- Позволяют  ли сильные стороны получить  выгоду благодаря возможностям?

- Позволят  ли сильные стороны избежать  угроз? 

- Препятствуют ли слабые стороны использованию возможностей?

- Препятствуют  ли слабые стороны уходу от  угроз? 

2. Определение направлений  изменений 

      Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

      Наиболее простым способом определения направлений изменений является анализ слабых сторон с целью превращения их в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств. При более глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.

       Таким образом, в данной работе рассмотрена  методика проведения SWOT-анализа, приведены некоторые примеры, поясняющие порядок заполнения таблиц, на которых строится анализ, даны практические советы по его проведению и применению.

Литература

1. SWOT-аналuз — основа формування маркетингових стратегuй 2001.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента — М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М., Высш. шк., 1994.
4. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. – Уфа, УГАТУ, 1999.
5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М., «ДеКА»,2005.
6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М., Юнити-дата, 2005.
7. Разработчики технологии SWOT-анализа // Электронная публикация http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. — М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.

10 Журнал "Аналитика" № 2, 2004.

11 Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка", 2003.