Стратегический менеджмент

4) угрозы.

 

19. Повторные исследования с  одинаковой структурой выборки  и 
каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

1) мониторингом;

2) панельными исследованиями;

3) бенчмаркингом.

 

20. Для школы человеческих отношений  характерны:

1) содержательные теории  мотивации;

2) процессуальные теории мотивации;

3) теория справедливости Адамса.

 

21. В ситуации, когда сотрудники  не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

1) инструктирование;

2) делегирование;

3) поддержка;

4) привлечение.

 

22. Миссия организации:

1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

2) задает основные  направления движения организации;

3) определяет отношение  организации к процессам внутри  и во 
вне ее.

 

23. Для каких целей организации  характерна наибольшая детализация  и конкретизация?

1) для краткосрочных;

2) для среднесрочных;

3) для долгосрочных.

 

24. Цели организации должны:

1) задавать общие направления функционирования организации;

2) четко и конкретно  фиксировать конечное состояние;

3) задавать конкретные  сроки выполнения;

4) определять ответственных за достижение определенных целей.

 

25. К какой группе стратегий  относятся стратегии, связанные  в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

 

26. Какой тип стратегии (из группы  стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие  усилия в области маркетинга  и стремящаяся завоевать лучшие  позиции с данным продуктом  на данном рынке:

1) стратегию развития  рынка;

2) стратегию развития продукта;

3) стратегию проникновения на рынок.

 

27. Какая стратегия наиболее  привлекательна для фирмы, которая 
дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

 

28. Какая из перечисленных стратегий  развития предполагает отказ  от рассмотрения долгосрочных  перспектив бизнеса в пользу  максимального получения доходов  в краткосрочной перспективе:

1) стратегия развития продукта;

2) стратегия обратной вертикальной интеграции;

3) стратегия «сбора  урожая»;

4) стратегия конгломератной диверсификации;

5) стратегия сокращения расходов.

 

29. Может ли фирма на практике  одновременно реализовывать несколько стратегий:

1) может;

2) не может;

3) может, только если это многоотраслевая компания.

 

30. Какие из следующих факторов  должны быть в первую очередь  учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

1) сильные стороны отрасли;

2) сильные стороны фирмы;

3) цели фирмы;

4) интересы высшего руководства;

5) квалификация работников;

6) степень зависимости от внешней среды;

7) все перечисленные  факторы.

 

31. Какие стратегии должны выбирать  лидирующие фирмы, если отрасль  идет к упадку:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

 

32. Какие стратегии может выбирать  фирма, имеющая слабые конкурентные  позиции, при быстром росте рынка:

1) пересмотр стратегий  концентрации;

2) диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) ликвидация.

 

33. Какие из следующих факторов  могут влиять на выбор стратегии:

1) наличие финансовых  ресурсов;

2) отношение высшего  руководства к риску;

3) обязательства по предыдущим стратегиям;

4) личные симпатии и антипатии руководителей;

5) все перечисленные факторы.

 

34. Какие стратегии может выбирать  фирма, имеющая сильные конкурентные  позиции, при медленном росте  рынка:

1) совместное предприятие  в новой области;

2) концентрическая  диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) конгломератная диверсификация.

 

35. Какие из перечисленных факторов  определяют выбор той или иной  организационной структуры:

1) степень разнообразия деятельности фирмы;

2) размер фирмы;

3) географическое размещение фирмы;

4) технология фирмы;

5) отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6) динамизм внешней среды;

7) все перечисленные факторы.

 

36. Ключевая роль в проведении  стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

1) руководству организации;

2) непосредственным исполнителям;

3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;

5) в равной степени всем работникам организации.

 

37. К основным видам деятельности  в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое  обеспечение;

2) продажи;

3) закупки;

4) управление людскими ресурсами;

5) производство;

6) все вышеперечисленное.

 

38. По осям матрицы Бостонской  консалтинговой группы фиксируются:

1) оценка привлекательности отрасли;

2) темпы роста отрасли;

3) объем продаж;

4) оценка рентабельности отрасли;

5) относительная доля  рынка;

6) оценка конкурентного статуса фирмы;

7) стратегический норматив.

 

39. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

1) школа научного  менеджмента;

2) школа административного  управления;

3) школа человеческих отношений.

 

40. Мобилизация организации, определение  перспектив и целей относятся к:

1) обновлению;

2) оживлению;

3) рефреймингу;

4) реструктуризации.

 

41. Для правильного формулирования  стратегических целей используется  такой инструмент как:

1) SMART-принцип;

2) анализ цепочки ценностей;

3) SWOT-анализ.

 

 

Заключение

 

Выводы по 1 вопросу.

Однозначное определение понятия - бренд» в современной литературе отсутствует. Российскими авторами бренд чаще всего трактуется как раскрученная торговая марка. Наиболее точно его суть характеризует следующее определение: бренд - это атрибуты фирмы или товара, которые отражают их индивидуальность, привлекают концентрированное внимание клиентов и создают имидж фирме, способствуя достижению ею репутации и продвижению товара на рынок. В зарубежной литературе также отсутствует единый подход к определению данного понятия. Отметим мнения некоторых специалистов, которые, как считает автор, наиболее близки к истине.

Создание бренда - это творчество, основанное на глубоком знании рынка. Процесс создания бренда достаточно сложен, а цена ошибки может составлять просто астрономическую сумму, поэтому многие крупные компании предпочитают не заниматься этим самостоятельно, а передать создание бренда фирме-профессионалу в этой области.

Выводы по 2 вопросу.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого предприятия.

Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:

- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;

- привлечения средств инвестора в перспективное производство;

- составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.

В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке.

 

Список использованной литературы

 

 

1. Александрова, А.В. Стратегический  менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

3. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

4. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

5. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

9. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.

10. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.

11. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

12. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.

13. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

14. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

15. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.

16. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

17. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.

18. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.