Стратегия развития предприятия

Стратегий может быть много, главное - выбрать подходящую для каждого рынка и каждого товара, чтобы она отвечала требованиям достижения целей маркетинга. В этом и заключается главная проблема, необходимо вовремя принять верное решение и определить приоритеты, достижение которых имеет большое значение.
Маркетинг должен начинаться с разработки стратегии, которая характеризует не саму деятельность, а ее цель, если на предприятии приняли эту стратегию, предприятие может использовать самые разные формы организации работы в области маркетинга в зависимости от конкретных внутренних обстоятельств и тех внешних условий, в которых действует предприятие.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 4
1.1. Понятие маркетинговой стратегии 4
1.2. Элементы и формы маркетинговой стратегии 6
1.3. Разработка маркетинговой стратегии и ее этапы 9
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Формирование стратегических планов на предприятии 13
2.2. Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии 16
2.3. Стратегическое проектирование рыночной деятельности на примере ООО «Петропавловский мясокомбинат» 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 30
3.1. Выявление целей маркетинговой стратегии ООО «Петропавловский мясокомбинат» и возможные пути их достижения 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ