9. Ресурсные возможности внешней среды - характеристика возможности взаимовыгодного обмена организации с внешней средой.

     Бедность  ресурсами - насыщенность ресурсами  определяет то, в какой степени доступная внешняя среда способна удовлетворять потребности организации, т.е. это показатель ее значимости для организации. Бедная в ресурсном отношении среда заставляет применять стратегии накопления, создавать новые связи во внешнем окружении и искать ресурсы в различных сферах общества, часто далеких от деятельности организации, или в регионах, пространственно удаленных от нее. Принятие решений руководителями в этих случаях связано с поиском ресурсов, требующих минимальных издержек для организации.

     Богатая ресурсами внешняя среда предоставляет  руководителю значительно большие  альтернативы выбора управленческих стратегий. Вместе с тем для позиционирования в такой среде организация должна обладать необходимыми собственными ресурсами для проведения выгодных обменных операций.

     Итак, основные компоненты организации не только определяют ее лицо, но и показывают возможности закрепления организации  во внешнем окружении, ориентации членов организации, их основные функции при  достижении общих целей. Следует  отметить, что оценка и разработка компонентов организации составляют основную часть организационного проектирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Любая организация находится и функционирует  в среде. Каждое действие всех без  исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: общей (или макроокружения), рабочей (или непосредственного окружения) и внутренней. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Но ресурсы  внешней среды не безграничны. И  на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому  всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Для того чтобы определить стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление  как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в  ней организацией.

     Анализ  среды является одним из процессов  стратегического управления. Эти  процессы логически вытекают (или  следуют) один из другого.  Существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Однако анализ среды обычно считают  исходным, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

     Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

     - получение ресурсов из внешней  среды (вход);

     - превращение ресурсов в продукт  (преобразование);

     - передача продукта во внешнюю  среду (выход).

     Анализ  среды предполагает изучение всех ее составляющих.

     Анализ  внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

     Внутренняя  среда анализируется по следующим  направлениям:

     - кадры фирмы, их потенциал,  квалификация, интересы и т.п.;

     - организация управления;

     - производство, включающее организационные,  операционные и технико-технологические  характеристики и научные исследования  и разработки;

     - финансы фирмы;

     - маркетинг;

     - организационная культура.

     Анализ  внешней среды  направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

     Анализ  макроокружения включает изучение влияния  экономики, правового регулирования  и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

     Непосредственное  окружение анализируется по следующим  основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы

.

1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. - 3-е изд. - М. : ИНФРА -М , 2007.
2. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА -М , 2005. - 191 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
6. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
7. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / Н. И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - М. : Новое знание, 2006. - 336 с.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебник [Текст] : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" и "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Государственный университет управления.  . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экзамен, 2005. - 415 с.
9. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
10. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007
11. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
13. Минченкова, О. Ю. Управление персоналом: система бюджетирования [Текст] : учебное пособие по дисциплине "Управление персоналом" / О. Ю. Минченкова, Н. В. Федорова ; Московский Гуманитарный университет. - М. : Кнорус, 2006. - 224 с. : ил. - Библиогр.: с. 221-224.
14. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.
15. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
16. Пышкина, Т. В.  Самоменеджмент [Текст] : методические указания к выполнению контрольных работ для специальности 080507 "Менеджмент организации" / Т. В. Пышкина ; Федеральное агентство железнодорожного транспорта. УрГУПС, Каф." Управление в социальных и экономических системах". - Екатеринбург : УрГУПС, 2007. - 31 с.
17. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007