Стратегический план на примере ОАО "Газпром"

     Проблема  реализации энергетической стратегии  заключается в недопущении такого развития событий в энергетическом секторе, которое объективно противоречит основным утверждениям стратегии, принципам  и механизмам государственной энергетической политики. Как показывает предыдущий опыт, решение указанной проблемы не может быть обеспечено ни путем  сведения процесса реализации стратегии  к выполнению детализированной программы  мероприятий, ни, напротив, путем ограничения  общими декларативными утверждениями, с оставлением всей конкретизации  мероприятий и параметров развития на будущее.

     Предлагаемая  система реализации Энергетической стратегии исходит из следующих  принципов:

• адаптивное и взаимосвязанное осуществление двух процессов – воплощения в жизнь основных положений государственной энергетической политики, и конкретизации параметров важнейших мероприятий по развитию энергетики;
• создание механизма мониторинга Энергетической стратегии, использующего индикаторы результативности государственной энергетической политики, и позволяющего оценивать влияние важнейших осуществляемых и планируемых мероприятий на изменение указанных индикаторов;
• выделение на каждом этапе реализации Энергетической стратегии набора важнейших ориентиров и концентрация основных имеющихся ресурсов на их достижении.

     Таким образом, необходимо осуществление  постоянной и эффективной двусторонней связи между (периодически уточняемой и конкретизируемой) Энергетической стратегией и реальным процессом  развития энергетики.

     Система реализации Энергетической стратегии  предусматривает:

• формирование Плана первоочередных действий по реализации Энергетической стратегии;
• разработку системы индикаторов результативности государственной энергетической политики;
• корректировку направленности и содержания Федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика», рассматриваемой в качестве одного из важнейших инструментов реализации Энергетической стратегии;
• формирование информационно-аналитического обеспечения системы мониторинга Энергетической стратегии с использованием Государственного информационного ресурса;
• институциализацию и ввод в действие системы мониторинга Энергетической стратегии, включая в том числе механизм регулярного моделирования и оценки перспективного (индикативного) ТЭБ на федеральном и региональном уровнях.

     Под системой мониторинга Стратегии  понимается система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в  ТЭК и реализацией государственной  долгосрочной энергетической политики, а также получения оперативной  информации для своевременного выявления  и системного анализа происходящих изменений в целях предупреждения негативных тенденций, влияющих на энергетическую безопасность страны, своевременной  и обоснованной корректировки положений  Энергетической стратегии России. Обязательным результатом деятельности по мониторингу Стратегии должно стать ежегодное представление в Правительство Российской Федерации специального доклада «О ходе реализации Энергетической стратегии на период до 2020 г.» и организация доработки и уточнения (не реже чем 1 раз в 5 лет) Энергетической стратегии на предстоящий 20-летний период с формированием основных ориентиров на более долгосрочную перспективу.

     Эффективность предлагаемых изменений

     Стратегической  целью компании является становление  ОАО «Газпром» как лидера среди  глобальных энергетических компаний посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности и обеспечения  надежности поставок.

     Принципы  стратегии компании:

• повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
• расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

     Становление ОАО «Газпром» как лидера среди  глобальных энергетических компаний будет  достигаться за счет разработки районов  с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также освоения новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток. 

        Рассматриваются проекты расширения переработки  природного газа, продолжительностью 3 года, со следующими параметрами:

     Проект А: увеличение объемов переработки природного газа на старом оборудовании за счет увеличения эффективности трудовых ресурсов.

     Проект Б: увеличение объемов переработки природного газа за счет приобретения нового оборудования. 

Рассчитывается  по формуле:

     NPV= ,

     где P_t - годовые доходы от реализации проекта в течении t лет;

         r – коэффициент дисконтирования;

         I – инвестиции.

     Рассчитав показатели оценки и размаха NPV можно сделать вывод, что проект Б наиболее рискованный, вмещает меньше NPV, следовательно, от него необходимо отказаться. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вертикальный  анализ баланса за период с 2005 по 2008 гг., %

     Горизонтальный  анализ баланса, %