Технология маркетинга персонала в современной организации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский  государственный педагогический университет»

Факультет менеджмента, повышения квалификации и 

переподготовки  кадров

Кафедра акмеологии и психологии управления 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 

На тему «Технология маркетинга персонала  в современной организации» 
 
 
 
 
 
 
 

Проверено:                                                   Автор: Бушуева Д. О.

«___»__________20__г.                              Группа: 2 курс, 201 группа,

Оценка                                                          очного отделения

«___»________________                             Руководитель: Шемятихина Л. Ю.

_____________________                             канд. пед. наук, доцент, каф. ТПУО

подпись 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург, 2010

                                                                                                  

1.       ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ

          МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

         В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1     Понятие маркетинга персонала, функции как вида деятельности…….    5

1.2     Этапы развития маркетинга персонала………………………………….    10

1.3     Технология маркетинга персонала………………………………………    14 

2.       МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

          МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1     Затраты на персонал в маркетинге персонала……………..…………...     20

2.2     Оценка деятельности службы управления персоналом

          по реализации маркетинговой функции ………………………………..    26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                       36

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                     41

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                      43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

         Актуальность темы заключается в том, маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Маркетинг позволит производить отслеживание изменений в профессионально – квалификационной структуре кадров, выявлять тенденции в развитии рабочей силы на рынке труда и своевременно определять качественные и количественные требования к ней.

         Составной частью управления предприятием является управление персоналом, которое должно быть направлено как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом.

          Эффективное управление предприятием практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. В деятельности любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, персоналу. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту производства, могут относиться безразлично к деятельности предприятия, на котором они работают, а могут и противостоять нововведениям.

          Примерно 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемые более продуктивной работой персонала в жесткой конкурентной борьбе, могут оказаться решающими для выживания предприятия, завоевания и укрепления рынков сбыта, успешного бизнеса. Труд может быть эффективным в комплексе с организацией производства и управления.

          Перед предприятием встаёт задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объёме сбалансированных потребностей и интересов предприятия и каждого работника. Достижение этой сбалансированности может быть достигнуто за счёт внедрения маркетинга в управление персоналом[2].

          Проблема: каковы особенности маркетинга персонала.

          Объект исследования курсовой является: деятельность  по управлению персоналом в современной организации.

          Предмет – технология маркетинга персонала в современной организации.

          Целью работы является: проанализировать технологии маркетинга персонала в современной организации.

          Задачи курсовой работы являются:

1) Изучить этапы формирования маркетинга персонала.

          2) Описать технологии маркетинга персонала.

3) Определить эффективность маркетинга персонала.

          Методы: анализ научной литературы, изучение документов.

          Работа состоит из следующих частей: в первой главе рассмотрим понятие маркетинга персонала, его функции как вида деятельности и теоретические основы маркетинга персонала. Во второй главе изучим методики оценки  эффективности  работы персонала в организации.

          Структура курсовой работы: Введение, две главы, Заключение, список используемой литературы из 30 источников и приложения.

          Объем курсовой работы – 43 страницы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА 
 

        

          1.1 Понятие маркетинга персонала, функции как вид деятельности

      Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

      Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:

      1) маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;

      2) маркетинг как метод систематизированного  поиска решений. Через использование современных методов исследования рынка формируется база данных, как для стратегических, так и для оперативных решений;

      3) маркетинг как средство достижения  конкурентных преимуществ. Ориентированная  на потребности продуктовая политика  и целенаправленная коммуникативная политика решают стратегическую задачу по представлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной.

      Маркетинг персонала трактует рабочее место  как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка)[14].

      В существующих в зарубежных организациях подходах к определению состава  и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа.

      Первый  принцип предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к предприятию. Фактически это «продажа» предприятия своим собственным сотрудникам. Принцип маркетинга персонала в его широком толковании опирается на рыночное мышление, что отличает его от традиционных административных концепций управления кадрами.

      Второй  принцип предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле — как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

      Главное отличие между вышеназванными принципами заключается в следующем. Широкое  толкование маркетинга персонала подразумевает  его отнесение к одному из элементов кадровой политики организации, реализуемому через решение комплекса задач службы управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивацией и т.п.). В узком смысле маркетинг персонала предполагает выделение определенной специфической деятельности службы управления персоналом, причем эта деятельность относительно обособлена от других направлений работы кадровой службы[14].

      Следует отметить, что оба рассмотренных  принципа не противоречат определению маркетинга персонала, данному в начале.

      Отсюда  маркетинговой концепцией управления персоналом является утверждение, согласно которому одним из важнейших условий достижения целей организации выступает четкое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в процессе профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.

           Многие отечественные организации под маркетингом персонала подразумевают только ту работу, которая предшествует найму кандидата на вакансию, не считая собственных сотрудников объектом маркетинга персонала. В действительности же рынок персонала в каждый данный момент действует на каждом предприятии. Смысл внутреннего маркетинга персонала сводится к тому, что каждый работник обладает качествами, позволяющими ему покинуть организацию и победить в любом конкурсе на новое место, но не делает этого, так как его удерживают условия труда: производственный климат, возможности развития, оплата труда и т.п.

         Таким образом, в зависимости от места распространения следует различать внешний и внутренний маркетинг персонал.

          Внешний маркетинг персонала означает, что предприятие концентрирует свои усилия на внешнем рынке рабочей силы. Основной задачей маркетинга персонала является внешнее позиционирование предприятия, что означает передачу потенциальным кандидатам на вакансию позитивного настроя на организацию и обеспечения её необходимыми, профессионально пригодными сотрудниками.

          Исследование внешнего рынка рабочей силы должно быть направлено так же на выявление новых проблем, которые в перспективе могут стать существенными[14].

          Внутренний маркетинг персонала сфокусирован на работниках, уже занятых в организации, и подразумевает принятие во внимание и формирование следующих наиболее важных пяти факторов привлекательности места работы:

1. диапазон задач и ответственности работника на конкретном рабочем месте;
2. возможность профессионального роста и реализация карьерных устремлений;
3. возможность обучения, повышения квалификации и переподготовки;
4. производственный климат в коллективе, организационная культура;
5. формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности.