Тайм-менеджмент

Многие известные специалисты подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. Время — это удобное понятие, изобретенное для того, чтобы делить сутки на более точные отрезки, не жили просто на утро, день и ночь. В древности время измеряли с помощью вертикальных палочек, отбрасывающих тень солнечных часов. Теперь у нас есть для этого часы. Независимо от устройств и приспособлений, управлять или командовать временем невозможно. Оно идет само по себе и точка.

Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Сущность тайм-менеджмента………………………………………………..5
1.1. Понятие тайм-менеджмента………………….………………….……....5
1.2. Основные принципы тайм-менеджмента……………………………….5
2. Причины дефицита времени……………………………………………….. .8
2.1. Инвентаризация времени………………………………………………...8
2.2. «Поглотители» времени …………………………………………………9
3. Постановка цели……………………………………………………………...11
4. Планирование………………………………………………………………...12
4.1. Классическое планирование…………………………………………….12
4.2. «Золотые» пропорции планирования времени…………………………13
4.3. Техника анализа сложности задач………………………………………13
5. Делегирование полномочий, контроль итогов
и корректировка целей ………………………………………………………15
6. Информация и коммуникация……………………………………………….17
7. Семь «R» тайм-менеджмента………………………………………………..19
8. Майнд-менеджмент…………………………………………………………..22
8.1. Что такое майнд-менеджмент и его алгоритмы………………………..22
8.2. Интеллект-карта………………………………………………………….23
8.2.1.1. Три «П» интеллект-карт…………………………………….24
8.2.1.2. Рекомендации по составлению интеллект-карт и комментарии к ним……………………………………………..24
8.2.1.3. Применение интеллект-карт……………………………….27
Заключение………………………………………………………………………30
Список использованной литературы…………………………………………..