Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО «МАЗ»

 

Таблица 1 – Факторы анализа состояния внешней среды

 

Спрос	Предложение	Конкурентные условия
состояние спроса на продукцию	возможности производства	потенциальные конкуренты
	структура затрат на производство продукции
размер  и возможности роста спроса		клиенты
	система распространения продукции	поставщики
природа спроса	финансовая  система	конкурентные  условия
	возможности сектора (подотрасли)	внешняя конкуренция

 

Примечание — Источник: [4, с 68, рисунок 3.1].

 

Анализ внутреннего состояния  организации позволяет определить элементы, которые могут проявиться либо как преимущества, либо как  недостатки, возникшие под влиянием внешней среды. Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов организации и приведены в таблице 2. В результате анализа после заполнения приведенных таблиц появляется возможность разработать стратегию развития организации. На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и намеченной миссии организации.

 

 

  Таблица 2 - Факторы анализа внутреннего состояния организации

 

Человеческие  ресурсы	Технические ресурсы
квалификация  и образование рабочей силы	новизна оборудования
социальный  аспект, культура предприятия	возможности производства
передвижение  персонала	уровень научных исследований
качество  руководства (квалификация руководителей)	Финансовые  ресурсы
коммерческие  ресурсы	структура затрат
наличие торговой сети организации	финансовые  потоки
качество  товаров и услуг	возможности самофинансирования
номенклатура  товаров и услуг	уровень задолженности
торговая  марка (имидж фирмы)	система управления

 

Примечание — Источник: [4, с 68, рисунок 3.1].

 

Формулирование целей  деятельности организации предполагает охват широкого спектра деятельности фирмы и подразумевает их непротиворечивость. Формулировки целей представлены в таблице 3. Приоритет в перечисленных целях диктуется природой миссии организации и, безусловно, результатами проведенного анализа. Следует отметить, что процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто это — компромисс между руководством организации и сложившейся ситуацией.

 

     Таблица 3 - Возможные формулировки целей деятельности организации

 

Прибыльность	Положение на конкурентном рынке
производительность	развитие персонала
социальные  отношения	технологические преимущества
социальная  ответственность

 

Примечание — Источник: [12, с 106, рисунок 15].

 

Установление целей на перспективу предполагает наличие  инструмента доведения этих целей  до их практической реализации, для  чего и разрабатываются стратегические варианты развития фирмы, т.е. возможные  пути достижения поставленных целей. Существует несколько вариантов классификации  видов стратегии. Классификация, наиболее полно отвечающая рассматриваемым  вопросам, включает: стратегию предпринимательства; стратегию динамического роста; стратегию прибыли (рациональности); стратегию ликвидации (сокращения инвестиций по направлениям); стратегию резкого  изменения курса.

Выбор вида стратегии —  завершающая стадия на этапе разработки стратегии. Это в достаточной  степени формализованная процедура. Вместе с тем выбор не может  быть окончательным в связи с  тем, что другие организации при  разработке их вариантов могут существенным образом повлиять на формулирование стратегии данной организации. Кроме  того, на выбор варианта стратегии могут повлиять ранее используемая стратегия, а также личность руководителей, их предпочтения и ряд других факторов.

Этап внедрения стратегии  не менее важен, чем ее разработка. Одна из сложностей при внедрении  стратегии связана с вопросом соответствия существующей структуры  управления выбранной стратегии. Были разработаны известные структуры: по функциям, по продукту, матричные  и т.д. В связи с изменением подхода к понятию «стратегия»  появились и новые варианты структур управления: сети самостоятельных малых  предприятий.

Реализация этого плана  предполагает, что ежедневно и  на каждом рабочем месте исполнители  проявляют заинтересованность в  выполнении соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают их практическое осуществление. Контроль и оценка стратегии - завершающий  этап, где рассматривается предприятие  в целом по ряду критериев. Критерии оценки стратегии представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Критерии оценки стратегии

 

Внутренние критерии	Внешние критерии
повышение производительности труда	увеличение  полученной прибыли
улучшение психологического климата	снижение  процентной ставки
улучшение качества продукции и услуг	стабильность  положения конкурентов на рынке
увеличение  дивидендов на каждую акцию	относительное снижение стоимости сырья
увеличение  доли рынка	сложность первоначального вхождения на рынок  выпускаемого продукта
освоение  выпуска новых видов продукции

 

 

Примечание — Источник: [1, с 76, рисунок 3.4].

 

Нужно иметь в виду, что  выработка действенной стратегии  возможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать  и реализовать стратегию на практике. [1, c 76]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Стратегия внешнеэкономической  деятельности фирмы

 

 

Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной  деятельности, связанная с выходом  на внешние рынки и функционированием  на внешних рынках.

Направления, формы, методы внешнеэкономической деятельности зависит от вида предпринимательства  фирмы – производственного, коммерческого, финансового или сочетания видов  предпринимательства.

Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления:

- выход на внешний рынок;

- экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала;

- валютно-финансовые и кредитные операции;

- создание и участие в деятельности совместных предприятий;

- международный маркетинг;

- мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей.

Стратегия внешнеэкономической  деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов  в сфере внешнеэкономической  деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для  принятия тех или иных решений. [5, c 356]

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы обязательно будет включать ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы.

Существуют различные способы достижения сформулированной стратегической цели и они существенно зависят от масштабов деятельности фирмы.

Для более крупных фирм такими способами могут быть следующие:

Перемещение  внешнеэкономической  деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающихся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах.

Осуществление  прямых капиталовложений в зарубежные страны.

Создание международного концерна, включающего какое-то количество предприятий, расположенных в различных  странах.

Создание или приобретение предприятия, позволяющего производить  разнообразную продукцию в различные  сезоны года и по этой причине снизить  риск сезонного уменьшения торгового  оборота. Типичным примером для предприятия выпускающего зимнюю обувь является необходимость создать предприятие, выпускающее летнюю обувь.

Перемещение капитала из стран, в которых налоги высокие в  страны с относительно низкими налоговыми ставками.

Использование особого вида аренды – лизинга в финансировании различных внешнеэкономических  операций, как по импорту оборудования, так и по экспорту готовой продукции.

Стратегия, устанавливающая  общие рамки внешнеэкономической  деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при  ее осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической  деятельности фирмы зависит от влияния  как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно  рассматривать при разработке стратегии.

Внешние факторы можно  представить тремя блоками факторов, оказывающих влияние на долгосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы и, следовательно, требующих  их учета при выборе стратегии. Они  следующие:

Национальная  внешнеэкономическая  политика.

Международные экономические  отношения и тенденции в мировых  экономических связях. [6, c 98-99]

Факторы рынков страны –  стратегического поля деятельности фирмы.

Национальная внешнеэкономическая  политика включает совокупность мероприятий, проводимых   государством в сфере  внешнеэкономических отношений  страны с миром с целью регулирования  экспорта-импорта товаров, услуг  и капитала, воздействия на платежный  баланс страны, валютные курсы и  конкурентоспособность национального  производства.

Под международными экономическими отношениями понимается система  экономических связей между национальными  экономиками различных стран. Она  выражается в международной торговле, научно-техническом обмене, валютно-финансовых и кредитных операциях на мировом  рынке, деятельности международных  экономических организаций.

Международные экономические  отношения базируются на международном  разделении труда. Будучи сложной системой, международные экономические отношения  втянули в свою орбиту разнородные  по социально-экономической структуре  страны, а посему представляют собой  палитру многоаспектных экономических  интересов и не являются детерминированной, застывшей системой. Мирохозяйственные  связи постоянно изменяются. Каждая страна должна приспосабливаться к  постоянно меняющейся мировой хозяйственной  ситуации. Возрастающая конкуренция  и относительное отставание других, поведение транснациональных корпораций, колебание валютных курсов, международный  кредит и мировой кризис, задолжности и т.д. Все указанные факторы непосредственно оказывают влияние на выбор стратегии внешнеэкономической стратегии фирмы. [8, c 435]

Факторы рынков страны –  стратегического поля деятельности фирмы – вытекают из политической, экономической и социальной ситуации в стране, на экономические отношения  с которой нацелена фирма. Влияют также и особенности, связанные  с различиями в складе ума и  психологии людей, проживающих в  этой стране.

Внешние факторы фирма  не может изменить, их необходимо знать, анализировать и учитывать при  приятии решений.

В отличие от внешних, внутренние факторы зависят от фирмы, они заложены в ее организационной структуре, структуре управления, профессионализме персонала, работающего на фирме.

 К внутренним факторам  относятся:

- организационная структура фирмы;

- гибкость системы управления внешнеэкономической деятельностью;

- организация международного маркетинга;