Теоретические основы отбора и расстановки кадров

     Кадровое  планирование отключает применение базисного процесса планирования к  решению потребностей человеческого  ресурса в организации. Успех  кадрового планирования зависит  от того, насколько тесно этот процесс  связан с базисным планированием.

     План  по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей  является не план производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

     Оценка  персонала и кадрового потенциала организации является механизмом обратной связи в управлении персоналом. Она  обеспечивает принятие как оперативных, так и стратегических (направленных на повышение качества кадрового потенциала) управленческих решений.

     При реализации кадровых технологий, связанных  с оценкой персонала, необходимо соблюдать ряд принципиальных требований, гарантирующих её достоверность и эффективность.

     Различные формы и виды оценки персонала  обеспечивают эффективное формирование и развитие кадрового потенциала организации.

     Целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим  местам, при котором несоответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной и недостаточной загруженности.

     В данной курсовой работе был сделан анализ по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии  ООО «Магия», были выявлены недостатки в работе предприятия. Предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.

     Задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены; цель работы – достигнута. 

      Список использованных источников 

1. Бакирова  Г.Х. Управление человеческими ресурсами - СПб., «Речь», 2003. – 152 с.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. «Элит - 2000», - 2002. – 304 с.
4. Десслер Гари Управление персоналом /Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 1997. – 432 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом; учебник для вузов - 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.
7. Цветаев В.М. Управление персоналом - СПб. Питер, 2002. – 192 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2001. – 312с.
9. Удальцова М.В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2001. – 315с.
10. Белошапка А.И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – Дніпропетровськ: «Пороги», 2003. – 798с.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003 – 334с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с.