Тактическое планирование

Управление – это осознанная и целенаправленная деятельность, с помощью которой человек упорядочивает и подчиняет своими интересами элементы внешней среды. Наряду с такими характеристиками управления, как работа с ресурсами предприятия, выполнение непрерывных и взаимосвязанных видов деятельности, стоит и концентрация деятельности на достижение целей предприятия. При управлении организацией опытные менеджеры определяют постановку целей, как существенный компонент, играющий серьезную роль в деятельности фирмы. Постановка четких целей и последующая деятельность в соответствии с ними, одна из самых серьезных задач, с которыми сталкивается руководитель.

Введение…………………………………………………………………………..2
1. Роль целеполагания в процессе планирования……………………………..3
1.1 Понятие цели и миссия организации……………………………………….4
1.2 Классификация целей………………………………………………………...4
2. Выявление целей………………………………………………………………8
2.1 Важность постановки цели, главная цель организации…………………..8
2.2 Двухцелевой характер производства………………………………………10
2.3 Требования к постановке целей…………………………………………….11
3. Механизм формирования…………………………………………………….12
3.1 Построение дерева целей………………………………………………….12
3.2 Сопоставление целей со стратегией……………………………………….15
Заключение………………………………………………………………………18
Список используемой литературы…………………………………………....20