Структура затрат на персонал предприятия ООО «Вокер»

Консультант по аутплейсменту  предоставляет консультационное сопровождение  сокращенным сотрудникам в процессе поиска работы. Для многих «разбор  полетов» в процессе поиска работы необходим. Обсуждение и анализ свежего  опыта контактов с потенциальными работодателями корректирует ожидания соискателя и его дальнейшие планы. Отрабатывается техника самопрезентации. Осуществляется дополнительная психологическая  поддержка. Кураж, боевой дух значительно  повышают шансы на успех. Более того, консультант по аутплейсменту не только окажет поддержку при поиске работы, но и поможет на ней хорошо адаптироваться, и, как минимум пройти испытательный срок.

Таким образом, Консультанты по аутплейсменту оказывают содействие в трудоустройстве увольняемых  сотрудников, обеспечивают безболезненное расставание сотрудника с компанией, помогая ему найти работу и  сохраняя репутацию и коммерческие тайны компании-заказчика.

Использование процедур аутплейсмента  позволит компании снизить количество претензий от уволенных, в том  числе количество судебных исков (выплат по ним), уменьшить число компенсационных  выплат увольняемым сотрудникам, сохранить  положительный имидж компании и  в то же время остаться в приемлемых отношениях с работниками, попадающими  под сокращение.

 

 

3.2 Расчет экономической эффективности внесенных предложений.

 

Для расчета экономической эффективности  внесенных предложений рассмотрим таблицу 3.2.1

Таблица 3.2.1 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

Показатели	Годы			Темпы роста
	2009	2010	2011	20010 2009	2011 2010	2011 2009
Объем приобретенной продукции, руб.	1 135 699 000,00	1 403 581 000,00	1 586 830 000,00	1,24	1,72	218
Прибыль, руб.	420 487 237,07	278 212 755,83	521 532 106,86	0,66	1,87	1,24
Затраты предприятия в  т.ч.	715 211 762,93	1 125 368 244,17	1 065 297 893,14	1,57	0,95	1,49
затраты на персонал, руб.	314 157 793,78	816 612 428,90	727 519 984,92	2,60	0,89	2,32

 

В 2011 году численность персонала составила 1476 человек.

Численность ППП составляет 1033 человек – подвергаются сокращению.

ИТР-443 человека из них обучаться  будут 200 человек.

Допустим обучение по теме «Оптимизация финансовых потоков в  холдинге» будут проходить 100 человек, по теме «Реструктуризация компании или построение эффективной организационной  структуры» - 50 человек и по теме «Логистика» - 50 человек.

Подсчитаем, необходимы ресурсы на обучение:

50*34 300,00 + 100 * 19 850,00 + 50 * 19 850,00 = 4 692 500,00

Услуга аутплейсмента  – дорогая услуга, но не смотря на это она компании в 5-10 раз дешевле  выплаты компенсации при увольнении, которая может достигать 4-6 заработных плат.

Рассчитаем среднюю величину выплаты компенсаций при увольнении (сокращении):

25 880,00 * 3 * 1033 = 80 202 120,00 руб.

Допустим, компании услуга аутплейсмента обойдется в 10 раз дешевле:

8 020 212,00 рублей

Итого на все мероприятия  нам потребуется 12 712 712,00 руб.

 Таблица 3.2.2 Финансово - хозяйственная  деятельность

Показатели	Годы	Темп роста
	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Объем приобретенной продукции, руб	1 135 699 000,00	1 403 581 000,00	1 586 830 000,00	1,24	1,13	1,40
Прибыль, руб	420 487 237,07	278 212 755,83	521 532 106,86	0,66	1,87	1,24
Затраты предприятия в  т.ч.	715 211 762,93	1 125 368 244,17	1 065 297 893,14	1,57	0,95	1,49
затраты на персонал, руб.	314 157 793,78	816 612 428,90	740 232 696,92	2,60	0,91	2,36

 

По полученным данным видно, что в темпах роста не произошло  сильных изменений. А польза получена значительная. Работники, прошедшие  дополнительные обучение, подтвердившие  или повысившие свою квалификацию будут  преданнее относиться своему делу и  предприятию в целом. Получение образования за счет предприятия выполняет функцию стимулирования работника, и формирует у него определенную мотивацию к труду.

Рассчитаем экономическую  эффективность до и после проведения мероприятий:

Э_эф1 = 1 586 830 000 / 727 519 984,92= 2,18 

Э_эф2 = 1 586 830 000 / 740 232 696,92 = 2,14

Как видно из расчетов экономическая  эффективность сократилась лишь на 0,04 доли, а польза получена значительная. Можно считать проведенные мероприятия  экономически выгодными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По итогам проведенного исследования следующие выводы:

Решение вопросов на предприятии  по измерению затрат на персонал организации, оценке экономической и социальной эффективности затрат на содержание, определению структуры и оценке затрат, расчёту и анализу затрат по местам их возникновения, выявлению  и анализу первоначальных и восстановительных  затрат, определению показателей  экономической эффективности затрат, разработке  предложений по оптимизации затрат на персонал, и расчет экономической эффективности внесенных предложений организации является одной из самых актуальных задач для каждого предприятия.

Затраты на персонал организации является основным  показателем конкурентоспособности и эффективности предприятия. От уровня и динамики затрат на персонал организации зависят в той или иной степени все основные показатели работы предприятия: объём производства продукции, численность работников, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, размер прибыли, уровень рентабельности и др.

Анализ затрат на персонал организации  является основой для разработки производственных и социальных показателей  предприятия и даёт возможность  в процессе производственной деятельности предприятия в течение года планировать  затраты на персонал организации.

На практике применяют  следующие показатели издержек на содержание персонала (рабочую силу):

1. Доля издержек на персонал в объёме реализации. Этот показатель даёт представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу.
2. Показатель величины издержек на персонал является абсолютным, поэтому его использование в управленческом анализе и при принятии решений достаточно ограничено.
3. Издержки на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путём деления общей величины издержек на персонал за исследуемый период на численность сотрудников организации.
4. Издержки на один производительный час. Этот показатель даёт представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу.

По результатам анализа основных показателей работы предприятия  ООО «Вокер», составлены мероприятия для разработки и оценки предложений по снижению затрат на персонал организации. Определена экономическая эффективность выявленных затрат на персонал организации. Раскрыта взаимосвязь экономической эффективности выявленных затрат на персонал организации и роста производительности труда на предприятии ООО «Вокер» в 2011 году. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Аврашков Л.Я., Экономика предприятия: учебник/ Л.Я. Аврвшков. – М.: Экономпресс, – 2008;
2. Базарова Т.Ю., Управление персоналом: учебник/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмина; – М.: ЮНИТИ, 2006;
3. В.В. Травин, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., Дело 2009.
4. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2010;
5. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2009;
6. Капустина Ю.А., Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития/ Ю.А. Капустина// Российский экономический журнал. – 2011. - № 7;
7. Клейнер Г., Эффективность мезоэкономических систем переходного периода/ Г. Клейнер// Проблемы теории и практики управления. – 2008.
8. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия: учебное пособие/ Е.В. Маслов. – М – Новосибирск, 2010;

9  Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе – М.: АКАЛИС, 2009.

10  Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению». – М.: Проспект, 2009;

11 http://www.freshboard.ru/hr-analytics/expens-pers