовательно, в конечном счете являются коммерческими. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список используемой литературы 

    1.   Гунин  В.Н.     и др.  Модульная  программа для  менеджеров  №7. Управление инновациями. М: ИНФРА-М, 2000.

    2.  Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М,2000.                                                                              

    3.   Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. С.-П. Питер. 2000.                                                               

    4.  Под редакцией Оголевой Л.Н.  Инновационный менеджмент. Учебное

    пособие. ИНФРА-М, 2001.

    5.  Ковалев Г.Д.    Основы инновационного  менеджмента. Учебник. м:

    ЮНИТИ. 1999.                                                                        

    6. Под редакцией Поршиева А.Г.  Управление организацией. Учебник.  М:

    ИНФРА-М, 2002.

          7. Риски в экономике:  Учеб. Пособие для вузов \ под  ред. Проф. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.