Стратегический план на примере ОАО "Газпром"

     - внедрение новых технологий;

     - повышение экономической эффективности  экспорта;

     - необходимость расширения минерально-сырьевой  базы Общества;

     - сохранение социальной защищенности  работников в процессе проводимых  структурных изменений;

     - приведение акций Общества к  единой системе обращения;

     - определение условий доступа  независимых производителей к  «трубе» таким образом, чтобы  стимулировать привлечение их  средств для развития газотранспортных мощностей. 

     4 Анализ факторов внутренней среды. 

     К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

     Анализ  функций маркетинга

     Основной  целью маркетинга Группы Газпром  является повышение реализации продукции  не только на внутреннем рынке, но и  на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

     В соответствии с данными Газпрома объемы поставок газа компании в Европу выросли на 18 % в 3-м квартале 2009 г. относительно 2-го квартала 2009 г. Контрактные цены на газ, поставляемый в дальнее зарубежье, в 3К09 опустились до минимума в $243 за 1 тыс. куб. м.

     Чистая  прибыль ОАО "Газпром" по МСФО в I полугодии 2009г. сократилась по сравнению  с аналогичным периодом 2008г. в  два раза - до 305,76 млрд руб. Выручка снизилась на 6,4% - до 1 трлн 639,7 млрд руб. Операционные расходы возросли на 16,3% - до 1 трлн 207,8 млрд руб., прибыль от продаж снизилась на 39,3% - до 431,9 млрд руб., прибыль до налогообложения сократилась в 2,1 раза - до 387,8 млрд руб.

     Уставный  капитал ОАО "Газпром" составляет 118 млрд 367 млн 564,5 тыс. руб. Он разделен на 23 млрд 673 млн 512,9 тыс. обыкновенных акций номиналом 5 руб. Более 50% акций Газпрома принадлежит государству. Чистая прибыль Газпрома по РСБУ за 9 месяцев 2009г. составила 189,18 млрд руб., снизившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 56,3%. Добыча газа ОАО "Газпром" в 2009г., по оперативным данным Минэнерго РФ, по сравнению с 2008г. снизилась на 16,1% - до 462,2 млрд куб. м. 

     

       

     Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки  стратегии развития российского  газового рынка заключается в  сокращении регулируемого и соответствующем  расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной  структуры оптового рынка.

     Приоритетами  стратегии развития внутреннего рынка газа являются:

     - переход от регулирования оптовых цен на газ к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;

     - формирование сектора торговли  газом по договорным ценам,  определяемым с использованием  формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по  объемам реализации газа. В соответствии с решением Правительства России планируется поэтапно довести внутренние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и внутренний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин);

     - расширение электронной и организация  биржевой торговли газом.

     В 2009 г. реализовано 7,04 млрд. м³ газа, из которых 2,78 млрд. м³ газа независимых производителей и 4,26 млрд. м³ газа Газпрома.

     В Российской Федерации Газпром занимает лидирующее место в сфере распределения  газа.

     В собственности и обслуживании дочерних газораспределительных организаций (ГРО) Группы находится 527,7 тыс. км распределительных  газопроводов, в собственности и  обслуживании зависимых ГРО - 16,9 тыс. км. Дочерние ГРО Группы обеспечивают транспортировку по распределительным  газопроводам 206,9 млрд. м³ природного газа в год, зависимые - 14,7 млрд. м³.

     Газификация новых областей гарантирует выполнение задач по обеспечению надежности поставок российским потребителям и  в условиях либерализации газового рынка предоставляет конкурентные преимущества Газпрому.

     Маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

     - сохранение достигнутых позиций  на европейском газовом рынке;

     - диверсификация маршрутов и повышение  надежности поставок газа в  Европу;

     - повышение эффективности сбыта  газа путем выхода на конечного  потребителя и участия в сегменте  производства электроэнергии;

     - географическая диверсификация (выход  на рынки Северной Америки  и стран АТР);

     - выход в новые сегменты энергетического  бизнеса, включая СПГ, разрешения  на выброс СО2 и электроэнергетику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5 SWOT-анализ. Выбор и стимулирование стратегии

 

     На  основе анализа значимости факторов внутренней и внешней среды (преобладают возможности и сильные стороны), можно сделать вывод о разумности выбора компанией стратегии агрессивного роста.

     Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ  заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

     Стратегической  задачей «Газпрома» в отношении  ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов  и добычей на период до 2010 г. и  обеспечение расширенного воспроизводства  запасов в дальнейшей перспективе.

     Стратегия в области добычи газа и нефти

     К 2010 году объем добычи газа «Газпромом»  составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году – 650-670 млрд. куб. м. Это качественно  более высокий уровень, чем предусмотрено  принятой всего несколько лет  назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

     Развитие  газотранспортной системы (ГТС)

     Стратегия развития «Газпрома» предусматривает  расширение транспортных мощностей  и диверсификацию маршрутов транспортировки  газа.

     Развитие  нефтегазопереработки

     «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

     Стратегия в области электроэнергетики

     В электроэнергетике определены следующие  стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация  топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется  уделять увеличению доли угольной генерации  нового поколения и повышению  КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

     Маркетинговая стратегия

     На  внутреннем рынке  стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

     Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки  стратегии развития российского  газового рынка заключается в  сокращении регулируемого и соответствующем  расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной  структуры оптового рынка.

     Задачами  Газпрома на европейском рынке являются:

     - сохранение лидирующих позиций  и обеспечение надежного газоснабжения;

     - повышение эффективности реализации  природного газа за счет участия  в сегментах распределения газа, производства электроэнергии и  выхода на конечного потребителя.

     В странах СНГ и  Балтии важными элементами стратегии являются:

     - сохранение доминирующей позиции  российского газа в энергетике  стран СНГ и Балтии;

     - корректировка действующих соглашений  с целью перехода на контрактные  условия и ценовые механизмы,  аналогичные действующим в европейских странах.

     Стратегия «глобального присутствия»

     «Газпром» стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке  и сбыту углеводородов в третьих  странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке  нефти и газа, используя при  этом как участие в конкурсах  и аукционах, так и операции обмена активами.

     Основной  стратегией компании является максимально  эффективное использование природных  топливно-энергетических ресурсов и  потенциала энергетического сектора  для роста экономики и повышения  качества жизни населения страны (энергетическая стратегия). Главной задачей Энергетической стратегии является определение путей достижения качественно нового состояния ТЭК, роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации.