• провозглашение убеждений и ценностей;
• продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать, или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять;
• рынки, на которых будет работать предприятие:
• способы выхода на рынок;
• технологии, которые будет использовать предприятие;
• политику роста и финансирования.

Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды.

Затем наступает процесс  корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Выбор антикризисной стратегии

Формулирование  стратегических альтернатив  выхода предприятия  из экономического кризиса  и выбор стратегии — третий этап антикризисного стратегического планирования.

На этом заканчивается  процесс стратегического планирования и начинается процесс определения  тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем  осуществляется реализация антикризисной  стратегии, оценка и контроль результатов.

Предприятие может  пытаться справиться с кризисом, руководствуясь одной из существующих антикризисных стратегий.

• Стратегия стабильности— укрепление существующего направления бизнеса.
• Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва)— захват новых рынков сбыта.
• Стратегия сокращения— сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
• Функциональная стратегия— усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, какфинансовую, кадровую, производственную стратегиии др.
• Стратегия выживания— отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Та или иная из перечисленных  стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Принято различать три типа антикризисного конкурентного поведения:

1) креативное— создание нового продукта с уникальными свойствами;

2) приспособленческое— сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и/или на особой группе покупателей;

3) преимущественное— нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

3. Разработка и реализация перспективных и текущих планов

   Инструментом реализации стратегии является планирование. Крупный специалист в области менеджмента Р. Акофф назвал планирование  проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности , доступных человеку.

   Планирование - это процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

   План- официальный документ, в котором отражаются: прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед предприятием.

   Перспективные планы на предприятии разрабатываются на период свыше одного года. Перспективные планы обычно разрабатываются в форме набора целей; целевых комплексных программ; стратегических планов; бизнес-планов и т.д.  При этом, положения долгосрочных планов, обозначенные там лишь в общих чертах, преимущественно в качественных показателях, развиваются и конкретизируются в среднесрочных, уже в количественных, распределяются по срокам и дополняются системой балансов.

   В рамках перспективного планирования создаются планы: разработки новых продуктов; снижение издержек; внедрения новшеств; слияний и поглощений; развития производства и управления;  и пр. Посредством такого рода планов на основании стандартных процедур определяются шаги, которые необходимо предпринимать в будущем для достижения целей предприятия.

   Их разработка начинается с выбора перспективных целей. Затем на основе оценки имеющихся ресурсов происходит определение политики предприятия, выбор правил и процедур, разработка альтернатив.

   По - иному составляются стратегические планы. Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование будущего потенциала предприятия и обеспечение его перспективного выживания. В процессе их составления формулируются стратегические цели предприятия, формируются соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы. В отличие от обычных перспективных планов , стратегический план исходит из того, что будущее далеко не всегда лучше прошлого.

   Основу стратегического плана составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении.Как правило, рекомендуется составлять несколько основных видов планов.

   1. Суммативный (главный стратегический). В нем дается представление об основных целях предприятия; будущих направлениях деятельности, рынках сбыта и т.д.

   2. Функциональный. Разрабатывается на основе суммативного и содержит развитие отдельных перспективных направлений деятельности предприятия (сбыт, инвестиции и т.д.)

   3. Экономический план. В нем конкретизируются показатели такие, как прибыль, рентабельность, доля рынка, инвестиции.

   Текущее планирование- это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. В них с помощью бюджетов и финансовых смет увязываются все направления деятельности предприятия на предстоящий период. Краткосрочные планы разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Их  непосредственными объектами являются объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое обеспечение.

   Оперативное планирование определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты движения, загрузку технологических линий и т.п.

   В оперативных планах перечисляются объем и конкретные виды продукции, которая должна быть произведена.

Список  использованной литературы:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001. – 106 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000. – 252 с.
3. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
4. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
5. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. –
6. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
7. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
8. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО.  – 2001.– №11. –  
   С. 20 – 25.
9. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.
10. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №5. – С. 93 – 98.

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное учреждение

     Высшего профессионального образования

«Поволжский государственный университет сервиса» 
 
 

Институт                 ЗО                     Группа  ИзУ-1С      
 

Студент    Шаров Юрий Валерьевич      

            ( Ф.И. О.) 

Дисциплина              Менеджмент        

Преподаватель              

                                    (Ф.И.О) 

Дата получения  к/р_____________  Дата возврата к/р ______________ 

Оценка ____________________ Подпись  преподавателя___________

            (зачет, незачет) 
 

Р Е Ц Е Н З  И Я