Стратегический менеджмент

Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия [9, с. 187].

1. Эффективность производственной деятельности предприятия:

1.1.Издержки производства на  единицу продукции, руб.

1.2.Фондоотдача, тыс. руб.

1.3.Рентабельность товара, %.

1.4.Производительность труда, тыс. руб./ чел.

2. Финансовое положение предприятия:

2.1.Коэффициент автономии.

2.2.Коэффициент платёжеспособности.

2.3.Коэффициент абсолютной ликвидности.

2.4.Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств

3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара:

3.1.Рентабельность продаж, %.

3.2.Коэффициент затоваренности  готовой продукцией.

3.3.Коэффициент загрузки производственной  мощности.

3.4.Коэффициент эффективности рекламы  и средств стимулирования сбыта.

4.Конкурентоспособность товара.

4.1.Качество товара.

4.2.Цена товара.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП), эксертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.

Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической [1, с. 206]:

ККП=0,15 ЭП + 0,29 ФП + 0,23 ЭС + 0,33 КТ (2)

где: ККП - коэфициент конкурентоспособности предприятия;

ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

ФП - значение критерия финансового положения предприятия;

ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

КТ - значение критерия конкурентоспособности товара;

0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости  критериев.

ЭП = 0,31И + 0,19Ф + 0,40РТ + 0,10П (3)

где: ЭП - критерий эффективности производственной деятельности предприятия;

И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф - относительный показатель фондоотдачи;

РТ - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда;

0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.

ФП = 0,29 КА + 0,20 КП 0,36 КЛ + 0,15 КО (4)

где: ФП - критерий финансового положения предприятия;

КА - относительный показатель автономии предприятия;

КП - относительный показатель платежеспособности предприятия;

КЛ - относительный показатель ликвидности предприятия;

КО - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости  показателей.

ЭС = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР (5)

где: ЭС - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;

РП - относительный показатель рентабельности продаж;

КЗ - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

КМ - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

КР - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости  показателей.

Расчёт критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле, представленной в первом методе.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод показателей в относительные величины (баллы).

Для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:

- среднеотраслевые показатели;

- показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке;

- показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.

В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем базовый.

Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.

Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП).

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

 

Тесты

 

 

1. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

- существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

- процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

- фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

- при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.

1) первое;

2) второе;

3) третье;

4) четвертое.

 

2. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

1) текущего планирования к долгосрочному;

2) стратегического планирования к стратегическому управлению;

3) долгосрочного планирования к стратегическому.

 

3. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации».

Такая формулировка миссии характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) обоих видов управления.

 

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1) ориентация внутрь организации;

2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5) ориентация на внешнюю среду.

 

5. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники - это ресурс организации;

2) персонал - это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники - основа организации;

4) работники - основная ценность организации;

5) персонал - это источник благополучия фирмы.

 

6. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала.

Такая оценка эффективности характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) текущего управления.

 

7. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1) окружение не будет изменяться;

2) в окружении не будет происходить качественных изменений;

3) в окружении постоянно будут происходить изменения.

 

8. При стратегическом управлении планы организации:

1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и 
будущем;

2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;

3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

 

9. Определение степени концентрации  продаж и прибылей фирмы в  одной стратегической зоне хозяйствования  помогает:

1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

 

10.  Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

1) масштаба производства;

2) кривой опыта;

3) масштаба деятельности;

4) синергии.

 

11.  Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

- стратегическое  управление  -   новая  прогрессивная  форма 
управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

- переход к стратегическому управлению требует определенных 
затрат времени, но не ресурсов;

- для того чтобы в организации начал осуществляться процесс 
стратегического управления, требуются огромные усилия;

- переход к стратегическому управлению требует больших затрат 
времени и ресурсов.

1) первое;

2) второе;

3) первое и второе;

4) второе и третье;

5) третье;

6) третье и четвертое;

7) четвертое.

 

12. Явление, когда доходы от совместного  использования ресурсов превышают  сумму доходов от раздельного  использования те же ресурсов, называют эффектом:

1) масштаба производства;

2) кривой опыта;

3) масштаба деятельности;

4) синергии.

 

13.  Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1) определение целей - определение миссии - выбор стратегии;

2) выбор стратегии - определение миссии - определение целей;

3) определение миссии - определение целей - выбор стратегии;

4) определение миссии - выбор стратегии - определение целей.

 

14.  Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

1) высокого ранга;

2) низкого ранга.

 

15. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

1) уровень специализации поставщика;

2) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

3) темпы инфляции и нормы налогообложения;

4) все перечисленные факторы.

 

16. Конкурентная среда организации определяется:

1) только внутриотраслевыми конкурентами;

2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3) фирмами, производящими замещающий продукт;

4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

 

17. В процессе структурированного наблюдения:

1) исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые 
заранее определены, а все. остальные игнорируются;

2) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкретной ситуации.

 

18. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

- хорошая репутация;

- расширение производственной  линии;

- вертикальная интеграция;

- удовлетворение своим положением  относительно конкурирующих фирм.

1) сильные стороны;

2) слабы стороны;

3) возможности;