Теоретические основы стратегического менеджмента

Общество имеет круглую печать, содержащую указание на место его нахождения, его полное фирменное наименование на русском языке, которое изображено прописными буквами и обведено английской буквой &, кроме того, поверх наименования нанесен косой овал. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

В обществе создается резервный фонд в размере 10% уставного капитала. Резервный фонд образуется за счет обязательных ежегодных отчислений в размере 5% чистой прибыли. Убытки общества покрываются за счет резервного фонда. В случае недостаточности средств резервного фонда убытки покрываются за счет других фондов общества.

Торговая марка «Ремтехстрой» с 2005 года используется как марка качественной и красивой наружной рекламы, производимой «от и до» собственными силами.

С 2001 года по февраль 2005 торговая марка «Ремтехстрой». принадлежала одноименной дизайн-группе художников (составлявшей рекламное агентство — посредник), основным направлением которой был графический дизайн и услуги по размещению заказов на рекламную продукцию у непосредственных исполнителей. Однако такие услуги были заведомо неконкурентоспособны — получив эскиз или дизайн-проект, части заказчиков было удобнее и дешевле работать с исполнителями напрямую.

В феврале 2005 года в дизайн-группу «Ремтехстрой» пришла новая команда опытных профессионалов, которая перестроила работу фирмы так, чтобы обеспечить четкое выполнение сроков, качество работ и разумные цены в области наружной рекламы. Была проведена реорганизация фирмы и с этого момента компания начала создавать собственную производственную базу, позволяющую сегодня выполнять все операции по обработке материалов, сборке и монтажу конструкций для наружной рекламы.

3.2 Использование  стратегии управления на предприятии  ООО «Ремтехстрой»

       Миссия – это основная, общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Для осуществления этой миссии вырабатываются конкретные цели. Значение миссии невозможно преувеличить. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Миссия ООО «Ремтехстрой» - «Стать самым надежным партнёром и помощником при совершении сделок с рекламной деятельностью».                                                          Цель - создать имидж организации - может включать в себя такие конкретные задачи, как вызвать доброжелательное отношение общественности к фирме, улучшить репутацию фирмы, ликвидировать предубеждения по отношению к фирме, сообщить потенциальным потребителям об успехах фирмы и т.д.

     Наше рекламное агентство ООО «Ремтехстрой» направленно на достижение этих целей, мы способствовуем завоеванию новых покупателей, перехвату их у конкурентов, поддержанию интереса постоянных покупателей путем создания бренд-имиджа товара, выбросом большой партии товара на рынок, даже за счет сокращения в этот момент продажи других товаров.

       Рекламное агентство ООО "Ремтехстрой" ставит перед собой цель стать лидером на рынке рекламных товаров и услуг для этого необходимо решить следующие задачи:

 

 

 

 

 

Глобальная цель компании: стать лидером на рынке рекламных товаров и услуг

 

Увеличение доли в существующем рынке

Расширить спектр предлагаемых товаров и услуг

 

Улучшить финансовую устойчивость

Разработать должностные инструкции

 

1. Увеличение доли в существующем рынке. На рынке рекламных товаров и услуг существует огромная конкуренция. Для того чтобы привлечь больше клиентов необходимо улучшить качество обслуживания, качество выпускаемой продукции, а также предложить конкурентоспособную цену.
2. Расширить спектр предлагаемых товаров и услуг. Для того чтобы увеличить доход данного предприятия необходимо выходить на новые рынки и новые для ООО "Ремтехстрой" направления, таковыми могут быть наружная реклама, организация и проведение праздников, свадьбы, торжества, корпоративы, оформление воздушными шарами.

3. Улучшить  финансовую устойчивость. Вследствие  чего улучшились показатели автономии, чувствительности, соотношение мобилизованных  и иммобилизованных средств и  финансовой зависимости. Однако  всех этих положительных изменений  недостаточно, чтобы говорить о  полном выходе из кризисного  положения.

4. Главным фактором любой организации является человек. Поэтому фирма должна четко и рационально распределять функции каждого сотрудника фирмы, необходимо разработать должностные инструкции, в которых следует определить границы обязанностей каждого сотрудника.

  Глобальная цель рекламного агентства, в котором я работаю выйти на первое место по продаже рекламных товаров и услуг, для этого необходимо выше перечисленные подцели

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

В соответствии с целью и задачами курсовой работы можно сделать следующие выводы:

• Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития стратегического менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении определенного периода, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку.
• Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.
• Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем.
• В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию стратегического менеджмента в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Эксмо,2005.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2006.
3. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2005.
5. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ТЕИС, 2005.
6. Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Джонсон -- М: МЦДО "ЛИНК", 2006. - 364с.
7. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль - СПб: Изд-во "Питер", 2008. - 277с.
8. Забелин, П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2006. - 144с.
9. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2005.
10. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
11. Минцберг М. Х., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб.: Питер, 2006.
12. Минцберг М. Х., Альстренд Б., Лемпел Дж.. Школы стратегий. – Спб.: Питер, 2006.
13. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2005.
14. Попов С. А. Стратегическое управление. – М. ИНФРА-М, 2006.
15. Самойлов М. Управление в условиях неопределенности // Экономические стратегии, №1, 2007.
16. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. – М.: Эксмо, 2005.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Эксмо, 2007.
18. Хорин А. Н. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.
19. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. - 2005.-98с.

Интернет ресурсы:

20. www.5 ballov.ru
21. http://www.aup.ru/books/m24
22. http://www.aup.ru

23. http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=contents