Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 12:58, курсовая работа
Основной целью большинства предприятия является получение прибыли. При всех прочих равных условиях справедливо также то, что чем эффективнее и качественнее работает персонал, тем выше экономическая отдача от использования ресурсов предприятия.
Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.
Введение……………………………………………………………………………...3
Сущность системы мотивации труда………………..………………………....5
Виды и формы стимулирования труда ………….....…….…………………...12
Современные тенденции мотивации и стимулирования труда…………......20
Заключение………………………………………………………………………....26
Список использованной литературы……………………
И, наконец, главной тенденций на ряде российских предприятий является освоение современных оценочных технологий, позволяющих получать, накапливать, перерабатывать, оценивать и использовать информацию применительно к мотивации и стимулированию персонала при решении текущих, тактических и стратегических задач управления.
Список использованной литературы
1 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С.138.
2 Варданян И. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. – 2006. – № 5. – С. 22.
3Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2004. – С. 96.
4Комаров А.Г., Валеева О.Р., Сюльдин В.С. Менеджмент: Учебное пособие (переизданное). - Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2010. – С. 184-185.
5 Терешков Д. А. Почему люди работают // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 6. – С. 86-87.
6 Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. – С. 121.
7 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2004. – С. 99-100.
8 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 140.
9Базылев В.И. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 2. – С. 133.
10 Андреева Т. Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2009. – Т. 4, №2. – С. 25-26.
11 Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. С. 120-121.
12 Жданкин Н.А. Обучение персонала как фактор успеха//Управление персоналом. – 2007. - № 18. – С. 65-67.
13 Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебное пособие (переизданное). - М.: Экономика, 2006. - С. 57.
14 Комаров Е.И. Малоначальственное управление персоналом//Управление персоналом. – 2007. - № 20. – С. 72.
15 Комаров Е.И., Жданкин Н.А. Современные тенденции мотивации и стимулирования персонала//Управление персоналом. – 2006. - № 23. – С. 65-66.
16Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 9. С. 33-34.
17Дедиков С. Альтернативный и традиционный менеджмент: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 5. – С. 103.
18Кравченко К.А. Эволюция системы управления крупной промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. С. 85-86.