Стратегическое управление, сущность и содержание

      Таким образом, одна из основных проблем при  разработке управленческого решения  — снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения.

      После этапа передачи информации о принятых решениях и их согласования наступает  этап оперативного управления ходом  реализации принятых решений и планов. На этом этапе осуществляется контроль за ходом реализации принятых решений  и при наличии существенных отклонений корректировка принятых ранее планов.

        Оценка и контроль выполнения  стратегии являются логически  завершающим процессом, осуществляемом  в стратегическом управлении. Основные  задачи любого контроля следующие:

      - определение того, что и по каким показателям проверять;

      - оценка состояния контролируемого  объекта в соответствии с принятыми  стандартами, нормативами или  другими эталонными показателями;

      - выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведения оценки;

      - осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

      В случае контроля реализации стратегий  эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что  стратегический контроль направлен  на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

      Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения  фактически достигнутых результатов  и их отклонения от установленных  стандартов, а с другой — процесс  отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

      Основная  причина необходимости контроля — неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.

      Заключение

      Цель  курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме "Стратегическое управление на предприятии" можно сделать  ряд выводов:

      Основными особенностями стратегического управления являются:

      Миссия  стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

      Объектом  концентрации внимания стратегического  управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в окружении.

      Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

      Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

      Персонал  организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и функций).

      Критерием эффективности стратегического  управления является своевременность  и точность реакции организации  на новые запросы рынка и изменения  в зависимости от изменения окружения.

      Принципы  стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость  полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

      Только  эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное  функционирование организации.

      Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален.

      Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего.

      Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия  или идеология бизнеса и менеджмента.

      -третьих,  требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

      В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

      В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого  совершенно не достаточно, так как  стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

       Библиографический список литературы 

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 1999.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.
3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2001.
7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.
9. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.
10. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.
12. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.
13. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2003.
14. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2001.
15. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 1998.