Стратегии развития предприятия

Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия в рамках одного выбранного из общего портфеля предприятия вида деятельности и на основе необходимых инструментов стратегического менеджмента.

Задачи работы заключаются в том, чтобы

◦Используя портфельные матрицы (БКГ, МакКинзи), оценить внутреннюю среду компании, что предполагает составление списка предпринимательских единиц предприятия, анализ портфеля заказов с точки зрения текущего состояния и перспектив развития входящих в него видов деятельности.
◦Выбрать и обосновать выбор одной предпринимательской единицы, для которой будет проводиться конкурентный анализ и разрабатываться деловая стратегия.

Вступление 3
1 Оценка внутренней среды 4
1.1 Краткая характеристика компании 4
1.2 Описание видов деятельности компании «Евросеть» 5
1.3 Текущая оценка видов деятельности предприятия 7
1.4 Прогноз развития и оценка перспективности видов деятельности предприятия. 9
1.5 Выводы по оценке внутренней среды предприятия. 12
2. Оценка внешней среды. 14
2.1 Конкурентный анализ с помощью матрицы SWOT и модель «5 сил» М. Портера. 14
2.2 Оценка сравнительных показателей конкурентов. 25
3 Формирование целей и стратегические развития предприятия. 30
3.1 Миссия предприятия (определение бизнеса, ключевые компетенции, стратегическая направленность). 30
3.2 Формирование общих целей предприятия. 31
3.3 Разработка стратегии развития предприятия. 32
3.4 Разработка деловой стратегии для анализируемого вида деятельности (продажа сотовых телефонов и аксессуаров к ним) 33
Заключение 35
Библиография 36