Сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом

1. субординационное, или  общение при взаимодействии руководителя  и подчиненных, в его основу  положены административно-правовые  нормы;

2. служебно-товарищеское  – это общение между руководителями- коллегами, в его основу положены  административно- товарищеские нормы;

3. дружеское – это общение  на основе морально-психологических норм взаимоотношений.

Для менеджера очень важно точно применять тот или иной стиль общения в зависимости от конкретной ситуации и целей.

Кроме того, на менеджера выпадают и собственно исполнительские функции. Однако в предметную деятельность менеджер включается не только как специалист- исполнитель, но и управленец, что ограничивает его функции как профессионала – он включается в трудовую деятельность коллектива в критические моменты, когда подчиненные не справляются с заданиями или попадают в тупик, а так же при исполнении особо ответственных обязанностей.

Менеджер обязан планировать не только свою работу, но и деятельность всего коллектива таким образом, чтобы обеспечить ее непрерывность и равномерность. Он должен следить за тем, чтобы обеспечить ее непрерывность и равномерность, обеспечить подчиненных необходимым для работы материалом и оборудованием, организовать сотрудников в единую команду.

Современная социальная ситуация развития общества ставит перед менеджером, как руководителя исполнительского подразделения специфические задачи, которые требуют наличия у него определенного набора личностно-профессиональных качеств. Это выдвигает необходимость изучения личности самого менеджера как руководителя.

В науке сложился идеал руководителя как личности, глубоко эрудированной и высоконравственной, образованной и гуманной, ответственной и требовательной, с глубокими профессиональными знаниями, набором моральных качеств, ценностей и жизненными позициями.

Современные исследователи рассматривают личность руководителя с учетом организационной структуры и должностных полномочий, исходя, в первую очередь, из особенностей управленческого цикла и включая сбор и анализ информации, выработку стратегий руководства, мотивирования сотрудников звена, убеждение их в правильности намеченных действий, контроля и корректировки действий непосредственных подчиненных, решения производственных конфликтных ситуаций.

Л.И. Уманский, характеризуя в целом управленческую (или как он ее называл – организаторскую) деятельность руководителя, выделил основные качества, способствующие ее эффективности:

· «организаторское чутье» (включая психологическую избирательность, психологическую направленность ума и психологический такт);

· Способность почувствовать нового человека и найти ему место в общей работе;

· «эмоционально-волевая воздейственность» - способность влиять на других людей, объяснять и направлять их действия;

· «склонность к организаторской деятельности» - устойчивый интерес и психологическая готовность к организаторской работе, потребность в такой деятельности и др.

Разные исследователи проблемы среди профессионально важных качеств менеджера как руководителя звена выделяют: умение сочетать теплоту и близость с людьми с принципиальностью и высокой требовательностью; наличие хорошо развитых коммуникативных способностей; умение делегировать полномочия; открытость; откровенность; умение рисковать; владение инструментальными аспектами управления.

Наиболее часто употребляемыми личностными чертами, обуславливающими эффективность руководства выступают: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность.

Безусловно, профессионально обусловленные качества являются необходимым условием для эффективной деятельности. Однако, не менее важны такие компоненты личности, как мировоззрение, его культура, гуманистическая и этническая направленность.

Таким образом, на современном этапе развития экономики профессионал как носитель навыков и знаний становится основным ресурсом экономического развития любой коммерческой организации. Это относится как к руководителю, так и к рядовому работнику.

 

 

Заключение

Анализ научной литературы по теме исследования: «Стратегия управления персоналом организации», позволяет нам сделать следующие выводы:

1. К определению основополагающих  терминов, таких как «стратегия», «стратегическое управление», «кадровая  политика», «менеджер» в отечественной  и зарубежной литературе не  существует однозначного подхода;

2. Персонал является главным  потенциалом любой организации. Каковы бы ни были прекрасные  идеи, новейшие технологии и благоприятные  условия, без хорошо подготовленного  высококвалифицированного персонала  высокой эффективности работы  добиться невозможно;

3. Стратегическое управление  является неотъемлемым элементом  менеджмента и важным фактором  в конкурентной борьбе;

4. Стратегическое управление  опирается на человеческий потенциал, в связи с чем стратегия управления персоналом представляет исходный пункт и основу разработки единой стратегии развития предприятия;

5. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству предприятия. 

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, 1999. - 414 с. (Теория и практика менеджмента).

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

3. Толковый словарь по управлению. - М: Издательство "Алане", 1994. -252 с.

4. Архипов В. Стратегическая эффективность  управленческих решений / В.Архипов // Проблемы теории практики управления.1996.-№6- С.117-121.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп - М.: Гардарики, 1999. - 296с.

7. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.

8. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций. - Новосибирск, 1995. - 110 с.

9. Белланже Л. , Гертман М. , Жув Д. , Люссато А. , Массони Д. , Тевене М. Справочник менеджера по персоналу. Нева, 2004.- 576с.

10. Фалмер, Р. М. Энциклопедия современного управления: в 5 т. / Р. М. Фалмер; Ред. Х. А. Беков, Ред. Н. П. Володина. - М. : ВИПКэнерго, 1992. Т. 1: Основы управления. Планирование как функция управления / пред. Х. А. Беков. - 1992. - 168 с. - Пер. изд. : The New Management / R. M. Fulmer. - Atlanta, 1988.