Стратегии для фирм, действующих в отраслях, переживающих спад

     По  мнению руководителя отдела перспективных технологий ООО «Пумори-инжиниринг-инвест» (Екатеринбург) Емельяна Зицера, по уровню качества и технологичности к мировым стандартам приближаются разработки ОАО «Стерлитамакский станкостроительный завод» (универсальные станки для комплексной обработки); рязанского станкозавода ОАО «САСТА» (разработки токарного прецизионного оборудования; производство высокоточных станков с ЧПУ и с оперативной системой управления с направляющими качения.)

     Ведущие станкостроительные заводы внедряют и  прогрессивные инновационные разработки, используют модульный принцип, производственную кооперацию, автоматизированное проектирование, обновляют свои продуктовые линейки, пользующейся повышенным спросом у  потребителей.

     Существенные  заделы для производства сложных  видов станкостроительной продукции  имеются на ряде отечественных заводов. К примеру, многооперационные обрабатывающие центры и гибкие производственные модули создаются и осваиваются на «Стерлитамакском станкозаводе – МТЕ» и «Савеловском машзаводе», заводах «Красный пролетарий», «Саста», «РСЗ», МАО «Седин», «ИЗТС». Современные внутришлифовальные автоматы и круглошлифовальные прецизионные станки производятся на Владимирском станкозаводе «Техника», зубообрабатывающие станки с ЧПУ – на Саратовском и Рязанском станкозаводах.

     Так, ОАО «Ивановский завод тяжелого станкостроения»– одно из крупнейших станкостроительных предприятий по производству высокотехнологичного и наукоемкого оборудования – выпускает и предлагает к продаже высокоточные горизонтально-расточные станки, обрабатывающие центры с грузоподъемностью стола до 25 т. Среди последних новинок – мощный высокоскоростной горизонтальный станок ИСБ 1200-2. Он предназначен для обработки сложных корпусных деталей из чугуна и стали. Принципиальное отличие – оснащение двумя сменными паллетами (1200х1200 мм), что придает ему статус обрабатывающего центра. Возможность использования двух паллет позволяет повысить количество производимых деталей по сравнению со станком, оснащенным одной паллетой. Это принципиально новая модель такого типоразмера.

     Несомненный интерес представляет также тяжелый  горизонтальный обрабатывающий центр ИР1600МФ4 для обработки крупногабаритных корпусных деталей из черных и цветных металлов в условиях серийного производства массой до 40 т, длиной до 8 м и высотой до 2 м. Станок имеет усиленный выдвижной шпиндель диаметром 160 мм, рабочий стол 1600х2000 мм (2000х2500 мм), стендовые плиты 2700х4000 мм (2700х8000 мм). Конструктивные особенности: прецизионные шариковинтовые пары по всем осям, стальная телескопическая или рулонная защита направляющих, бесконсольная термосимметричная конструкция шпиндельной бабки, расположенной внутри стойки портального типа (гарантирует высокую жесткость и виброустойчивость при работе в тяжелых режимах и обеспечивает высокую точность обработки), фрезерный шпиндель в радиальном направлении смонтирован в двух прецизионных двухрядных цилиндро-роликовых подшипниках, а в аксиальном направлении – в двух прецизионных двухрядных радиально-упорных подшипниках. На фрезерном шпинделе могут устанавливаться фрезы с помощью специального фланца, входящего в комплект поставки станка, на правом торце стойки станков установлен лифт с индивидуальным приводом, на котором расположено рабочее место оператора, на левом торце стойки станка модели ИР1600МФ4 смонтировано устройство автоматической смены инструмента с магазином на 80 инструментов и двух-захватным поворотным манипулятором; автоматическая централизованная система дозированной смазки.

     Завод «Киров-Станкомаш» специализируется на модернизации металлообрабатывающего оборудования, ремонте станков, производстве зубообрабатывающих, токарно-карусельных и горизонтально-расточных станков с ЧПУ. Среди его последних разработок – зубодолбежные полуавтоматы 5М150ПФ3 и 5А140Ф3, зуборезные полуавтоматы 528СФ3 и 5С280П.

     К преимуществам модернизации зубодолбежного полуавтомата 5М150ПФ3 можно отнести: стабильное достижение точности нарезания шестерен (при работе долбяками класса АА), станок 5М150ПФ3 позволяет гарантированно получать шестую степень точности нарезаемых зубчатых колес, возможность хранения в памяти устройства ЧПУ до 500 различных наладок (без подключения внешних модулей памяти), осуществлять сложные комбинированные циклы обработки.

     Стратегия развития российского станкостроения – вопрос национальной безопасности

     Мнения  относительно того, какое будущее  ожидает национальное станкостроение, часто кардинально расходятся. Потребители (особенно те немногие машиностроители, сохранившие способность делать достойную продукцию) говорят о  системных проблемах отрасли, которые  очень сложно решить. Некоторые специалисты  полагают, что России нет необходимости  развивать отечественное станкостроение и ликвидировать накопившееся отставание в отрасли. Они предлагают воспользоваться  существующими продуктами, представленными  на мировом рынке.

     По  мнению Андрея Реуса, заместителя министра промышленности, отнюдь не любое механообрабатывающее оборудование и инструмент могут быть свободно приобретены у зарубежных производителей, поскольку развитые страны контролируют экспорт наиболее наукоемкого оборудования и технологий, как принадлежащих к технологиям двойного назначения. Мнение зафиксировано на сайте Минэкономэнерго в 2010 году.

     Проректор по развитию МГТУ «Станкин» Александр Андреев в своем интервью для «Профиль» отмечает, что все индустриально развитые страны ограничивают экспорт технологий двойного назначения посредством контроля со стороны специально уполномоченных госорганов и лицензирования: «Россия уже сталкивалась с ограничениями, когда нам отказывались продавать системы ЧПУ для пятикоординатной обработки деталей. При этом сейчас российские станкостроительные заводы выпускают оборудование, примерно на 70% состоящее из импортных узлов и деталей, которые частично подпадают под определение технологий двойного назначения. Так что мы можем быть в любой момент отрезаны от стратегических технологий».

     Например, евросоюзные страны, США, Япония обязательным условием устанавливают лицензирование экспорта технологий двойного назначения, в котором оговаривают запрет на несанкционированное использование и перемещение наукоемкого механообрабатывающего оборудования. Наглядно: оснащение оборудования датчиками контроля местоположения с помощью глобальной навигационной системы GPS или обязательное подключение оборудования к глобальной сети Интернет.

     Тот факт, что закупка импортного оборудования подрывает технологическую безопасность страны, давно осознана представителями  власти. Как подчеркнул первый вице-премьер  Сергей Иванов на совещании по проблеме отечественного станкостроения (г. Иваново, июль 2010 г.) обеспечение отрасли машиностроения России отечественными станками наиболее наукоемких категорий – вопрос национальной безопасности.

     Для оздоровления ситуации правительственная  рабочая группа подготовила план первоочередных мероприятий по развитию отечественного станкомаша, направленных на: создание институциональных и правовых условий для притока инвестиций в отрасль, реализацию таможенной политики, защищающей отечественного производителя, стимулирование научных разработок.

     Главная задача промышленной политики на современном  этапе – технологическая модернизация производства и повышение конкурентоспособности  продукции за счет изменения качественного  и количественного состава применяемых  средств производства.  
Для успешного достижения этих целей необходима консолидация и концентрация отрасли. Государство уже начало объединять подконтрольные активы в рамках ОАО «Росстанкопром». Разработан проект белорусско-российской программы развития станкостроения. Документ предусматривает инвестиции в станкостроительную отрасль двух стран в размере нескольких миллиардов рублей на 2010-2013 гг. Ключевые направления программы повышение конкурентоспособности, точности параметров оборудования, обеспечение условий безопасности труда.

     Станкостроению  также крайне необходимо создание центра компетенции. Поэтому в 2010 г. на базе МГТУ «Станкин» создан специальный государственный инжиниринговый центр, в деятельности которого выделены два стратегических направления: технологическое (создание наукоемкого технологического оборудования, относящегося к двойным технологиям) и организационно-экономическое (развитие станкоинструментальной промышленности и технологическое перевооружение машиностроения).

     В случае успешной реализации этих проектов по прогнозам Министерства промышленности уже к 2015 г. отечественное станкостроение сможет поставить для машиностроительных предприятий около 700 тысяч единиц нового механообрабатывающего оборудования [7]. 

     Заключение

     Важнейшим при выработке стратегии является вопрос о том, можно ли предсказать  спад, каковы его причины и является ли он временным. Если выясняется, что  перспективы малоутешительны, необходимо искать рыночные ниши или сегменты с сохранившимся устойчивым спросом. Если такого сегмента нет, то следует  выяснить, можно ли выйти из данной отрасли, каковы барьеры выхода или  возможности проникновения на внешние  рынки. Если другие предприятия покидают отрасль, то возможная стратегия  – остаться одним из немногих предприятий  на рынке, переживающем спад. Важнейшие  конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад, обычно сводятся к следующему: тесные связи с выгодными покупателями; известная торговая марка; гибкость в использовании активов и  ресурсов; значительная доля рынка, если имеется экономия на масштабе производства; возможности уменьшения издержек, когда  бизнес сокращается.

     Существует  четыре базовых подхода к конкуренции  в условиях спада.

     Стратегия лидерства

     Цель  – используя особенности структуры  отрасли в фазе спада, добиться лидирующих позиций и более высокой прибыльности по сравнению с конкурентами.

     Компания  стремится стать либо единственной, либо одной из немногих в отрасли. Выполнив эту задачу, фирма переходит к стратегии удержания позиций или контролируемого сбора урожая в зависимости от последующей динамики отраслевых продаж. Инвестирование в отрасль с низкими или отрицательными темпами роста, рискованно, поскольку капитал может быть заморожен и не поддаваться восстановлению за счет прибыли или ликвидации. Эта стратегия целесообразна при условии, что достигнув лидерства, фирма приобретает больше возможностей для удержания своей позиции или для сбора урожая, чем в любом другом случае. 

     Стратегия занятия ниши

     Цель  данной стратегии состоит в нахождении сегмента рынка\спроса, который позволит поддерживать стабильность или медленное снижение спроса, обеспечит высокие прибыли.

     В этом случае компания инвестирует в  укрепление своей позиции в этом сегменте. В конечном итоге компания может перейти к стратегии  сбора урожая или стратегии выхода.

     Стратегия сбора урожая

     Цель  – оптимизация денежного потока. Достигается за счет:

• прекращения или урезания новых инвестиций,
• снижения эксплуатационных расходов,
• расходов на рекламу, исследования и разработки,
• использование любых возможностей для повышения цен.
• сокращение количества продуктов,
• сокращение числа используемых каналов сбыта,
• устранение мелких клиентов,
• снижение качества обслуживания,

     В конечном итоге бизнес продается  или ликвидируется. 
Не все компании способны осуществлять стратегию сбора урожая. 
Если нет возможности сократить рекламу, снизить качество, повысить цену – так как при отсутствии реальных преимуществ накопленных в прошлом (например репутация и известность)  эти действия приведут к только к резкому снижению объемов продаж.

     Тактические шаги двух типов: одни видны для клиента  – повышение цен, сокращение рекламы, другие  могут быть не столь заметны – снижение качества, отказ от дополнительных услуг. Если у компании нет конкурентных преимуществ – ей придется ограничиться только скрытыми действиями. 

     Стратегия быстрого выхода

     Цель  максимизировать возмещение инвестиций в бизнесе путем его продажи  в самом начале спада, а не путем  сбора урожая с последующей продажей. В некоторых отраслях целесообразно  выйти из бизнеса до стадии спада, то есть в фазе зрелости отрасли…«Знал  бы прикуп, жил бы в Сочи»… Когда  наступление спада станет ясным, покупатели активов будут обладать большей рыночной властью. Но с другой стороны, прогнозы компании относительно будущего могут оказаться неверными.

     Необходимо  отметить следующие рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада:

     • рассматривать спад как потенциальную возможность для изменения стратегии (сокращение выпуска неперспективной продукции, поиск новых рынков и т. д.);