Стратегическое планирование и управление персоналом

 
 

Табл. 1. Направление работы с персоналом по уровням решений. 

     2. ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

     В новых условиях философия управления персоналом, сохраняя известные классические задачи администрирования кадров, должна соответствовать основной стратегической концепции по руководству организацией. Управление персоналом должно органически совмещаться с концепцией развития организации. Такая политика, ориентированная на тенденции и планы хозяйственного развития, на достижение основных целей фирмы, призвана учитывать:

• долгосрочное развитие организации;
• сохранение рыночной независимости компании;
• получение дивидендов;
• постоянный рост организации;
• самофинансирование роста;
• сохранение финансового равновесия;
• закрепление достигнутых результатов и прибыли.

      Функция управления персоналом может существенно  влиять на результаты деятельности фирмы, если различные аспекты управления персоналом – развитие карьеры, селекция и прием на работу, мотивация, аттестация, тренинг, социальное партнерство и т.п. – объединены в единый комплекс действий, программу, которая является частью стратегии бизнеса. Только такое управление персоналом поможет раскрыть преимущества человеческого потенциала организации.

      Стратегию управления персоналом можно сформулировать, ответив на следующие ключевые вопросы:

• делать ли ставку на привлечении персонала со стороны или на собственный персонал;
• направлять ли ограниченные определенной величиной средства в высокие вознаграждения или разделить их между денежным вознаграждением и льготами за счет компании;
• осуществлять ли тесные контакты с профсоюзами;
• как осуществлять комплектование штатов.

      Исходя  из поставленных акцентов, формируется  новая цепочка вопросов и кадровых решений, но уже тактического плана:

• создавать ли собственный учебный центр;
• нужны ли программы социальной поддержки работников;
• каким премиальным системам отдать предпочтение;
• какую роль будет играть оценка деятельности работников;
• пересматривать или нет схемы и средний уровень заработной платы при изменении принципов комплектования штатов.

      По  отношению к внешней среде  компания может реализовывать различные  кадровые стратегии. Это изображено на рис. 5⁷.

      Рис. 5. Кадровая стратегия организации (фирмы, компании) по отношению к внешней среде.

      Виды стратегии бизнеса в виде общей схемы и составляющие стратегии управления персоналом представлены соответственно

на рис. 6 и 7⁸.

      Рис. 6. Виды стратегии бизнеса.

      Рис. 7. Составляющие стратегии управления персоналом.

      Вместе  с тем, правильное построение кадровой стратегии возможно только с учетом жизненного цикла организации и  при выделении приоритетов в  работе с людьми на разных уровнях  управления. Содержание мероприятий, характерных для открытой и закрытой кадровой стратегии организации и учитывающих стадии жизненного цикла и уровни управления организации, приведено в табл. 2⁹. 

      Открытый  тип кадровой стратегии

 
 

Табл. 2. Содержание мероприятий, характерных  для открытой и закрытой кадровой стратегии.

Закрытый  тип кадровой стратегии

 
 

Табл. 2. (окончание) 
 
 
 

 

      Стратегию управления персоналом можно представить в виде множества отдельных композиций, из которых необходимо выбрать оптимальные. При этом принимаемые решения должны рассматриваться как элемент общей стратегии развития организации, а выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями функционирования фирмы. Взаимосвязь стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом представлена в табл. 3¹⁰.

      На  практике, различные компании редко  останавливаются на

каком – то одном  варианте. Чаще, общая стратегия представляет собой комбинацию различных вариантов стратегий, опираясь на значимость и ожидаемый результат каждой.

      Практика  функционирования многих фирм свидетельствует  о четкой зависимости стратегических решений по управлению развитием  компании и системой управления персоналом, что может быть выражено следующим образом (см. рис.8¹¹). Однако данная взаимосвязь получает разные выражения в зависимости от метода планирования, используемого на фирме, и от ее размеров. 

 
 

Рис. 8. Взаимосвязь  понятий «стратегия – персонал». 
 

 

Табл. 3. Взаимосвязь стратегии бизнеса с практикой управления персоналом.