Стратегия в антикризисном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 14:32, курсовая работа

Описание работы

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.

Содержание работы

Введение 3
Теоретическая часть 5
1.Роль стратегий в антикризисном управлении 5
2. Разработка антикризисной стратегии организации 10
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика
управления 15
4. Исследование и корректировка стратегии антикризисного
финансового управления 17
Заключение 23
Расчетная часть 26
Список использованной литературы 45

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.doc

— 676.50 Кб (Скачать файл)

 

4. Прогноз потребности в активах.

Поскольку предприятием задействованы все мощности и  структура активов оптимально соответствует объему производства, то раздел «Активы» прогнозного баланса можно получить аналогично прогнозу отчета о прибылях и убытках, умножив его статьи на 1,5.

Таблица 6

Прогноз раздела «Актив» баланса АО «Интерсвязь», руб.

АКТИВ (A)

Период 0

План

Расчет

Изменение

Внеоборотные  активы

118 342,00

177 513,00

118342,00*1,5

59 171,00

Оборотные активы (CA)

84 168,00

126 252,00

84168,00*1,5

40 952,00

в том числе:

       

запасы

18 475,00

27 712,50

18475,00*1,5

9 237,50

дебиторская задолженность:

46 481,00

69 721,50

46481,00*1,5

23 240,50

денежные средства:

16 948,00

25 422,00

16948,00*1,5

8 474,00

Баланс

202 510,00

303 765,00

202510,00*1,5

101 255,00


 Как следует из таблицы 6, предполагаемый рост потребует соответствующего увеличения необходимых активов на 101 255,00 руб.

5. Прогноз изменений в источниках финансирования.

Краткосрочные источники финансирования, зависящие  от объема продаж, вырастут на 50%. Однако объем долгосрочных источников является результатом прошлых решений и не связаны непосредственно с темпами роста выручки, поэтому их величина останется без изменения. Сумма нераспределенной прибыли может быть определена по формуле: руб.

В результате предварительный прогноз раздела «Пассив» баланса примет вид:

Таблица 7

Прогноз раздела «Пассив» баланса АО «Интерсвязь», руб.

ПАССИВ

Период 0

План

Расчет

Изменение

Собственный капитал (E)

109 527,00

109 527,00

 

Без изменения

Нераспределенная  прибыль (RE)

14 879,00

21 862,40

По формуле

6 983,40

Долгосрочные  займы

0,00

0,00

 

Без изменения

Текущие обязательства (CL)

78 104,00

117 156,00

78 104,00*1,5

39 052,00

в том числе:

       

кредиторская  задолженность

30 857,00

46 286,00

30 857,00*1,5

15 419,00

краткосрочные займы

0,00

0,00

 

Без изменения

Баланс

202 510,00

252 868,40

   

6. Определим потребность в дополнительном финансировании.

1) Прирост чистых  активов составляет:

∆NA = ∆A – ∆CL = 101 255,00 – 39 052,00 = 62 203,00 руб.

2) Величина внутреннего финансирования:

IFN = NP – DIV = 19 952,40 – 8 646,00 = 11 306,40 руб.

3) Потребность  в дополнительном внешнем финансировании:

EFN = ∆NA – IFN = 62 203,00 – 11 306, 40 = 50 896,60 руб.

Таким образом, суммарная потребность в дополнительном финансировании для обеспечения требуемого роста объема производства (50%) составляет 62 203,00 руб., из которых 50 896,60 руб., или более 81%, должны быть привлечены из внешних источников.

7. По условию задачи, нужно выбрать один из вариантов финансирования: взять краткосрочную банковскую ссуду под 10%, долгосрочную банковскую ссуду под 20% или увеличить уставный капитал за счет выпуска дополнительных акций.

А) Проверим выполнение условий для предоставления ссуды:

1) Коэффициент  покрытия:

> 1,05. Текущие активы полностью покрывают текущие обязательства.

2) Коэффициент  финансовой зависимости:

 или 38,57% < 50%. Т.е. 38,57% – доля  заемного финансирования в активах  предприятия, предприятие мало зависит от внешних источников.

Условия для предоставления ссуды выполняются.

Б) Проверим, кредитоспособно ли АО «Интерсвязь»:

1) Коэффициент  общей платежеспособности (коэффициент  автономии):

 или 61,43% > 50%. Т.е. доля собственных средств превышает долю заемных средств, что снижает финансовый риск и дает возможность для привлечения дополнительных средств со стороны.

2) Коэффициент абсолютной ликвидности:

, т.е. 21,7% текущих обязательств может быть немедленно погашена.

3) Коэффициент  срочной ликвидности:

> 1, что является признаком низкого финансового риска и хороших потенциальных возможностей для привлечения дополнительных средств со стороны.

4) Коэффициент  соотношения заемных и собственных  средств (коэффициент финансового рычага):

 или 62,78%. Т.е. на 1 рубль собственных  средств приходится 63 копейки заемных  средств. Чем ниже коэффициент, тем выше степень защиты кредиторов при неблагоприятных условиях.

5) Показатель  наличия собственных оборотных  средств:

СОС = Собственный  капитал – внеоборотные активы = 124 406,00 –118342,00 = 6 064,00 руб.

Нормальные  источники покрытия запасов (НИПЗ) = СОС + расчеты с кредиторами + краткосрочные  кредиты = 6 064,00 + 30 858,00 = 36 922,00 руб.

Тип финансовой устойчивости – нормальная, так как СОС < запасы и затраты < НИПЗ, т.е. 6 064,00 < 18 474,00 < 36 922,00.

6) коэффициент  обеспеченности собственными оборотными  средствами:

. Оптимальное значение этого показателя 0,1. Показатель характеризует участие заемщика собственными оборотными средствами в формировании оборотных средств. У АО «Интерсвязь» недостаточно собственных оборотных средств.

По результатам  анализа финансовой устойчивости и  платежеспособности АО «Интерсвязь» можно сделать вывод о том, что предприятие испытывает недостаток средств, имеет большую долю собственных средств, что делает его независимым от внешних источников, но в то же время предприятие неустойчиво, и собственные средства вкладывает не в самые мобильные активы. Банк может выдать кредит, но при заключении с ним кредитного договора устанавливает контроль за деятельностью и возвратностью кредита.

В) Поскольку условия для предоставления ссуды выполняются, рассмотрим, какой из займов будет приносить большую прибыль используя эффект финансового левериджа.

EFL = , где

T – ставка налога на прибыль;

 – средний размер процентов  за кредит, уплачиваемый предприятием  за использование заемного капитала.

T = 24%,

.

Если  = 20%, то EFL = = – 0,064.

Если  = 10%, то EFL = = – 0,0164.

Формирование  отрицательного значения дифференциала  финансового левериджа всегда приводит к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала. В этом случае использование предприятием заемного капитала дает отрицательный эффект. Следовательно, привлечение источников финансирования за счет краткосрочной или долгосрочной ссуд не выгодно для АО «Интерсвязь». Кроме того, поскольку объемы продаж должны расти темпами, превышающими коэффициент экономического роста предприятия, то АО «Интерсвязь» придется выпустить дополнительные акции.

Г) Стоимость акции – 60 000 : 10 000 = 6 руб. Необходимо выпустить акций на сумму 50 896,60 руб., т.е. 8483 шт. (50 896,60 : 6 = 8482,77). Это составляет 84,8% от уставного капитала, поэтому этот вид финансирования также не выгоден, поскольку:

– необходимо дополнительное финансирование на выпуск акций;

– произойдет распыление акций между инвесторами;

– существует вероятность завладения 51% акций другим лицом.

Таким образом, ни один из видов финансирования на сумму 50 896,60 АО не подходит. Поэтому максимальный темп роста, который может достичь АО «Интерсвязь», можно достичь при полном реинвестировании чистой прибыли, т.е. 11,97%.

8. Если темп роста составит у АО «Интерсвязь» 11,97%, то прогноз отчетности будет выглядеть следующим образом:

Таблица 8

Прогноз отчета о прибылях и убытках АО «Интерсвязь»

Статьи  отчета

Сумма

План

Расчет

1

2

3

4

Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

67 224,00

75 270,71

67 224,00*1,1197

Налог на добавленную  стоимость

11 204,00

12 545,12

11 204,00*1,1197

Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

56 020,00

62 725,59

56 020,00*1,1197

Себестоимость от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

26 413,00

29 574,64

26 413,00*1,1197

Валовая прибыль 

29 607,00

33 150,96

29 607,00*1,1197

Прочие операционные доходы

1 827,60

2 046,36

1 827,60*1,1197

1

2

3

4

Совокупные  затраты

11 827,60

13 243,36

11 827,60*1,1197

Прибыль до налогообложения

19 607,00

21 953,96

19 607,00*1,1197

Налог на прибыль 

6 305,40

7 060,16

6 305,40*1,1197

Чистая прибыль (NP)

13 301,60

14 893,80

13 301,60*1,1197

Среднегодовое количество простых акций

10 000

10 000

без изменения

Скорректированная чистая прибыль, приходящаяся на одну простую акцию

1,33016

1,48938

14 893,80 /       10 000

Дивиденды на одну простую акцию

0,8646

Дивиденды (DIV)

8 646,00

8 646,00

без изменения


 

Таблица 9

Прогноз раздела «Актив» баланса АО «Интерсвязь», руб.

АКТИВ (A)

Период 0

План

Расчет

Внеоборотные  активы

118 342,00

132 507,54

118342,00*1,1197

Оборотные активы (CA)

84 168,00

94 242,91

81907,00*1,1197

в том числе:

     

запасы

18 475,00

20 686,46

18475,00*1,1197

дебиторская задолженность:

46 481,00

52 044,78

46481,00*1,1197

денежные средства:

16 948,00

18 976,68

16948,00*1,1197

Баланс

202 510,00

226 750,45

202510,00*1,1197


 

Таблица 10

Прогноз раздела «Пассив» баланса АО «Интерсвязь», руб.

ПАССИВ

Период 0

План

Расчет

Собственный капитал (E)

109 527,00

109 527,00

без изменения

Нераспределенная  прибыль (RE)

14 879,00

29 772,80

RE0 + RE1

Долгосрочные  займы

0,00

0,00

 

Текущие обязательства (CL)

78 104,00

87 450,65

78 104,00*1,1197

в том числе:

     

кредиторская  задолженность

30 858,00

34 551,70

30 858,00*1,1197

краткосрочные займы

0,00

0,00

 

Баланс

202 510,00

226 750,45

 

Информация о работе Стратегия в антикризисном управлении