Структура управления персоналом в организации

  В кризисный период изменения в  структурах управления направлены на создание условий для выживания  организации за счет более рационального  использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих перестройку, она обязательно преследует цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. Практически это означает привлечение все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем предприятия. Поэтому наряду с теми возможностями, которые новая структура управления создает для улучшения экономических и социальных параметров, ее оценка производится и по таким направлениям, как быстрота получения и обработки информации, необходимой для принятия решений; использование информационной технологии, упрощающей не только решение проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений.

  В целом рациональная организационная  структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

  Заключение.

  В заключении подведём итоги: Структура  управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

  Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.

  Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

  Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический.

  Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.

  Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

  Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако,  
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1.Щекин Г.В., Потапенко Т.В. Организация и психология работы с кадрами управления. Ч.2. Киев, 2001.

2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2002.

3. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебное издание  2-е  дополненное и  переработанное. - М.: Банки  и  биржи,  издательское  объединение ЮНИТИ, 2005..

4. Шекшня С.  В. Управление персоналом современной  организации - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003..

5. Бескровная  Н., Герчиков В. Управление персоналом  в рос­сийском малом бизнесе  // ЭКО. - 2004.

6. Веснин В. Р.   Основы  менеджмента:  Учебное  издание. -М.: Триада Лтд, 2006.

7. . Мишин А.К. В кадре - кадровые  службы // ЭКО. - 2003. -№ 9.