Стратегия организационно-технологического развития фирмы (на примере ОАО ГМК «Норильский никель»)

Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии организационно – технического развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач:
- проанализировать состояние рынка никеля на сегодняшний день;
- исследовать основные показатели предприятия ОАО ГМК «Норильский никель»;
- исследовать методы оценки влияния организационно-технологического развития на конечные результаты деятельности предприятия добывающей промышленности;

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Особенности разработки стратегий в добывающей отрасли 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента 5
1.2 Инструменты стратегического менеджмента 8
1.3 Оценка состояния рынка никеля 11
Глава 2 Стратегический анализ компании при разработке стратегии 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО ГМК «Норильский никель» 13
2.2 SWOT-анализ ОАО ГКМ «Норильский никель» 16
2.3 Пять сил Портера ОАО ГМК «Норильский никель» 21
Глава 3 Стратегия организационно-технологического развития ОАО ГМК «Норильский никель» 23
3.1 Методика разработки комплексной программы повышения организационно-технического развития и управления заменой оборудования 23
3.2 Экономическое обоснование стратегии организационно-технического развития и управления и замены оборудования 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33