Стратегический план на примере ОАО "Газпром"

     Экономическая ситуация на мировом  энергетическом рынке  в настоящее время:

     - нефть выступает энергоносителем  общемирового значения, газ - в  основном регионального, уголь  - локального;

     - резкий рост потребления углеводородов,  который в обозримом будущем  не будет заменен альтернативными  источниками энергии;

     - резкий рост потребности развивающихся  азиатских стран в энергоресурсах  с учетом продолжающегося экономического  роста, быстрого увеличения численности  населения и чрезвычайно высокой  энергоемкости национальных экономик;

     - увеличение разрыва между объемами  потребления (растет) и объемами  производства (снижается) углеводородов  в развитых странах;

     - ограниченные возможности дополнительного  роста производства увеличивают  риски, связанные с возможной  дестабилизацией рынка;

     - снижается уровень обеспеченности  мировой экономики запасами нефти  и газа;

     - недостаток (временный) нефтеперерабатывающих  и транспортных мощностей и  ограниченность дополнительных  мощностей по добыче нефти;

     - обозначается интерес промышленно  развитых потребителей к проблемам  развития альтернативной энергетики;

     - возрастает значимость проектов  по производству и поставкам  сжиженного природного газа (СПГ);

     - в ряде стран наблюдается возобновление  интереса к атомной энергетике;

     - активов для слияний и поглощений  становится все меньше, поэтому  в последние годы основные  слияния происходят исключительно  в рамках одной страны или  же общего геополитического пространства;

     - рост политических рисков в  регионах, наиболее богатых углеводородами.

     Основные  факторы, сдерживающие развитие газовой  отрасли (на примере Газпрома) в России:

     - политика «Газпрома», для которого  невыгодно в условиях существующих  внутренних тарифов на газ  развивать внутренний рынок;

     - отставание темпов роста добычи  от темпов роста потребления  газа;

     - необходимость инвестировать серьезные  средства в разработку новых  месторождений;

     - ставка на закупки среднеазиатского  газа вместо инвестиций в добывающие  проекты;

     - проводимая на государственном  уровне политика по недопущению  иностранных компаний в качестве  операторов разработки наиболее  перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);

     - критическое состояние действующей  нефтеэкспортной инфраструктуры  и проблема модернизации действующей  системы магистральных газопроводов;

     - монополистический характер российской  газовой отрасли.

     К основным потребителям энергоресурсов на внутреннем рынке относятся электроэнергетика, металлургия, агрохимия, цементная  промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

     Поставщики.

     Крупными  странами - поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено  долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

     Поставщиками  материально-технических ресурсов для нужд Газпрома на территории России являются такие компании, как ЗАО  «Росэлектропромхолдинг» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводстрой» (дочерняя компания «Газпрома»), ООО «Газкомплектимпэкс» и др.

     Долгосрочные  соглашения с поставщиками гарантируют  организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своевременную  поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются  на год, а цены этих поставщиков значительно  отличаются от рыночных, потому что  среднеазиатские страны, находящиеся  в центре материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский регион. С 2009 года среднеазиатские  поставщики увеличили цены на продаваемый  России газ до европейского уровня, что соответственно отразилось на закупочных ценах для потребителей продукции  на внешнем рынке.

     Конкуренты.

     На  внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране.

     Газпром обладает эксклюзивными правами  на экспорт газа, ему принадлежит  огромная газотранспортная инфраструктура России, на его долю приходится 87% общей  добычи газа в стране. Срок обеспеченности добычи Газпрома доказанными запасами составляет примерно 30 лет, он длиннее, чем у большинства конкурентов. Ожидается, что Газпром сохранит контроль над российским рынком газа и над конкурентами, так как, во-первых, в этом заинтересовано правительство, во-вторых, компания владеет сетью  основных магистральных газопроводов.

     Ситуация  на внешнем рынке иная. Как известно, с 1998 года в ЕС проводится либерализация  газового рынка, направленная на усиление конкуренции, обеспечение надежности поставок, формирование единого рынка  газа в Европе и снижение цен для  конечных потребителей. Однако до сих  пор данная реформа не принесла ожидаемых  результатов. Цены на газ продолжают расти, доступ к хранилищам природного газа для независимых операторов осложнен, трансграничные продажи газа ограничены, информационное обеспечение  участников рынка не устраивает. В  результате, в условиях ослабления европейских национальных газовых  монополий, Газпром получает хорошие  возможности для конкуренции  с другими поставщиками газа на европейском  рынке. Россия сохранит статус регионального  энергетического лидера. ЕС останется  крупнейшим рынком сбыта российских энергоресурсов в ближайшем будущем. Весьма сомнительно, что в ближайшей  перспективе удастся сформировать общеевропейский энергетический рынок  и существенно потеснить на нем  позиции России.

     Несмотря  на лидирующие позиции Газпрома среди  европейских газовых компаний, организация  имеет серьезных конкурентов  в лице других стран. Это связано  с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также  государств Каспийского региона, Центральной  и Средней Азии и Ближнего Востока. Ожидаемое в ближайшие 5 лет осуществление ряда трубопроводных проектов призвано ограничить влияние России. В свою очередь Китай осуществит ряд проектов, также снижающих его зависимость от российских углеводородов: нефте- и газопроводы из Казахстана, газопровод из Туркмении. Кроме того, будут расширены поставки в Китай нефти из Южной Америки, а также СПГ из Ирана.

     Существует  ряд проблем, связанных с выходом  Газпрома на внешний рынок. Среди  них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных  газопроводов, нехватка инвестиций в  добывающие проекты, отставание по уровню использования наиболее перспективных  технологий, ограниченные возможности  нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

     В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению сложившейся  ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном уровне, так  и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему сектору  газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в Северную, Южную Европу и на Балканы) и закрепление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для реконструкции производственных мощностей с применением современных технологий, и для развития сети сбыта, что позволит снизить себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.

     Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с каждым годом  улучшает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском  и мировом рынках углеводородного  сырья, что позволяет уверенно говорить о нашей стране, как об одном  из лидеров мировой энергетики.

     Акционеры.

     Уставный  капитал ОАО «Газпром» составляет 118 млрд 367 млн 564,5 тыс. руб. Он разделен на 23 млрд 673 млн 512,9 тыс. обыкновенных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2009 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %), в том числе количество номинальных держателей - 12.

     В 2009 г. акции ОАО «Газпром» сохранили  положительную динамику котировок. По итогам года обыкновенные акции  компании на Московской межбанковской  валютной бирже (ММВБ) подорожали на 13 %, АДР (американская депозитарная расписка, выпущенная на акции ОАО «Газпром», эквивалентная четырем обыкновенным акциям ОАО «Газпром») увеличились  в цене на 23 %.

     Средняя капитализация ОАО «Газпром»  в 2009 г. увеличилась на 8,2 % и составила 259,0 млрд долл.. Таким образом, ОАО «Газпром» в отчетном году занимало лидирующее место по уровню рыночной капитализации среди европейских компаний и третье место (после «ПетроЧайна» и «ЭксонМобил») по данному показателю среди крупнейших энергетических компаний мира.

     Главной задачей Дивидендной политики ОАО  «Газпром» является соблюдение права  акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса интересов  акционеров и общества. В течение 2005-2009 гг. ОАО «Газпром» постоянно  увеличивало объем дивидендных  выплат. Размер дивидендов в расчете  на одну акцию за этот пятилетний период увеличился в 6,4 раза.

     По  итогам работы за 2009 г. Совет директоров рекомендует выплатить акционерам дивиденды в размере 2,66 руб. на одну акцию, что на 4,7 % больше чем в 2008 г.

     Таким образом, интересы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:

     - реализация прав акционеров;

     - дивиденды, их размер;

     - как отразятся решения, принимаемые  руководством «Газпрома», на его  дальнейшем развитии;

     - важность долгосрочного роста  стоимости акционерного капитала  Общества;

     - совершенствование системы корпоративного  управления и повышению прозрачности  компании;

     - рост рыночной капитализации  ОАО «Газпром»;

     - снижения издержек компании;?

     - размещений облигаций;

     - снижение стоимости привлечения  финансовых ресурсов;

     - улучшение структуры долгового  портфеля;

     - повышению эффективности работы  Общества как вертикально интегрированной  компании и оптимизации структуры  управления основными видами  деятельности на уровне дочерних  организаций;