Сущность предпринимательства и его виды

    — Источник добычи сырья

    — Схема производственных потоков.

    — Как обстоят дела с охраной природы

    — Каковы издержки?

    Финансовый  план

    Этот  раздел тоже является одной из важнейших вех в структуре бизнес-плана. Необходимо подробно описать планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

    В этом разделе понадобится разработать пакет финансово-отчетных документов:

    — оперативный план (отчет). Он отражает взаимодействие фирмы и целевых рынков по каждому конкретному товару;

    — смету (отчет) доходов и расходов. Эта смета поможет определить ожидаемую прибыль и вычислить предполагаемые расходы от продажи каждого товара;

    — отследить (отчет) движения денежных средств. Приходы и расходы в процессе деятельности фирмы;

    — балансовый отчет (план). Итог экономической деятельности и финансовой деятельности фирмы за отдельно взятый период.

    Обычно  используются временные отрезки  длиною от месяца до года.

    Пояснение по приложениям к бизнес-плану.

    Не  менее значимой частью бизнес-плана  является приложение. Здесь описываются  особенности будущего бизнеса или уже существующего, проявившиеся в подотчетный период и не выявленные ранее. Сюда же прилагаются копии необходимых документов по предприятию, такие как договора, сертификаты, регистрационные свидетельства и прочее.

    Возможные риски

    Этот  раздел следует составить хотя бы для внутреннего использования.

    Всегда  надо помнить о возникновении рисков. Ни один бизнес-план не станет стопроцентной гарантией успеха, если не воспринять его как указание к действию. 

    Поэтому отдельной графой стоит озвучить возможные риски, как-то   непредвиденные расходы, перемены на рынке сбыта, потеря части ресурсов или проблемы с производством. В противовес этим преградам заранее продумать противоядие, как минимум, приблизительное. Заранее составленные прогнозы, пусть и неблагоприятные, которые так и не сбудутся, предостерегут от многих ошибок и помогут вовремя сориентироваться в кризисной ситуации, выбрав лучшие пути решения возникших проблем.

    Качественный  и количественный анализ рисков исключительно в ваших собственных интересах. Начинать следует с озвучивания причин и источников рисков.

    Риски делятся на:

    — хозяйственные;

    — спровоцированные природными явлениями;

    — спровоцированные человеческим фактором.

    Финансовый  риск застрагивает сферу отношений с кредитодателями и инвесторами.

    Коммерческий  риск — находится в сфере реализации товаров и услуг.

    Производственный  риск – связан с производством.

    Собственно, мы вкратце ознакомились с каждым из пунктов структуры бизнес-плана. В заключении осталось напомнить, что этот документ является конфиденциальным, ведь помимо расчетов в нем заложена ваша интеллектуальная собственность – креативные идеи, маркетинговые наработки и многое другое. Поэтому следует с осторожностью относится к людям, которых вы намерены ознакомить с вашим проектом или вашими предполагаемыми успехами. Демонстрируйте первоначально исключительно краткую концепцию вашего бизнес-плана – резюме, и только уверившись в оппоненте, открывайте все карты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Практическое задание:

    Предприниматель собирается создать малое предприятие по изготовлению оконных рам, которые он планирует продавать по 5$ за штуку. (Все цифры условные.) Предприниматель предполагает в первый год продать 16 000 рам. Для простоты расчета будем считать, что у предприятия следующие статьи расходов:

    Прямые  расходы:

    1) материалы для рам (2,5 $ за штуку),

    2) арендная плата - 20 000 $ в год.

    Определить  предел безубыточности предприятия (точку с нулевой прибылью) двумя способами: графическим и арифметическим. 
 
 
 
 
 

    Суммарные постоянные затраты

    -----------------------------------------    =  Безубыточные продажи (в $)

    % Маржинального  дохода * 
 

    20000$  =   8000 шт , безубыточные продажи

    5$-2,5$ 
 
 

      Список  литературы

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 285 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2007.- 672 с.
4. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. – М.: Школа международного бизнеса МГИ, 2009. – 80 с.
5. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб.пос. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. – 456 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, практика и методология. – М.: Финпресс, 2008. – 378 с.
7. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 323 с.
8. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред.С.Д.Ильенковой.- М.: Банки и бир_жи, ЮНИТИ, 2010.- 327 с.
9. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М., 2009. -155 с.
10. Маркетинг: Учебник. / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др. : Под ред. А. Н. Романова. - М. : Банки и биржи,ЮНИТИ, 2008.- 560 с.
11. Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий: учебник для студентов высших и средних учебных заведений – 2-е изд., М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009. – 500 с.
12. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/Под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 380 с.